摘要：近年来电力企业逐步加快了资金重组、厂网分离和竞价入网等改革步伐，信息技术在财务管理中发挥着了日益重要的作用。虽然很多电力企业逐步提升了财务管理信息化水平，但是还是存在很多问题，为电力企业的长远稳定发展带来了不利影响。本文将简述电力企业财务管理中存在的问题，并提出了基于信息化的电力企业财务管理对策。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
引言
一个企业要想得到长期的发展，就必须拥有非常雄厚的财务能力，而财务管理在财务工作过程当中是非常重要的一部分内容，能够直接反映电力企业的现金收支，经营成果，对电力公司高层领导的决策起到一定的辅助作用。而在当前激烈的市场竞争状态之下，电力企业要想得到长足的发展，就必须要加强企业财务预算管理能力，尽管在我国一些电力企业已经认识到预算管理的重要性，但在管理一段时间之后，发现其效果与预期效果存在一定差异，使得精细化预算管理没有发挥出真正的作用。
1电力企业财务管理信息化建设面临的困境
1.1财务评价指标体系不完善
财务管理信息化建设中，现有财务会计流程存在不足和缺陷，加上企业获得会计决策信息不对称，造成决策手段落后，无法根据市场发展情况作出及时的响应，用于财务决策的信息不充分，极易造成决策失误。究其根本原因是缺少完善的会计信息分析和评价体系，无法获得高效的信息化支持决策，面对激烈的市场竞争时，企业无法优于竞争对手，错失良机。
1.2财务管理性能没有得到全面发挥
目前，大部分企业对财务信息化管理认识程度不足，还是采用以往手工操作的方式，单纯认为信息化管理只是电子化替换手工方式的一种形式，没有全面了解信息资源的实际需求。在建设期间，没有根据财务评价标准体系评价企业业绩，缺乏完善性，因此，财务管理性能没有被全面地发挥出来。
1.3信息化程度低、存在局限性
从电力企业会计电算化发展进程来看，很多企业仍然以会计核算为导向，在该模式的支持下，能够减少财务人员工作量，但由于核算核心集中在事后，导致会计电算化仅能够参与到财务管理基础层面，无法朝着更高层次拓展，难以形成系统化管理，各项工作相分离，信息孤岛现象普遍存在，信息化水平还有待提升。
1.4从业人员素质有待提高
电力企业自身的特殊性决定它拥有庞大的财务管理队伍，但现有从业人员中精通会计业务的不在少数，但对于计算机网络知识熟练的人才极少，影响电力企业财务信息化建设进程。人才是各项工作顺利开展的基础，缺少高端人才，难以发现建设中存在的问题，且无法从实际情况出发，使得系统建设无法满足企业发展需求，从而在一定程度上阻碍和制约信息化建设进程。
2电力企业财务管理信息化建设建议和措施
2.1优化资源配置，完善基础建设
一直以来，电力企业拥有的大部分资源具有垄断性，并未根据市场规律和需求进行合理配置，往往会造成资源浪费现象。对此，电力企业要加大信息软件投入力度，特别是各类复杂的财务核算项目需要系统的大力支持。只有构建高效的财务管理信息化系统，才能够减轻人员工作量，使得财务人员能够将更多精力和时间投入到高层次活动中，提高财务水平。此外，电力企业要将信息化建设提升到战略层面，纳入到企业文化当中，从思想、观念层面上影响职工，得到企业全员支持，做好人员保障。构建财务管理信息化系统需要考虑的因素较多，企业务必要从实际出发，不可盲目照抄照搬其他企业模式，以促使信息化系统更好地发挥作用。
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2.2树立正确的财务信息化管理意识
信息化建设是电力企业财务管理发展的必然趋势。企业管理层应该端正对财务信息化的认识，从宏观层面对财务信息化建设有一个整体观念，树立以财务管理为核心的管理理念和信息理财的观念，加快财务信息化建设责任团队的组建，结合电力企业经营业务特点，合理安排信息化系统的数据模块，促进信息资源在各部门之间的共享，并监督信息化建设的实际执行情况，监督该项工作落到实处。
2.3健全企业内控机制
内控制度应立足于全局把控的视角，设计出主要经济业务的工作程序，明确全员的职责权限和工作流程，各司其职，企业经营治理有序运转。内控制度首先讲求互相制约。首先应该规范业务操作流程、明确经办人员职权。其次，应形成业务经理、人员相互制约的工作关系，防止个人利益对集体利益的排挤。最后，还应该实时监管资金运动与物资运行的不同差异。记录时点不一致的原因，及时发现问题并采取有效措施予以纠正。通过健全的内控制度，能够在很大程度上避免财会信息的低效问题，并以此来提高企业在财务上的整体协同效应，进而有效的避免财务风险问题等。
2.4加快财务管理，信息化建设
要想使财务精细化预算管理在企业中发挥作用，就必须要紧跟社会时代潮流，加强财务管理的信息化建设。其必要的措施有，对电力企业中财务管理人员，进行相关业务知识的培训，一方面能够有效的提高他们对专业知识和业务技能的理解程度，另一方面要提高财务管理人员对财务管理软件的使用水平，发挥财务软件在财务管理中的重要作用。尤其不可忽视的是财务管理的数据分析，要将更多的精力投入在其中，才能够为电力企业管理者科学决策提供依据，同时还需要加大对财务管理的硬件投资，促进电力企业向更好的方向发展。
2.5重视人才培养，建立高素质队伍
电力企业属于技术密集型企业，无论是新电改还是财务信息化建设都需要复合型人才，不仅要具备财务专业知识和技能，还要精通计算机网络技术，才能够在各自的工作岗位上发现并解决问题，为信息化建设保驾护航。电力企业根据信息化建设现状，进一步完善管理制度，为财务人员工作提供制度依据，使得制度与工作相辅相成。电力企业对于高素质队伍的建设，可以从两个方面入手：一是引进高素质人才，注意专业对口，着重了解人才对财务、计算机知识的掌握情况，从源头上提高人才素质；二是对现有人才的培训，及时更新财务人员知识结构，根据岗位需求制定培训计划，侧重对财务人员计算机知识和技能的培训，使财务人员能够掌握综合技能，为电力企业财务信息化建设奠定坚实的智力基础。
2.6加强会计队伍建设，全面提高会计人员素质
提高会计人员的素质，要建立统一的会计人员工作制度，对其进行规范，加大对违法乱纪的处罚，以此来监督和约束会计人员的行为。对于会计人员的任职资格，要明确任职条件和要求，严格规范其任职条件，不能做“面子工程”。同时，要加强对会计从业人员的教育培训工作，提倡其终身学习的学习理念，要定期组织企业会计人员进行学习和培训，结合会计行业的发展动向，培养适合社会发展的高素质会计队伍。对于会计上岗资格证的管理上，要能够重视每年的会计专业技术资格的考试，以及年度的综合考评，最终提高会计人员的综合素质，为企业的发展奠定坚实的基础。
结语
总之，电力企业要想在激烈市场竞争环境中获得更大的发展，需要尽快采取相应措施，让信息技术在财务管理工作中得到充分应用，保证各项资金的安全。对此电力企业要尽快转变思想观念，不仅要建立起完善的财务管理制度，还要培养更多的信息化技术人才，及时解决财务管理信息化建设中出现得到问题。这样才能不断提升财务管理水平，为电力企业的稳定、长远和持续发展创造更加有利的条件。
参考文献：
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论文作者:蔺晓鸽,耿志昌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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