摘要：改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。基于此，以下对电力企业财务管理模式创新进行了研究，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理；模式创新
引言
在电力企业财务管理中，内控管理工作占据着极为重要的位置，其不仅可以确保电力企业的资金支出以及风险防控工作可以顺利进行，同时还可以使得电力企业的服务质量与未来发展得到全面的提高，为了可以使得电力企业财务内控管理工作可以再电力企业的未来发展起到一定程度上的推动作用，所以针对传统的电力企业财务内控管理莫斯及创新进行思考，是现代电力企业管理人员所面对的最大问题。
1创新电力企业财务管理的重要意义
1.1有利于处理电力企业在现今发展过程中的问题
以往的财务管理方法在新时代市场的大环境发展过程中已经暴露出了非常多的问题，例如企业的资金结构不够合理、采购电力材料存在浪费现象、财务管理制度在详细事项之中存在漏洞。强化创新电力企业的财务管理模式可以使这些问题得到有效处理，依靠科学管理措施，使企业资产得到最优化分配，推动电力企业能够良好稳定的发展。
1.2推动电力企业内部整合
电力企业在发展过程中所采取的财务内控管理模式能够确保财务人员与管理人员对企业的整体状况拥有全面的了解和把握，财务管理人员将根据企业的情况对整个企业的生产部门、营销部门、管理部门等等展开全面沟通，这有助于财务人员与管理人员对各个部门展开系统性整合，有效提升企业内容的管控水平。当电力企业的内部成为一个更加完善的整体后，企业抵御外来风险的能力也将因此而提高。
1.3有利于推动电力企业向科学方向不断发展
目前科学技术不断发展，让人们发现更多的潜力以及希望，非常多的企业都已经逐步把科学技术引入至公司发展过程之中，这样不但可以有效推动企业的现代化发展形式，同时在能够很大程度地加强企业工作质量与效率，进而给公司带来更高的经济效益。创新电力企业的财务管理模式，把先进财务管理措施引入企业的财务管理过程之中，对于推动电力企业向科学合理方向发展是非常有利的，能够提高财务管理水平，进而建设创新型、知识型、质量型的电力企业。
2电力企业财务管理中存在的问题
2.1财务内控环境还未形成
目前电力企业正在积极推进财务内控管理的落实，尝试完善企业内控管理，但是就实际情况来看，很多企业的内部控制措施还很不完善，而造成这种局面的原因是多方面，其中既有我国财务管理外部环境不成熟的因素，同时也有企业内部管理人员对财务内控不重视的因素。在内部和外部因素的共同影响下，电力企业财务内控未能够落到实处，特别是管理层对财务内控的不重视使得这种现象更加明显。
2.2缺乏市场主体意识
受到传统财务管理模式影响，导致财务管理缺乏全局性、战略性、创新性，无法适应现代化市场的发展需求，习惯采用计划经济下的惯性思维，对市场的严峻性缺乏认识程度，对急剧变化的市场环境分析不足，在实际工作中也存在着教条主义、经验主义，缺乏电力行业改革的责任感和紧迫感。由于我国电力行业长期处于垄断地位，导致电力企业管理者和财务管理者对经济市场化的观念不强，没有认识到资本市场的窘迫性。导致财务管理流于表面，无法发挥实质性作用，与经济市场发展不够协调。
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2.3财务管理机制不健全
目前很多电力企业在管理方面未能够建立系统而科学的管理体系，财务人员在开展管理活动时主要依靠自身经验和工作能力，这就导致财务管理的随意性相对较强，很多企业的财务管理体系非常简单，无法有效覆盖电力生产与营销的各个方面，企业在日常经营生产过程中仍然可能会受到财务风险的影响。这既不符合财务管理的具体目标，同时也不利于企业的良性发展与财务管理体系建立。
3电力财务管理模式创新的策略
3.1建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
3.2树立正确的成本管理理念
为了使得电力企业在对企业财务内控管理工作进行创新的过程中可以有效解决资金成本，为电力企业其他项目工程的施工提供良好的资金保障，因此就需要树立正确的成本管理理念。电力企业财务管理人员需要将现代较为新型的成本管理理念实际应用到成本管理与控制当中，并将二者相融合，使得企业财务内部可以构建出成本管理体系，例如财务部门根据需要资金支出的项目进行严格的审核，在确保项目质量合格的情况下减少资金的支出，从而可以最大程度上降低资金的支出，从真正意义上达到节约资金与成本管理的目标。此外，电力企业管理人员还可以结合自身企业的发展趋势与实际生产经营的情况，将施工项目资金成本节约转向对电力企业各个环节的资金成本节约与管理，以便可以实现对资金成本的全面管理。
3.3建立高集成的财务信息共享平台
为优化电力财务监管和财务信息加工功能，电力企业可以在综合分析电力财务基础上进行适度控制，对应措施如下：首先，建立职能完善的财务部门，明确财务人员配置标准，维护各种财务管理活动间的长效均衡发展，改变某些电力单位轻管理而重核算的现实情况；其次，从总会计师队伍着手，加强队伍建设，对总会计师队伍的具体职责范围进行统一和明确，妥善保障各个财务管理人员参与所在单位的财务决策的权利；再次，建立健全电力预算管理标准，增强电力单位的预算准确性与预算控制科学性，建设以预算定额、成本标准等为重点内容的信息库，为科学预算提供依据；最后，针对预算执行结果确立高效的审核制度，这样就可以避免预算执行方向偏离的情况发生，为电力企业的预算执行质量提供保障。
结束语
电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。
参考文献
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论文作者:胡丁煜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
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