摘要：在社会经济不断发展下，建筑工程行业逐渐的成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程施工技术管理的水平也随着建筑工程行业发展逐渐演变成为建筑企业核心竞争力。尽管说建筑工程施工技术管理经过长期实践探索，取得了较大的成绩，但是也存在着一系列问题。如何对建筑工程施工技术的管理优化就成为建筑企业面前的一大难题。下面就对加强建筑工程施工技术管理进行阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1 建筑工程技术管理的意义
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。技术管理主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。
2 建筑工程施工技术管理的问题分析
2.1 技术管理制度不健全
很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
2.2 技术管理人员经验少
当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.3 技术管理模式较陈旧
技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
2.4 技术资料管理不到位
建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。
3 加强对建筑工程施工技术管理的完善措施
3.1 技术管理体系
第一，管理机构的设置。当工程开工以后，总承包部应设立综合性技术管理部门，协助技术人员研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观的控制工程总进度，明确施工进度计划；工程完工时要对其验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评议工作；负责工程新技术、新设备、新工艺、新材料应用成果的收集整理。
第二，将在工程技术问题上的技术管理措施实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对施工技术活动特点，将技术管理设置成项目管理的模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，随工程建设进展对其做出适应的调整，以适应技术活动的不断发展与变化。
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3.2 完善技术管理工作标准制度
建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范，一定要认真对待，积极执行。对强制性标准的培训要加强，以提高掌握标准、执行标准的能力。一旦发现有违反强制性标准的行为存在，坚决予以纠正和处理，严格按照规定对责任人和怎忍单位进行处罚。
3.3 施工施工技术控制
3.3.1技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底，这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中，各分项、分部工程都要准确、及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此，对采用的新工艺、新结构提出的技术要求，基础施工技术要求，建筑材料方面的要求，容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工，建设出满意的产品提供给用户。
3.3.2工程质量的管理。技术管理一定要根据规定的进度目标，对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况，随时关注材料、设备供应情况和施工能力，注意单元工程形象进度，对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目，要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调，不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下，尽可能的采取措施，将工程的费用成本降低。
3.4 采用新的技术管理模式
创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
3.5 强化工程技术资料管理
工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
3.6 加强管理人员培训
提高技术管理人员综合能力建筑工程质量在很大程度上受限于从业人员的综合能力。在建筑工程技术管理中，技术管理工作人员的管理能力、专业知识掌握水平均对技术管理水平有直接影响。因此，施工企业应对技术管理人员从专业水平、技术与管理等三方面加强培训，促使管理人员对建筑工程中的新技术、新材料予以准确掌握。同时应培养管理人员的职业素养与细致、负责的工作作风，增强其在施工技术管理中的责任意识。另外，还应营造良好的风气，在建筑工程施工过程中，良好风气可引导施工人员形成负责任、细致的工作态度，建立良好班风，促使施工人员对相应施工规则、安全执行等相关规范予以自觉履行。
结束语：
总而言之，在建筑工程施工中的一系列技术组织管理工作实际就是技术管理工作，建筑施工企业技术管理主要是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
参考文献：
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[2]朱海峰；建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业（上旬刊）. 2012（03）
[3]袁琦超；袁静；加强建筑工程技术管理的措施分析[J]. 河南科技. 2013（17）
论文作者:何海涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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