摘要：当前我国建筑工程施工质量管理工作中还存在着许多问题，这样也就影响到施工质量管理的整体水平，使得工程质量无法得到有效地保障。所以，建筑企业就要树立较强的建筑工程施工质量管理意识，要从各个方面认真做好质量管理工作。本文笔者对建筑工程施工质量管理问题的分析与对策进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程，施工，质量管理，分析，对策
1引言
建筑工程施工过程中，各种因素都会对建筑质量产生或大或小的影响。目前由于施工技术、人员管理等各方面的缺陷，建筑施工质量往往很难达到规范的控制，给建筑埋下了许多隐患，许多建筑事故就因此发生。本文分析了在建筑施工过程中，对建筑质量造成不良影响的因素，在此基础上提出了一些建议，希望能够有助于改善这些因素。
2建筑工程项目质量与质量管理
为了保证建筑质量，质量管理必不可少。质量管理是施工项目管理中非常重要的一部分，做好质量管理，有利于更加和谐的安排施工中的各个部门，使各部门工作协调;有利于更加明晰的处理工程造价，提高工程经济效益。质量管理的活动是与质量相关联，其中涉及了很多个方面的质量间题，例如标准、策划等一系列的概念。因而为了满足不断的新的要求，将其总称为质量管理，它也是组织管理的重点环节。
3建筑工程质量管理存在的问题
3.1质量管理体制不完善，缺乏战略统筹
在当前的建筑质量管理中，仍有很大部分的机制是在旧经济体制的基础上运行，虽然质量管理的体系已经有了很大的改变，但仍然无法完全适应社会和市场对建筑质量管理的要求。首先，建筑企业与政府之间的关系仍旧过于紧密，无法站在企业自身的角度独立的进行战略规划，导致质量管理与市场脱节。其次，质量控制体系的建设还处在比较基础的阶段，在施工过程中，不同工序、工种之间的交接不规范。再次，施工现场管理混乱，现场材料与垃圾随意堆放。
3.2施工人员素质低、法律意识淡薄
我国的建筑企业中，大多基层管理人员都是从建筑工地上挑选熟练、有威望的工人提拔的。另外，由于我国的建筑基层从业人士大多是农民工，文化水平普遍较低，队伍缺乏专业的操作训练，理论知识厦乏，这在很大程度上限制了施工操作水平。由于管理者对管理技能的掌握水平较差，无法严谨的完成管理工作。此外，建筑企业的技术人员和操作人员普遍法律意识淡薄，无法及时规制施工中的不当行为。
3.3质量监管落实不到位
管理制度必须要有监理制度的配合。由于缺少完善、明确、严谨的监理制度，工程质量管理也很难完善的运行。监理管理人员必须对自己的工作有清晰的定位，对整个工程采取系统、全面的管理态度，明确自己的职责。监理单位要协助处理建设、设计、施工各单位的关系，协调施工。监理人员要在施工中对整个施工进行控制，如果发现有不当操作要及时制止和纠正，阶段性质量检测不合格要监督返工处理，并对施工现场的管理进行控制，监督施工管理人员及时整理施工现场。
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4提高建筑质.管理的对策
4.1建立质量管理保证体系
质量管理保证体系是建筑企业保障施工质量的重要依据，因此在施工过程中是必不可少的机制。首先需要各个关口的负责人提高对施工质量的关注，对施工质量标准有明确的认识。其他相关负责人、工程师要履行自己的职责，并鼓励参与施工的人员都参与到质量管理中，做到全员质量控制。其次要合理控制施工进度，施工的而第一要务是安全质量，领导团队要保证施工的安全措施落实。建立健全完善的质量管理保证体系，对施工的质量管理有重要的意义。
4.2加强人员素质的培养
人是施工管理的主体，施工中项目经理、技术人员、操作人员都会对工程管理产生影响。高素质的人才是行业发展的重要推动力量，只有建筑施工管理人员的素质出众，才能做到既具备先进的专业技能和丰富的管理经验，还能够及时把握市场的变化，做出有效的应对措施。建筑管理人员还需要具备足够的管理能力，充分利用现代管理学的管理技巧，提高施工质量管理水平。施工企业要重视员工的培训。培切咆含两个方面，一是施工人员的思想文化素养，保证施工人员的道德素质，能够有较高的责任意识;二是专业技能培训，管理者要具有足够的管理技能，操作人员要有严谨的实操能力。
4.3完善监督制度，加强施工单位的监替职能
建筑公司需要施工监督员对工程的整个过程的进行全面系统的的质量监控和监督，如工程前期的督查、设计督查、施工督查、采购督查等等，涉及领域众多，包括了大部分工程建设管理中的每个具体实施过程。目前，市场经济发展迅速，施工单位对建筑建设管理监督力度需要加强。在工程初期，要对施工的进度安排、安全防护、质量控制计划进行审查，并组建监督机构，对设计督查和施工督查提高关注。检查部门应该有定期和不定期的检查，定期需要分不同的周期，执行不同的检查内容。在检查中一旦发现有不合格的建设或不当操作，要立刻制止，要求返工。只有确保每一道工序都做到位，才能继续进行施工。监督单位还要承担起各部门之间的调度协调工作，对工程进行全方位的把控。当施工中出现矛盾，要公平、公正的处理，及时化解矛盾。在施工现场以外，监督机构还要进行业务分析，用数据更有条理的说明施工中的间题，并提出改善意见。施工督查中要做好采购督查，一是采购的权利要适当分散，多方共同监督;建立材料采购责任追溯机制，严格规范材料采购业务的运作流程;三是实施采购价格公示制度，建立自我约束机制。
5结束语
质量管理是一项系统工程，需要所有参与施工的人员共同努力，全方位、全过程的进行管理。监督人员要有职业道德和责任意识，亲身上阵检查施工中是否存在问题，加强行业交流，共同探讨如何更有效的解决问题。施工管理人员应对建筑工程实施过程中出现的管理弊病和质量问题进行切实、可行地处理，使得建筑公司长期稳定发展壮大，并取得相应丰厚的利润。
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论文作者:张林
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
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