摘要：面对着不断发展的市场经济环境，我国建筑行业得到快速发展，并面临着不断增长的风险与挑战。经营管理是建筑施工企业管理关键部分，是促进建筑施工企业稳定发展的重要手段。在建筑施工企业经营管理中，需完善各种管理体制，建立科学规范的管理模式，使建筑施工企业在竞争日渐激烈的市场环境中得到稳定可持续发展。本文针对建筑施工企业经营管理模式的困境，提出了创新的对策，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；经营管理模式；困境；创新
1 经营管理策略概述
建筑施工企业经营管理策略就在开放的市场竞争环境中，中小建筑企业在各类企业经营管理活动中通过对外部环境自身优劣势的研究权衡，为实现公司战略目标及谋求今后长期生存和发展空间所实行的策略；企业为实现某种经营目标而采取的措施，包括了方案、具体行动步骤或是竞争方式。同时因为外在环境和条件本身不断的变化，企业经营管理策略也会相应进行有关调整。企业经营管理策略区别与经营战略，经营管理策略是用来完成战略的具体方法和措施，战略是把握企业运营大方向，而策略是战略管理中细化的一部分，相当于战略管理过程中的怎么实现那一部分。经营管理策略的制定目的是为企业的经营活动提供明确的指导和方向。
2 建筑施工企业经营管理模式的困境
2.1 较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争
当前许多地方政府为响应国家号召，把建筑市场完全开放，引进了域外大型的企业，但同时也引进了各类市场经营模式太过灵活，钻本区域监管外地企业的漏洞，扰乱市场秩序的施工企业，对积极响应各项政策的地方中小型企业的生存环境造成极大的压力，使其和大型企业相比，没有可以与其抗衡的各种资源；和各种复杂的其他企业相比，市场经营的手段又表现出保守单一的特性，逐步走向困境。落后的市场占有率使其在生存困境下，想要通过经营管理思路的拓展，而引进先进的管理人才的条件不足，导致企业缺乏自我创新的能力，进而偏离发展方向。
2.2 创新的意识不强，企业核心竞争力低
通过引进新思想，经济发展迅速，取得了显著成效。然而，在这种情况下，仍然有很多企业没有打破原有的传统管理和管理理念，没有意识到改革创新。他们不清楚建筑公司自身在市场中的地位，也没有造成足够的影响。价值。虽然很多建筑企业都在尝试变革，引进先进的设备和技术，但由于没有意识到核心竞争力，没有从业务接受模式、质量技术创新等方面进行自主研发和创新。大多数建筑企业在实际经营中抵御宏观市场波动风险的能力不足。
2.3 管理制度不完善
建筑企业的发展不仅取决于自身的创新和发展，而且还受到宏观经济环境和制度的影响。目前，我国大多数企业虽然建立了一些与经验管理相关的管理制度，但在管理控制方面仍存在许多问题，导致施工管理混乱，成本增加。此外，由于我国建筑企业管理体制不完善，缺乏实施，不可能创造出适合建筑企业发展的大环境，也不可能有效提高建筑企业的自主创新能力。
2.4 经营管理者市场理念更新滞后
今天的国内基础设施市场变化迅速。市场规模不断扩大，各类信息日新月异。很多建筑企业的管理主要是处理当前存在的问题，而着眼于当前的效益，想要利用市场空间提高企业的规模，从而保证企业的规模。向下看，然后走，很少向上看路。然而，当市场下滑时，不同经营理念的企业经营效率的差异会随着市场的变化而逐渐扩大。
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3 创新建筑施工企业经营管理模式的对策
3.1 努力提升企业核心竞争力
