博乐赛里木建筑安装工程有限责任公司
摘要：针对土建施工现场的实际情况，应用合理的施工管理方式极为关键，有关建筑公司需在平时的管理过程中，尽量将更多工作应用在该方面。虽然工程施工工艺是工程项目的关键部分，但绝不可轻视土建工程施工现场管理工作，其应用于总体工程项目施工的全程，同样是工程质量的关键保证，所以强化土建工程施工现场管理工作的意义重大。
关键词：建筑工程土建；施工现场；管理
建筑工程土建施工阶段，工程现场管理的优劣对总体工程项目的质量、安全性和成本的作用较大。可以当前土建工程施工现场管理为例，许多工程的施工现场管理依然存在诸多问题。例如，建筑工程土建施工现场管理体系不健全以及有关制度没能施行的情况，还有部分工作人员安全认识低下，欠缺工作热情，且部分工作人员没有相应的专业资格，总体专业水平不足的情况，均对建筑工程施工质量不利。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
企业进行施工现场的管理工作，有利于降低事故发生的概率，在建筑施工现场，一般是多工种联合进行作业，并且露天高空作业的情况比较多，人员具有较强的流动性，因此安全事故频繁发生，加强施工现场的管理工作，有利于消除施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的安全，确保建筑工程能够顺利的进行。建筑施工企业通过经营活动，将质量合格的建筑产品提供给社会，并且从中获取一定的利润。只有提供造价合理、质量过关的建筑产品，才可以得到市场和社会的认可。进行建筑工程施工现场的管理工作，有利于企业创造更好的经济效益，促进企业健康良好的发展。
二、加强建筑工程施工现场管理的措施
（一）编制科学的施工方案
在建筑工程施工中，组织设计指的是指导施工前期准备和施工整个过程的技术性的文件，内容一般按照施工性质、施工规模、施工结构、工期要求、施工复杂程度、现场实际条件来确定。一份完善的施工方案，应该包含人力、财力、物力各個方面的相互搭配，做好资源配置的优化工作，做好组织设计的编制工作，在很大程度上也会对工程造价带来积极的影响。对于不同类型的施工方案，所需要的资金也不同，成本管理方式也存在差异。所以，在正式施工之前，需要组织施工技术人员、施工管理人员、施工人员等，一起进行讨论研究，并且制定出具有可行性的施工计划，针对施工实际情况，编制对应的工程施工方案，并对设计方案进行不断的优化，在施工过程中，应该严格根据施工设计或者施工方案进行施工，提高施工现场管理的质量。
（二）加强施工现场安全管理
在现场管理中，施工安全需要放在首要位置。在管理的过程中，需要坚持安全第一，预防为主的方针，展开安全的工程施工，需要加强施工人员自身的安全意识，从源头消灭安全隐患。定期开展安全的培训工作，满足现场管理人员的需求。确保施工的安全性。对于不同结构、地质条件的建筑所出现的问题，可以使用新设备、新技术、新工艺进行处理，邀请专业人士对新工艺、新技术进行讲解，有效处理在施工现场存在的安全问题。还有，也需要加强现场人员的安全教育。除了自身的学习外，管理人员还需要对现场人员进行培训，提高施工人员的安全意识。
（三）加强施工现场质量管理
建筑施工现场质量管理工作直接决定了施工建设的结果，进行施工现场相关的质量管理工作，包含了事前、事中以及事后管理这三个阶段。事前质量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工计划与施工方案，确保这些方案能够落实到位，促进建筑工程施工的发展，通过确定施工质量计划，施工单位能够合理制定施工技术与施工工序，确保管理措施有效执行，通过这种方式，可以减少在施工过程中出现事故与矛盾的概率，确保施工能够顺利进行，有效控制施工存在的风险。事中质量控制指的是对工程施工工序进行控制，其关键点在于需要加强检查，从施工材料、施工设备以及施工技术各个方面加强控制，倘若工序完成后检查不合格，禁止进入到下一道工序施工中，对工程存在的质量问题，需要及时查明问题产生的原因，找出对应的解决办法，总结相关的经验教训，不断累积经验，避免后续出现类似的情况。事后控制指的是对已经完成的分项工程、分部工程、单位工程等状况进行检测，还需要做好相关的档案管理和收集工作。
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三、提升建筑工程施工现场管理工作的有效方式
（一）建立合理的施工现场规划
