安莹[1]2002年在《华清嘉园市场定位策略分析》文中指出伴随着中国加入世贸组织的喜忧参半,世界经济低速增长,2001年北京的房地产市场趋于低迷的不良状态； 房地产市场供大于求的现状使楼市的竞争越来越激烈, 而且，这种竞争在各种层次中展开， 形成了一种综合实力的竞争。房地产市场营销成为当今房地产企业不可或缺的重要工作。尤其是房地产市场定位已成为房地产经营成功与否的最为重要的一环。本文依据笔者对房地产企业的实地调研，结合市场营销理论和华远公司房地产营销实践，提出了四个基本假设：一、中国入世后，市场将和国际接轨，先进的管理技术、经验和成熟规范的市场经营理念将逐步促进房地产业的发展。若干关税的下降、境外金融、保险的进入，将提高和改变人们的消费意识，带动房地产业和需求的变化，为市场带来了无限商机。房地产业面临着严峻的考验，市场竞争更加激烈，房地产公司面临的不仅是楼盘之间的竞争，更是企业间综合实力的竞争。因此，市场营销成为企业生存和发展的重要内容。二、随着市场竞争的激烈，房地产商会更注重项目前期的市场调查和市场定位，因此，如何准确进行市场定位已经成为房地产企业面临的新课题。对目标市场进行细分、选定适合本企业的目标市场并进行准确定位是企业成功定位的基础步骤。叁、准确成功的市场定位不仅仅局限于满足目标消费群的需求，还包括对企业项目自身的整体形象、文化内涵、项目档次及项目功能的定位，因而需要对市场竞争环境、目标客户群的需求状态进行全面的分析、比较，并在此基础上进行准确的预测。 四、成功的市场定位并不是一成不变的，应随着未来环境和顾客群需求及偏好的变化而随时准备进行房地产产品的再定位。为验证上述假设，本文在以下几方面进行了重点论述：第一、 通过对房地产市场概念的阐述和影响因素的分析，对北京房地产的现状做出详尽的分析，并对今后的房地产市场变化趋势和消费群进行了预测。第二、 通过对华远房地产公司的经营现状和竞争环境的阐述，对华远公司目前市场定位策略进行了分析。第叁、 通过华清嘉园的市场定位实践，验证华远房地产公司定位策略的可行性。第四、 结合房地产企业的成功经验，论述了市场定位的步骤、方法、再定位策略理论。 笔者希望通过本文的分析和研究，能对北京的房地产企业的营销工作提供有价值的参考，尤其是对处于困境的房地产企业起到一定的借鉴作用。
李军[2]2004年在《美国霍普斯公司的中国市场营销战略分析》文中研究说明报告对美国霍普斯公司的中国市场营销战略进行了深入的分析。霍普斯公司是美国一家专注于高端酒店类市场的室内设计公司。作者首先对公司的内外环境进行了研究,以确定采用集中化战略对霍普斯公司有长时期的吸引力。并最终确定公司应该五星级酒店类及高档的公共居住类室内设计市场中进行竞争。作者随之提出了公司应着重将产品及服务定位于激情精品设计,顶尖国际品质以及细分市场专家几个方面。由于公司产品的特性以及作为刚刚进入中国的新公司,作者认为公司的市场策略及活动上应注重与客户的互动和密切沟通。基于加强与客户的互动的理念,作者在产品、价格、渠道及推介上面给出了自己的建议。霍普斯公司于2004年在北京设立了代表处。作为首席代表,作者参与了公司进入中国市场以及在未来几年中在中国运营的战略的决策。作者由此可以获得文章中引用的各项数据。
赵阳[3]2004年在《上市公司信息披露渠道国际比较研究》文中研究说明上市公司信息是证券市场信息的重要组成部分,是监管和投资决策的重要依据。为充分贯彻证券市场的”叁公原则”,切实保护中小投资者利益,有必要进一步规范上市公司的信息披露。上市公司信息披露工作是一项长期而复杂的工作,而披露渠道又是当中比较重要的一个部分。长期以来对披露规范和披露监管的相关研究比较多,而对披露的渠道研究比较少。因此本文将在借鉴国外主要成熟证券市场的经验基础上,进行国际比较研究,对我国证券信息披露渠道的进一步完善提出一些建议。由于IT技术的不断进步,国外主要证券市场在信息披露方面的进步也主要体现在更多地采用了电子信息披露方式,而我国目前仍然以报纸为主要的披露渠道的现状也应随着时代发展逐步向电子化披露方式过渡,因此借鉴以美国为代表的发达的证券市场的电子化披露做法具有很强的实用性。
