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摘要：随着社会与经济的快速发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的建筑工程如雨后春笋般的出现。工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，要想实现建筑的经济效益和社会效益的最大化，工程建筑企业应该充分的认识到工程管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，是至关重要的。本文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行分析。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
1 工程项目质量控制现状与主要问题
建筑工程的质量问题与近些年所发生的经济纠纷等问题时有发生，屡见不鲜。时下，已逐步被许多业内人士所关注与重视。而随着经济体制的发展，建筑工程的发展建设需求也逐步提高，因此工程质量建设所具备的指导意义与实用价值非常重大。虽然说目前，不少工程质量建设问题能够严格把关，并且质量建设水准也相对提升，但是这些只是总体上的质量管理水平，平均化而已。由于不少企业的质量管理工作不到位、不突出，导致了包括企业施工单位方在内的技术管理人员并不能贯彻符合施工建设的质量标准。目前，建筑市场的表现尤为突出的问题，就是企业“挂靠”现象普遍存在，导致实质管理人员落实严格监督、监理工作不能有效执行，从而使建筑施工存在质量通病。就比如：质量保证技术施工资料的规范；板梁柱工程的模板、钢筋、混凝土等材料质量选取；房屋砌体结构问题；屋、地面安全质量问题；房屋电气工程等问题等都存有一定的问题。这些都严重影响施工项目的质量，也同样影响到了施工进度。据相关资料统计，全国有将近10%的建筑工程预留大量的建设质量问题，并消耗了大量的资金进行二次动工，得不偿失。质量问题任重道远，而有效提升工程质量已成为了现代建筑工程管理中亟需迫切解决的问题。
2 影响高建筑工程管理及施工质量的因素
2.1 协调调度工作效率低
建筑涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。如果对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。
2.2 工程监理方面
建筑工程行业的不断发展，推动了工程监理行业的衍生和发展。虽然市场上工程监理单位数量较多，但是专业的工程监理人员相对缺乏，大部分的监理单位会选择挂靠的方式扩大业务规模，导致很多监理人员并不具备专业的知识以及实践水平。在他们的工作过程中，并不能充分发挥监理职能，相当于从侧面降低了工程质量。
2.3 质量监督体制方面
在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效地保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这就导致在工程建设中时常出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情发生，这都是由于施工中质量监管更多的停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。
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2.4 施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 建立质量目标责任制
全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作部署的主要任务。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的的管理。质量检测要包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等要做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题保证，出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。
3.2 加强工程项目各方的协调工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.3 施工人员的管理
施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂设计方案自行进行操作。再次需要施工人员要有强烈的敬业精神，按照预期完成建设任务，进制无故旷工、磨洋工的现象。
3.4 加强监督管理
对建筑施工现场和施工个阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，做好防患措施，具有忧患意识。监督人员必须具有较高的执法意识，严格执法，平等待人，完成本职任务，确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效益，促进建筑行业的发展。
3.5 完善建筑施工现场质量体系
质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
结束语
建筑工程关系到人民生活的方方面面，其施工管理具有不可替代的重要作用，建筑企业在施工质量管理中必须综合考虑各种因素，权衡利弊，有效地控制和管理各种因素对施工质量的影响。这样才能做到防微杜渐，保证建筑物的质量，提高建筑物的使用寿命，为人们提供安全优质的居住和工作环境。
参考文献
[1]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].叶旺.建材与装饰,2017(45).
[2]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黄灿雄.江西建材,2017(20).
[3]如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].简晋,盛云飞.江西建材,2017(16).
论文作者:许百春
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工程论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第30期论文;