摘要：随着社会的稳步发展，社会经济的突飞猛进，电力在各行各业都是不可或缺的资源，因此电力工程建设也是如火如荼。电力工程本身涉及的环节比较多，因此对成本目标的管理是电力工程管理的重要组成部分，因为任何工程都是以经济利益为目的了，为了节省不必要的开支，减少浪费，需要对成本目标进行科学的、合理的控制。本文主要讲述成本目标管理的内涵，以及在电力工程管理中的重要作用，然后讲述当下电力工程管理中成本目标管理的现状，最后对提高电力工程管理中成本目标管理的效率提出一些可行性的意见。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；内涵定义；存在现状；意见建议
电力工程项目作为一项庞大而复杂的工程，在建设的过程中会面临各种各样的问题，这样就会造成一些投入的提高和成本的浪费，为了获取更多的经济利益，必须要对电力工程管理中的成本目标管理加大重视程度，但是实际生活中，电力工程管理的成本目标管理存在着一定的问题，所以，必须要进行探索，寻找提高成本目标管理的水平，确保电力工程的经济利益。
一、成本目标管理的定义和内涵
所谓电力工程中的成本目标管理，顾名思义，就是在电力工程进行过程中，全程对成本的造价进行预算、评估，确定电力工程所需的成本投入，制定出预算方案，然后在各个过程对成本进行控制，当电力工程项目出现一些问题或者干扰时，成本目标管理就成为处理问题的一个依据，最后实现电力工程项目经济利益的最大化。
在电力工程中加强成本目标管理具有重要的现实意义。具体表现在以下几点：
首先，成本目标管理能够减少浪费，节省成本投入。在电力工程的全过程中，成本目标管理作为一个参考值，对于控制成本造价，以及相应资金的投入有重要的指导意义。当然，成本目标管理也是变量，要根据电力工程建设过程中的具体进程或者发生的特殊事情，不断调整和改变，以实现最少的经济投入，创造最大的经济利益。
其次，成本目标管理能够提高整个电力工程的管理水平，促进我国电力工程的建设和发展。随着经济的发展，我国的用电量也是与日俱增，因此，各地的电力工程开展也是不断增多，成本目标管理能够实现电力工程成本的最小化，那么电力部门节省下来的成本就可以开展更多的项目，因此，成本目标管理能够促进我国电力事业的进步和快速发展。
最后，提高成本目标管理也能够提高整个电力工程的管理水平，是适应现代市场经济的必要选择，也能够提高电力施工企业的综合竞争力，更能够促进我国电力工程管理的现代化管理发展进程。现代化管理已经成为各行各业进行管理的重要方式，成本目标管理作为电力管理的重要组成部分，其管理水平的提高，能够提高整个电力工程的管理水平，进而促进我国电力工程的现代化管理水平的不断提高。
二、成本目标管理在电力工程管理中主要问题
目前来看，我国电力工程管理中的成本目标管理依然存在着一定的问题，造成了电力工程项目经济利益的损失，浪费了成本投入。具体问题主要表现在以下几个方面：
第一，在电力工程管理中，成本目标控制的管理意识淡薄，企业缺乏成本管理意识。由于电力的工程涉及的环节多，问题也复杂，很多的电力工程施工企业对成本管理的控制意识不足，缺乏详细、可行的成本管理方案，尤其是缺乏出现问题的预见及分析，使得成本管理方案不能够真正的发挥作用，这都导致了成本管理的实际成效甚微，成本目标管理成为纸上谈兵。
第二，成本目标管理的复杂性，导致了投资费用的可控性差。电力工程的各个过程都需要资金的投入，无论是建设队伍的工资、建筑材料的购买还是建设场地的生活开支，都需要资金的投入，但是由于这些因素受到市场波动的影响，都会造成成本管理的困难大大增加，最终导致成本目标管理乏力，作用不大。
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第三，电力工程建设过程中的一些突发性事件，造成了项目的额外支出，不利于成本目标管理的真正落实。电力工程建设过程中会遇到一些停工或者施工纠纷等突发性事件，这都会增加项目建设总投入，这些额外的、预想不到的问题都会造成成本目标管理的失控。
三、提高电力工程管理中成本目标管理的效率提出一些可行性的意见
“凡事预则立不预则废”，成本目标管理在整个电力工程管理中发挥着重要的作用，具有重要的意义，因此，要不断的探索，寻求电力工程管理中成本目标管理的最佳策略，具体意见建议如下：
首先，加强电力工程中成本目标管理的意识，提高成本目标管理的重视程度。为了节省成本，促进我国电力工程的有效开展，必须要提高成本目标管理的意识，尤其是企业的领导者必须要提高重视程度，充分认识成本管理的重要意义和重要性。只有加强重视程度，才能够促进成本目标管理的有效开展，并且真正实现节约成本，缩减开支，提高电力工程经济效益的目的。
其次，提高电力工程管理中成本目标管理的科学性和可行性。成本目标的确定是一个庞大工程量，需要根据工程实际，对工程投入做一个总体的规划。只有提高成本目标管理的科学性，才能在实际施工的过程中发挥作用。科学的成本目标控制需要对项目的招投标、施工过程中，对竣工验收以及占地纠纷和突发事件进行一个科学的评估，通过反复地推敲和论证，提高成本目标管理的可行性，这样才能够真正的指导项目建设的各项开支，达到应有的预期，提高成本目标管理的真实效果。
再次，加强对电力工程中成本目标管理的真正落实。既然施工单位已经对成本目标管理进行了前期的目标管理，那么在施工的过程中就要严格的落实，这就需要对电力工程的各个环节进行控制和监管，无论是材料的购买，还是运输材料的管理以及可用资源的回收再利用，都要有条不紊的展开监管，按照成本目标的管理中具体规定实施，不浪费资源，节约成本，实现对电力工程全过程的有效监管，提高成本管理效益，促进成本目标管理落到实处。
最后，提高成本目标管理人员的专业素质，提升成本目标管理的水平和质量。只有提高管理人员的综合素质，提高对电力工程开展的监管和监督，才能够定期进行各个阶段的成本目标控制，提高了管理人员的综合素质，才能够对庞大的施工过程进行有效的管理。同时，管理人员要开展不定期的培训，才能够提高施工人员的专业技能，降低返工率，提高各个环节管理的有效衔接，节约成本，促进成本目标管理的有效实施。
总结：
面对日益激烈的市场竞争，电力工程施工单位为了提高经济效益，节约成本，就必须提高对成本目标管理的重视程度，不断探索成本目标管理的有效途径，解决当下成本目标管理存在的问题和困难，提高成本管理的真正作用。当然“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，到电力施工企业要不断的探索和创新，提高管理水平。
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论文作者:李华,脱晓红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
标签：目标管理论文; 成本论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 成本管理论文; 管理水平论文; 《电力设备》2017年第1期论文;