工程项目开始施工前，需针对总体工程施工现场实行全方位的检测研究，基于对应的检测结论、工程合同、工程图纸、地质环境勘测报告和法律法规，针对工程施工现场设立合理的规划报告。工程施工现场规划材料包括：工程项目大概情况、施工技术、工程进度和工程布置方案。针对土建工程施工现场规划实行合理设立，可以有效提升工程项目施工现场的合理性和总体工程质量，替建筑物使用过程中的安全性提供助力。
（二）强化土建工程施工现场工程原料管理工作
通常情况下，土建工程原料成本在总体工程项目成本中所占比例较高。所以，强化工程原料的管理工作属于提升施工现场管理的关键方案，更是提高管理水平，降低成本投入的主要模式。强化材料的管理的方式为：其一，针对入场的工程原料质量严格把关，材料选购阶段需实行充分市场考察，控制工程施工工艺与工程质量的标准.采购原料需满足工程项目的指标；其二，提升土建工程施工现场工程原料的使用率，工程施工阶段，工程原料无谓消耗的情况屡屡发生，其提升了工程的总体成本投入，且对土建工程施工条件产生严重影响。所以，需严格完善工程施工现场工程原料的取用体系，健全工程原料的分配方案，且在工程原料的供给、材料监管、材料存放和工程材料使用阶段制定科学准确的计划；其三，实时注重工程原料市场的单价改变，由于土建工程施工时间更多，总体工程施工阶段，建筑材料市场单价的改变情况复杂，所以，建筑公司需针对工程原料单价实行科学考察，保证土建工程施工的顺利开展，健全工程施工现场管理工作：其四，需提升材料选购人员的总体水平，工程原料现场管理阶段，需持续提升原料采购人员的总体能力，健全有关工程原料管理制度，防止工程施工阶段工程原料的无谓消耗，减少工程成本投入，对提升企业效益作用关键。
（三）强化土建工程施工现场的施工安全管理工作
土建工程施工阶段，需牢记安全第一的施工模式，其对工程施工具备关键意义，优先确保工程施工安全，方可确保施工的正常开展。因此，工程施工阶段，需基于施工中的各类改变，持续调节施工安全管理的途径，才能够降低甚至防止施工阶段出现的各类风险隐患。首先，工程施工阶段，需持续开发新式方案，且持续归纳安全施工阅历，提出最佳控制模式，提升工程施工安全效果：其次，需设立工程施工安全监管部门，其职责为施工阶段的施工安全监管，例如，防火设施、脚手架建造、安全装备的使用以及连接输电线的工作。且对工作人员进行安全培训，提升其在工程施工阶段发现的各类安全隐患和应对处置能力，以实现有备无患：最后，建立文明施工模式，尤其是岗位职能体系的分配方面.可以确保施工环节彼此的承接越来越科学准确。
（四）提升工程施工团队的专业水平
土建工程项目施工的位置和施工人员改变比较正常，工作人员的流动性较大。针对总体土建工程施工現场质量造成直接作用的即施工团队的专业水平。高专业水平与高安全认识的施工团队在现场施工管理阶段的地位极为关键。工程施工阶段的全部安全措施均是总体效益的保证，是建筑公司实行良性进步的根本措施。通常土建工程现场施工管理过程中，需在全部土建工程工作人员的内心建立充分的安全施工意识，且设立土建工程现场施工安全监管部门，针对土建工程施工阶段的全部安全问题实行实时合理的应对。强化工程工作人员专业水平与合理施工教育，力求迅速提高工程工作人员的综合专业水平，进而提升建筑工程土建施工现场管理工作的切实高效。
总结：
建筑工程现场管理是一项不容轻视的极度关键的管理工作，它是创造建筑企业经济效益和提供安全的关键部分，因此建筑管理很有必要得到企业和相关人员的高度重视。在大环境日益严峻和竞争越来越激烈的市场经济条件之下，但凡一个建筑企业想要占有一席之地或是立足于行业之中，提高企业和现场管理水平是必通之路，管理水平的高低直接影响着企业的经营成本和最终获益水平，而获益水平等同于企业经济利润与效益，这些都是为企业提供强大竞争力的核动力。
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[3]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技，2004（9）：34-36.
作者简介：赵东亮，1984年12月23日出生，新疆奇台人，博乐赛里木建筑安装工程有限责任公司。土木工程专业，助理工程师。建筑工程管理方面。
论文作者:赵东亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：工程论文; 施工现场论文; 土建论文; 工程施工论文; 阶段论文; 管理工作论文; 原料论文; 《基层建设》2017年第21期论文;