杨贺林[4]2017年在《SN首饰体验馆项目投资可行性研究》文中认为珠宝首饰行业是非常古老的行业,在经济中占有十分重要的地位。中国现已成为全球最大的珠宝首饰消费市场,然而最近3年,中国珠宝首饰的销售额呈现断崖式的下降,由此珠宝首饰行业进入洗牌、整合、升级的阶段。要想在这种行业背景下立于不败之地,就要开始探索珠宝首饰行业的全新经营模式。SN首饰体验馆项目主要在传统珠宝首饰经营模式的基础上开拓新的经营模式,要想正式投入运营仍需对项目有更全方位的可行性研究以及更多的资金支持。因此,本文对SN首饰体验馆项目进行投资可行性研究,拟为投资者提供SN首饰体验馆项目是否具有投资可行性的参考意见,同时也为投入经营后的SN首饰体验馆提供营销策略、定价方式、营销渠道等方面的建议。本文的研究内容包括所处行业可行性分析、市场可行性分析、技术可行性分析、环境可行性分析、财务可行性分析、敏感性及风险分析。其中,所处行业可行性分析、技术可行性分析和环境可行性分析部分主要是定性研究,市场可行性分析、财务可行性分析、敏感性及风险分析部分主要是定量研究。本文的创新点体现在两个方面,一方面是研究对象的创新,投资项目可行性研究的对象和以往的工程、工业项目有所不同,本文是以盈利性质的SN首饰体验馆为研究对象,为投资者提供决策建议;另一方面,在内容上进行了创新,第一,基于“波特五力模型”对珠宝首饰行业竞争结构进行了分析,第二,将列联分析方法应用于目标消费群体的预测中去,第叁,将营销组合问题作为SN首饰体验馆市场可行性分析的重要内容,也是本文的重要创新点。通过一系列的研究,本文得出结论如下:SN首饰体验馆项目的投资具有可行性。投资回收期为3.94年,净现值NPV远大于0,计算期内投资效益较好,内含报酬率大于社会折现率。总的来说,SN首饰体验馆项目既能满足投资者的收益需求,又能为消费者提供个性需求,还能为社会发展做出一定贡献,项目发展前景可观。
江国欣[5]2003年在《中关村房地产市场研究》文中研究说明中国近几年在房地产行业发生了翻天覆地的变化，尤其是近十年以来，伴随着房屋体制改革、住房金融政策的推出，中国加入WTO、和2008年中国在北京承办奥运会，中国在房地产行业正面临着空前的机遇。在未来的八到十年内，其发展速度将会比以往的二十年发展更为迅速。另一方面，在房地产市场上，还存在着买卖供需双方脱节的问题和困境，部分开发商对于市场营销仅限于字面的理解或不理解，以产品为中心而不去研究消费者的需求，以“概念炒作”来代替营销策略，生产了大量不符合消费者需求的产品，造成了极大的资源浪费；房地产产品质量和服务水平急待提高；在房地产市场管理层面，主要是法律不健全，行业自律性较差。本文通过代表性的中关村房地产市场，来探究区域房地产业的发展。 本文首先从房地产市场研究的必要性入手引出了房地产及房地产业的概念、房地产区别于其他产品的特征以及中关村房地产的特殊特征，然后对中关村区域的房地产市场状况、以及存在的问题进行阐述，并运用SWOT分析和竞争对手分析分析了中关村房地产业战略发展的优势、劣势、机会、威胁。通过大量市场调研的事实和数据对中关村的消费者进行定性和定量的分析和研究，从微观层面深入挖掘中关村消费群体的需求特征，同时把宏观经济和宏观政策对中关村房地产市场的影响作了分析和阐述，并剖析了中关村的区域发展定位与中关村房地产业发展战略关系，得出了中关村发展战略以及发展规划。最后把营销理论与中关村房地产实际案例相结合来探究中关村房地产市场的营销对策。 本文的创新之处在于运用了大量的第一手的调研数据资料，真实的分析了目前中关村房地产的消费者对住宅的需求以及企业对办公写字楼的需求特征，把区域经济引入到中关村房地产的市场研究之中，并运用现实的案例分析了市场营销策略如何成功地应用在中关村房地产市场领域。
参考文献：
[1]. 华清嘉园市场定位策略分析[D]. 安莹. 对外经济贸易大学. 2002
[2]. 美国霍普斯公司的中国市场营销战略分析[D]. 李军. 清华大学. 2004
[3]. 上市公司信息披露渠道国际比较研究[D]. 赵阳. 清华大学. 2004
[4]. SN首饰体验馆项目投资可行性研究[D]. 杨贺林. 中国地质大学(北京). 2017
[5]. 中关村房地产市场研究[D]. 江国欣. 西北大学. 2003