摘要：随着社会经济的不断发展，基础设施建设得到了有效的改善。在进行电力基建项目施工过程中应做好项目管理，将项目施工期间可能出现的隐患及时消除，提高项目质量水平，保障电力项目能够按时顺利开展，进而实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。
关键词：电力；施工；管理
引言
现阶段，我国的电力工程已经进入了投资大、建设周期长、工艺复杂、自动化程度高等发展阶段，所以在实际的电力工程建设中风险因素也随之增加，尤其是在多专业的共同应用、劳动密集型施工的情况下，牵涉到的因素也不断增加，新材料的应用中增加了诸多化工用品，易燃、易爆，管理难度也越来越大。在整个电力工程施工过程中，必须做好项目管理，加强质量、安全、成本及进度等方面的管理工作显得尤为重要。
1电力施工项目安全管理
（1）建立安全管理责任制度。在电力工程施工的过程中，必须建立严格的安全管理责任制，并且要确保该制度严格落到实处。对安全管理责任制进行细化，细化到每一个施工过程中的细节，比如说安全帽不戴、高空作业不系安全带、雨中施工断电线路保护、起重机吊装过程中起重臂下严禁过人等人员安全保护内容，另外对于工程质量上的安全责任也要明确，材料如何保证不被日晒老化、不被雨淋腐蚀生锈等。对于列出的明细条款都要有一定的违约处罚，在施工现场进行目视化，便于人员管理和宣贯教育，检察人员也方便进行检查处理。
（2）制定有效的安全防范措施。电力施工过程中的安全事故有些是难以避免的，因此必须对施工过程中的常见安全事故使用有针对性的对策，如何在发生事故的时候能快速地处理，快速解决问题，避免事故扩大化，避免事故重复发生，如若出现人身安全事故，通过什么途径能快速进行救治，当然也要包括现场急救演练。对于安全防范及管理策略要有明确的规章制度和应急管理方案，针对施工现场要进行实时监控并随时科学的调整施工方案，以保证施工方案的安全性和有效性。
2电力施工项目质量管理
（1）施工前质量管理。电力工程施工前的设计阶段，首先应该根据需求，进行选址、勘查，制定可行性报告并进行审核，然后制定详细的工程任务书，编制工程整体的项目规划和设计方案，其中施工设计图纸应根据施工地点实际情况进行具体调整，并制定具体的执行流程图，严格按照流程图来开展施工，提高电力工程实施的科学性和合理性。
（2）施工过程中质量管理。电力工程施工阶段的质量控制管理，是提高工程整体质量的关键。首先是施工材料质量问题，采购施工材料需要采购人员进行询价、反复对比，是材料质量能够达到施工要求。其次，施工过程中应该严格执行相关规范、操作程序等项目管理要求，严格控制施工过程中的安全风险、工艺安全。在完成施工完成后，要实时检查工序质量，确保每一道工序质量均符合工程项目的质量标准和实施标准。
（3）施工后质量管理。电力工程的竣工阶段也是质量控制管理的重要环节。中间验收与隐蔽工程验收都需要验收人员严格遵守国家相关标准，保证工程验收质量，竣工验收是施工项目建设的最后环节，是全面考核项目建设成果、施工质量的重要环节。
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3电力施工项目成本管理
电力工程的建设具有规模大、成本高、技术要求高等特点，其中成本高是电力工程建设的一个巨大难题，由于管理不当造成成本过高的问题尤为突出。
（1）加强施工合同管理。成本控制与电力工程施工项目中的各个环节相渗透，想要确保资金的合理使用，就必须完善合同管理的水平。从合同工程签订的初期到最后的结束阶段，都要贯穿严格管理，确保成本控制在规定范围之内。
（2）强化费用管理。在电力施工企业中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制人工费和机械费对成本的控制有重要作用。机械费用可以分为两部分：一部分是机械的经常性修理、大故障修理、各种易耗设备的修理等，这部分费用可以根据企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料进行预测计算；另一部分就是租赁机械的费用，这就需要成本管理人员根据租赁单据做出精准的核算，从而完善管理，控制成本数额，保证严格监管。
（3）选取合适的成本控制办法。根据电力施工企业所具有的运行特点，可以在企业内部实行目标成本的控制方式，从而对企业成本管理加以合理的控制。该方式是对目标利润以及目标收入加以预测，再以此来推算出目标成本，根据目标成本的范围，进行施工全过程的各项成本展开科学有效的成本管理。
（4）在成本管理上，要加强监督力度，使得各个部门相互监督，也需要组织成立专门的监督部门来控制建设成本，使得电力工程的建设成本得到有效的控制，提高电力部门的收益。
4电力施工项目进度管理
电力建设工程的进度简单来说就是工期长与短的问题，合理的工期是在保证施工质量和人员安全的情况下在科学的进度下完成工程的建设。一是，匹配和工作量相对应的施工人员的数量，避免出现“踢皮球”、大家相互推脱、拖慢进度的情况，每个部分环节都要有相应的人负责。还有就是大家彼此的所属单位不一致，专业不同，负责的事情也不尽相同，相互之间会产生摩擦是避免不了的，因此要合理地分工协作，这也是不能省略的环节。二是，采用安全可靠的机械车辆、仪器仪表进行作业，如果是大型的吊装机要重点考虑它的布置，因为大型的设备处理不当的话会耽误很多时间从而影响施工的进度，比如它的位置没有选择恰当的话，重新安置耗时耗力，还会影响工作人员的情绪。三是，保证工程材料的及时供应，如电杆、导线电缆、瓷瓶等等及时跟上，最好要有备用选项，在出现材料损坏的时候可以迅速衔接上，节约时间。此外，所有的东西并不是在一项工程中固定不变的，要根据现场的实际情况做出调整，通过不断的对工程去探讨、自检、互检，从而达到施工的进度稳步向前的目的，也就是对计划进行修改和补充的动态管理模式，各部门相互配合，确保工期不被延误。
结束语
总而言之，电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。此外，必须要明确管理过程中出现的问题，并认真分析，采取有效的管理措施。只有这样，才能在保证工程质量的同时提高其安全系数，防止事故的出现，进而实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
[1]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程.2013(16)
[2]彭福银.工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].工程建设与设计.2016(10)
论文作者:郑军 王磊
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：电力论文; 成本论文; 过程中论文; 电力工程论文; 进度论文; 工程论文; 人员论文; 《基层建设》2016年30期论文;