摘要：近年来，随着建筑行业的不断扩张发展，建筑市场逐渐趋向规范化和专业化。目前，建筑市场管理中由于各方因素影响，所存在问题仍然相对较多，建筑施工企业间的恶性竞争、压低报价等行为，导致相应建筑施工企业经济效益完全无法得到保障，严重的甚至面临无法继续经营的情况，这些都给建筑施工企业的发展带来极为负面的影响。因此结合实际来看，建筑施工企业要想通过提高自身成本管理水平，应在确保施工质量不受影响的前提下降低成本支出，增强自身市场竞争力，来摆脱当前市场所存在负面影响，这也是建筑施工企业能够稳定发展运营的关键。
关键词：建筑；成本；管理
引言
建筑成本是房屋建筑成本和房屋设施设备安装成本的简称，也可以指建筑企业在运营过程中为获得工程的完成所需要的支出，主要指施工过程中的人员消耗、材料消耗、机械消耗、管理消耗等，这还不包括建筑企业的经营费用以及税金。因此，这就需要建筑企业在工程项目实施的过程中，最大化地降低成本管理，以此来达到质量与利润的双重丰收。
1建筑施工成本管理存在的问题
1.1成本管理意识比较薄弱
伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工市场的竞争愈发激烈，各个建筑施工企业为了在市场竞争过程中获得一定的地位，忽视了对建筑工程成本的管理意识，致使其在工程竞标(或投标)的过程中不断降低建筑工程的建设成本，从而造成建筑工程实际成本与预算成本相差较大的情况。其次，很多建筑施工企业对成本管理的认识不够深入，只是单一化地对建筑预算成本与最终成本进行控制，并没有对建筑工程的整个过程进行成本管理，甚至部分建筑施工企业只将成本管理形于表面，未能实质性地对建筑施工成本管理进行严格管控，致使建筑施工企业的成本管理低效化。
1.2管理制度缺陷
施工管理能够有效的控制施工过程中的进度，让工程自始至终能够保持有序进行。良好的管理制度能够保证工程施工质量以及工程完整性。但是有些建筑工程却缺少管理制度，或者管理制度存在一定的缺陷，这些缺陷将会带来很多管理上的空白。在制度管理中没有明确的领域，就会出现各种不必要的浪费。也有因为管理制度缺陷而导致工程质量出现问题，甚至出现工期延后或者设备损耗等等情况，从而影响整体工程的成本。
1.3权责划分不明及激励机制的缺失
建筑施工企业进行成本管理期间，所存在权责划分不明的问题较为普遍，且激励机制的缺失也使得整个成本管理效果无法得到保障。通常情况下对整个建筑施工人员在施工过程权责做好明确划分，设置完善的激励奖惩机制是最大限度确保整个施工过程人员参与控制成本积极性的必要条件。但在实际实践期间从大多数建筑施工企业成本管理现状来看，只是进行一定的基础管理，认为员工只需做好节约成本工作即可，不必做系统化框架构建。且其激励奖惩机制的缺失使得员工对成本控制概念和意识完全无法体现，控制成本积极性也不高，导致整个过程成本支出很难得到有效控制，降低建筑施工企业整体经济效益。
2建筑施工成本管理优化措施
2.1建立并完善企业成本管理体制
建立并完善成本管理体制是确保成本管理工作顺利进行的重要保障，主要从以下几个方面做起：首先，企业需要建立“以防为主”的监控体制，使得建筑项目部成本编制人员、管理者等之间相互配合，相互牵制，这样才能够使成本管理工作有序进行；其次，建立责任制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在成本管理工作过程中，应将责任具体到每一个人，使管理者和执行者将责、权、利于一体，使得成本管理在规范化和统一化的原则中有序进行；再次，建立完善的监督机制。监督部门应由审核、审计以及纪检人员组成，通过运用各种科学有效的监督手段，来对具体成本管理工作进行审查，形成“以查为主”的监督防线，并通过加强监管力度，来及时发现成本管理过程中存在的问题，以便做好防范措施，从而降低成本、管理风险和会计风险；最后，完善成本管理合同条款。企业需要对成本核算进行监督，成本核算是成本管理的基础，成本核算环节如果出现漏洞，成本考核以及成本管理工作都将无法顺利开展，所以，要想使得成本管理工作科学有序的进行，一定要加强对成本核算的监督，只有这样才能够将建筑工程项目成本管理程序完善。此外，还要在满足以上条件的基础上，对成本合同条款进行有效管理，规范合同内容，明确合同标准，为成本管理工作提供科学的理论依据。