（1）创新型企业的管理机制。企业管理机制是否健全，企业内部市场占有率是否提高，合理发展是有益的。施工企业首先要明确自身的情况，然后大胆创新内部经营管理体制，合理控制市场参与能力。然后制定战略计划，为企业部署重要的市场任务，界定不同权力的不同发展阶段。企业应制定适应市场经济发展规律和趋势的经营战略，并根据市场的不同变化及时完善经营战略中的问题点，提高建筑企业在市场发展中的效率。（2）提高企业的财务效率。建筑施工企业要实现正常的生产经营，充足的信贷资源和流动性是必不可少的。缺乏这些配套企业可能会在市场发展中逐渐落后，因此加强内部财务管理是非常必要的。（3）通过不断创新经营理念，加强研发。为了保证建筑企业在市场上的可持续发展，并在市场上有足够的影响力，就应该保证企业内部的经营理念与市场发展的步伐相一致。制定公司的长期发展战略，通过高质量的专业人才的引入，使内部管理和管理理念更实质性的，增强的能力感知市场的发展方向，并积极研究和开发项目验收模式，适应市场需求，充分利用所有的资源来满足客户的需求，通过市场的逐步发展和对产品质量的严格控制，提高了公司的核心竞争力，同时也进一步提高了公司对市场变化的反应能力。
3.2 发挥自身优势，积极应对市场变化
人才是企业转型的法宝。高素质的人才与设施资源使企业能扎根市场，构建长年转型与风险应对。另一方面，大力激励引入与使用人才，恰当改进企业各项资源的利用，依据市场与企业发展现状，定时培养人才，恰当变更与完善。改进资源配置，提升企业管理水平，提升企业经营效率，构建可持续发展与资源均衡。
在社会之中，最为关键的因素是人的因素，这是一个复杂的人际网络交错于一起。在竞争者惨烈的建筑业市场之上，大多数企业均会沦为竞争对手。企业要坚决自己的知己。相互竞争、谋求协作的理念，通过和业内其他上下游企业的合作，不但可变更自身旧有的理念，也可提高自身在技术、管理、施工等方面的缺乏。除此之外，我们可补足合作各方的优势，填补自己的缺点，充分发挥双方的优势，达一个双赢的局面于惨烈的市场竞争环境之中，获取全新知识、全新技术与全新思想，构建这两个目标的建筑施工企业。创意管理模式是一条重要途径。
3.3 正确看待发展与学习之间的关系
企业只正确看待业务发展和研习的关系，才能为企业的进步提供新鲜血液，急速吸取最为杰出的管理技术。尽管企业的发展是十分关键的，但是企业于转型之中绝能记得研习。它应当不断丰富员工的精神，提升员工的知识水平，急速激励员工研习越来越多的知识。只急速研习，不断改进，急速超越自我，我们便能在转型之中迈进一小步，研习把成为企业转型不能缺乏的一部分。
3.4 贯彻工程管理责任制，权责分明
施工企业规模大、分项工程多、单项工程多，全台过程管理与合同管理难度大。在简化建设主体的过程之中，要改进生产关系，减弱管理水平。企业单位应该大力协调员工间的关系，设计党与党的监督、科学、有序的协调建设项目的建设，构建项目的责任制，企业单位应该强化市场机制的完善与实行分配机制与服务监督机制。及其他实施项目责任制的手段。
总之，就中国目前的经济发展速度而言，在这段艰难的发展时期的建设之中存在着许多问题。原有的建筑企业管理模式已经绝能符合市场发展的要求，必需强化营运。探索新的想法与概念的探索，并且不懈变化内部结构，整合团体的内部结构，提升组织外部的人员建设与制度建设，急速提高，提升其核心竞争力，接着强化协作，充分利用自己的优势，资源优势与劣势来达一个双赢的局面，监管管理者应自各个方面提升企业的竞争力，增进建筑企业在市场之上的持续迅速转型。
参考文献：
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[3] 牛海霞.浅谈国有建筑施工企业经营管理[J].门窗，2017（09）：61+64.
论文作者:王迎军,白彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
标签：企业论文; 市场论文; 建筑论文; 经营管理论文; 建筑施工企业论文; 策略论文; 企业经营管理论文; 《基层建设》2019年第20期论文;