关键词:市政工程;施工现场管理;问题;对策
引言
随着城市化建设步伐的加快，市政工程规模也不断扩大，随之出现的问题也不断增多，如施工质量、施工安全等，这些问题产生的重要原因就是施工管理不到位。目前来看，市政工程施工过程中，施工企业看重的依然是进度，盲目的追赶工期，以至于施工质量得不到保障，所建设出来的工程自然就成为了“豆腐渣”工程。因此，施工企业必须重视起施工管理工作。
1对市政工程施工现场管理的意义进行分析
最近几年来，我国的经济发展形式很迅猛，人们的生活水平也有所提高。生活环境的不断提升，使我国人民群众对生活方面的质量需求也不断提升。而以上这一切需求因素的满足，都是需要市政工程来辅助完成的。这也是我国社会对市政工程质量方面提出的新要求。市政工程施工现场管理能够提升工程施工质量，故有关部门必须要做好市政工程现场施工阶段的客观因素控制。只要市政工程现场施工管理严格，才能有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接帮助市政工程实现其原本的社会服务价值。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
2.2监督管理体系不健全
一般来说，市政工程通常采用多管齐下的措施，即多个项目同时进行，这导致工程规模大，所涉及到的施工单位和施工人员数量较多，往往使施工单位的整体质量不能达到很好的效果。与此同时，在人员调配问题和项目工程交接的工程中，存在着急于求成而导致工程难以保证稳步进行的现象。在项目进行过程中，如若没有一套完整的监管体系并实现的话，也为整个工程质量埋下一个“隐形”炸弹。
2.3市政工程施工材料缺乏管理
随着技术水平的不断提升，市政工程材料的种类、型号、规格日益多样，在满足不同市政工程的同时，也给现场施工管理活动的开展带来了一定的难度。部分市政工程材料供应商为了增加收益，以次充好，造成市政工程施工质量的下降，作为市政工程工程现场施工管理的重要参与者，管理人员在建筑项目施工准备环节，市政工程材料采购方案设置不合理，在采购方案制定的过程中，工作人员没有根据市场的实际情况，进行市政工程材料的筛选比对，从而造成市政工程材料采购、运输以及保管费用增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分建筑项目在市政工程材料采购中出现采购速度与施工进度不相符的情况，从过往情况来看，在市政工程材料采购环节，如果忽视建筑项目施工进度，没有根据实际情况，进行市政工程材料的采购，势必引发积压问题，对整个建筑项目的资金流转产生了不利影响，增加了项目风险。如果市政工程材料采购量较少，影响正常的施工活动，无形中延长了施工周期，造成成本的增加。
3市政工程施工现场管理对策
3.1熟悉施工图纸
图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行保的保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内。
3.2建立健全监督管理体系
以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
3.3加强市政工程材料的管控
在市政工程材料控制环节，相关工作人员应当吸取前期工作中存在的不足，制定完备的市政工程材料采购计划，形成市政工程材料采购方案。在这一思路的指导下，工作人员应当对市政工程材料市场进行充分的调查研究，对供货商进行筛选，在筛选过程中，从成本角度、技术角度出发，对市政工程材料供货商以及市政工程材料进行综合考量，实现市政工程材料价格与质量的有机统一，在压缩施工成本的同时，确保建筑项目的整体质量。在市政工程材料供应商确定之后，为了降低材料运输成本，工程造价管理人员与材料采购人员、材料供应商进行沟通，细化市政工程材料的运输时间以及运输路线，确保市政工程材料的采购速度与工期相符合，规避市政工程材料积压或者不足等情况的出现。这就意味着工程造价管理过程中，应当根据实际的施工进度对市政工程材料的采购数量进行调配，建立起系统完善的工作机制，实现工作联动，构建起一个完整的建筑工程造价管理机制，确保工程造价管理效能。
结语
对于市政工程施工现场进行管理的过程中，其首要工作内容便是对于工程施工现场管理存在的必要性和重要性进行理解，对该项工作内容对于工程施工所起到的关键性作用进行明确。此后，再对于市政工程施工现场中所存在的各种问题进行较为深入的分析，并一一提出具有针对性的相应解决方案。
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论文作者:王睿
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 项目论文; 采购论文; 市政论文; 《科学与技术》2019年13期论文;