摘要：当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍[1]。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。
2土建施工现场管理原则
2.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
2.2科学化原则
建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工；同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量，实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。
2.3标准规范化原则
标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。
3当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
3.2施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
4建筑工程土建施工现场管理的优化对策
4.1提升施工现场安全管理的效力和力度
施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案；同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
4.2制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人
施工现场的管理工作涉及到大量的工作人员、机械设备以及建筑材料等很多方面，这些方面对于工程的实施又是十分重要、缺一不可的。因此，为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。
4.3有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人；而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
4.4做好安全设施建设
对于安全设施方面的问题，施工企业施工现场管理需要从细节入手，首先，要按规定设立安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌，并保持清晰、完整，以起到良好的警示作用，施工人员进入现场则必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用。其次临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆应悬挂密目式安全立网，而施工通道口则要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭。最后，预留洞口要有可靠的封盖措施，脚手架搭设和安全网的悬挂同样需要相关规定执行，并定期进行检查。
结束语
随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。建筑施工企业通过科学的施工组织管理可有效节约施工周期、降低施工成本并提高工程质量，保障建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.
[2]郭军.建筑工程施工现场管理浅谈[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（12）：26-27.
[3]樊志刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2017（06）：128-130.
[4]朱海岳.土建施工现场管理优化策略研究[J].住宅与房地产，2017（35）：161.
论文作者:彭盛魁
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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