2.2强化建筑施工企业人员的成本管理意识
若想切实保障建筑施工企业成本管理的效果，优化建筑施工企业成本管理的现状，必须要着力强化建筑施工企业人员的成本管理意识。对此，建筑施工企业的主要负责人和管理人应当实时关注建筑施工市场的实际情况，并加大对建筑施工企业成本管理理论与方法的研究，以从基础上不断强化个人的成本管理意识与水平，进而为企业员工成本管理提供正确的方向。其次建筑施工企业人员应当正确认识成本管理的意义，以根据企业的市场竞争发展与工程成本管理实际需求确定有效的成本控制目标与计划，进一步加强建筑施工企业成本管理的力度。
2.3优化人员配置
人工成本是建筑工程成本中重要的一部分（约占建筑工程成本的30%），而且通常都会出现超支的情况。所以如果能够对人员配置进行合理的调控，就能对人工成本预算进行控制，也就有益于对整体工程成本的管控。优化人员配置主要是建立起相应的管理制度，通过管理制度来约束人员工作中的行为，加强人员的业务素养，进一步通过管理来促进他们提高自己的工作能力。优化人员配备可以根据工程中的工种、工期以及技术等因素来对人员结构进行优化，充分调动人员的积极性和运用人员的技术能力。
2.4成本管理全过程控制
2.4.1施工前成本管理
项目中标后相应成本管理团队对项目目标成本做好全面测算，并将其作为对项目考核的责任成本；相关项目部按照施工预算进行项目施工成本的测算，将其作为项目部的基本目标成本；正常情况下目标成本要小于责任成本。后续项目部在施工开始前，根据施工组织设计合理施工方案，为后续施工过程成本管控提供有利依据。
2.4.2施工期间成本管理
在建筑施工期间，相应项目部要注重对施工现场的实时管理，预算人员必须关注确认变更签证资料的合理性，为后续结算工作的流畅性提供参考条件。针对物料消耗严格按照谁使用谁负责的基本原则，严控并记录备案各项费用开支情况，对应成本费用必须第一时间送财务部门报账。相应项目财务人员在项目建筑施工过程要周期性的进行组织生产、合同结算、物资采购等项目成本分析工作，寻找成本差异形成因素，发现管理存在问题第一时间进行修正改进，使施工全过程项目成本管理得到有效控制。
2.4.3竣工期间成本管理
竣工后及时做好项目封口闭合作业，项目部进行工程保本测算，在此基础上完成与建设方工程结算工作；针对拖欠款按照相应合同及法律途径进行及时收回，防止长期拖欠给企业造成的经济损失，以此使建筑施工企业成本管理的实质性价值作用能够完全得以体现。
结语
总之，成本管理在建筑企业发展中占据重要地位。企业通过控制成本，能够带动企业整体经营与管理水平，也能提高工程质量，对建筑行业的发展也具有深远的影响。同时，提高成本管理水平是企业走向科学化道路的重要举措，能够使得企业在市场竞争中处于不败地位，为其走向国际化奠定良好的基础。
参考文献
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［2］范昊宇.吴宇.浅析建筑施工企业的成本管理与控制［J］．城市建设理论研究，2017(27):82－89.
［3］李丽娜.建筑施工企业的成本管理与控制［J］．绿色环保建材，2017(7):55－57.
论文作者:李英华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/22
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑施工企业论文; 人员论文; 项目论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第34期论文;