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【摘 要】本文首先探讨了现今建筑施工现场的管理存在的问题，进而提出相应的对策，以期可以为相关的工程带来一些借鉴。
【关键词】建筑工程；现场施工；安全管理；探讨
一、现今建筑施工现场的管理存在的问题
1、建筑施工单位对安全施工不重视
企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全，没有真正贯穿于整个施工工作当中，甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。也有些施工企业没有设置专职安全员，致使安全施工监管薄弱。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在:(1)安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用;(2)监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够;(3)建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润;(4)建筑单位一般很少进行安全监察，而只是为了应付上级;(5)疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。
2、淡薄的法律意识
在建筑施工现场上，工艺措施以及设计方案都不是按照法律的规定去严格执行的，安全教育等都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者是施工现场上搭设的脚手架，很多都没有按照国家相关的指标来搭设，搭设的不规范甚至是错误的。
3、针对安全监管控制投入不够
建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。而现在建筑工程施工安全管理的最大问题是对于安全管理的重视度不高，安全管理资金的缺少。安全管理的费用少，必备的安全管理人员和设备配备稀缺，导致建筑施工过程中安全事故频频发生。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患。具体而言是在施工材料供应、采购方面，有些施工单位一味看重经济效益，忽略建筑工程材料的质量差异问题，使得建筑工程现场安全大打折扣;还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。
4、缺乏严格的施工现场监管
劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。
二、如何抓好施工现场的安全监督管理
1、抓好现场施工人员的监控
从文章第一部分得知，现场施工人员的综合素质直接影响着建筑企业的施工现场安全，因此，抓好现场施工人员的监控非常关键。首先，要对建筑工程现场施工人员进行培训和考试，提升施工人员的综合素质，这也是建筑工程项目施工现场安全监督管理的最基本工作[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要做好建筑工程施工现场施工人员操作环节的监督管理工作，施工人员在施工的过程中，由于没有严格执行“十个规定动作”、“五个严禁”等规程，极易发生误操作的现象，不仅会造成电力设备、线路的损坏，甚至还危及到人身安全，需要保证每个施工环节都必须有项目管理负责人在现场进行监督，一旦发现操作不规范的行为，要及时对其进行指正，并引导正确的操作。
2、加强对施工现场材料和器械的监督管理
建筑工程施工现场涉及到大量的材料、器械、设备等，在现场施工中，一旦安全监督管理落实不到位的话，极有可能造成施工现场的安全事故，因此，应加强对施工现场的安全监督管理。首先，要加强对施工现场材料的安全监督管理，很多施工材料在受到外界因素的影响会发生变化，不同材料之间也可能存在一定的影响，因此，要对材料进行分类，并按指定地点进行存储，同时要做好外部环境的防范措施，例如，防雨、防潮、防尘等。其次，要加强对施工现场施工器械的安全监督管理，相对来说建筑工程的现场施工器械数量较多，而且种类也不少，例如，吊车、叉车、电焊机、电控箱、垂直升降机、塔吊等，这都是在建筑工程现场施工中所应用的器械，对这些器械的安全监督管理主要从两方面进行，一方面在操作过程中的安全监督管理，必须保证操作人员能够熟练的操作施工器械，并有应急处理事件的能力，提高施工器械使用的安全性；另一方面在维护管理中的安全监督，施工器械并不是一直的运行，而且即使运行时间较长的器械也要进行定期的维护和保养，这是保证器械在最佳状态下运行的关键，很多现场施工中经常忽视这个环节，将一些存在缺陷的器械投入到现场施工中，严重影响到现场施工的效率，在一定程度上会引发安全事故.
3、明确安全监理的责任
建筑施工中要想确保安全施工，首先应该对监理部门承担的责任进行有效落实，明确监理部门的具体工作，避免监理人员受到不必要的批评，从而更好地提高他们工作的积极性，对施工安全也能起到一定的保障。根据施工质量安全条例规定可知，建筑施工中监理部门应该承担的责任有因为在施工中无作为而承担的监理责任、在施工现场进行违章指挥导致施工事故而承担的监理责任。对于施工中因为管理或是施工材料的问题而导致的施工安全事故不应该由监理部门承担相应的责任。通过施工现场监理人员的协作可以保障施工的有效性。
4、建立信息化的安全动态管理模式
信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患;可以动态查看工程进度，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。
5、搞好安全检查、记录安全问题以及监督整改的工作
每天项目部门都要督促监理人员检查操作面一到两次，不管是何种安全情况都要如实记录，做好详细的安全监理记录，然后监理工程师以安全监理记录为依据，在每周作内部工作报告时汇报本周的安全检查状况。其中安全监理记录应当包含已发现的问题、处理问题的方法、处理结果是否达标、现场是否还存在没有排除的安全隐患等等。
此外，经常存在监理工程师多次指出了关键性的安全问题可是施工单位却互相推诿不做调整的现象，对于此，只要发现存在安全问题的工程，建筑企业单位有权利不支付这一部分的工程款。
结束语
综上所述，在建筑工程项目管理中建筑工程施工现场的管理是非常重要的环节。安全生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全植入到每个相关人的脑海中去。建筑施工现场安全管理的成功，直接关系到企业是否能够稳定的发展，当然它也是企业综合实力的体现，一个成功的企业的建筑施工现场安全管理，要求施工企业有尖端的专业技能，同时也要有优秀的管理人才以及管理水平。而对于建筑施工现场安全管理的研究，不仅对企业有着重要意义，对促进国民经济的健康发展同样有着重要的作用。
参考文献：
[1]刘青松.如何加强电力建设工程现场施工安全管理的探讨[J].硅谷，2011（19）：102.
论文作者:赵冬松
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年7月供稿
论文发表时间:2015/11/10
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