摘要：时代的发展加快了经济的快速进步，而电力企业作为经济发展中的关键基础，不管是生活以及工作生产，其都需要使用到电力资源，这样也让电力基建工程项目管理存在很大压力与挑战。因此，增强对电力基建工程项目的标准化管理有着一定现实性意义。本文就对电力基建工程项目标准化管理的必要性进行分析，进而详细的提出电力基建工程项目标准化管理的落实方式。
关键词：电力基建；系统标准化；管理
前言
电力是我国国民经济发展中的重要组成部分，直接关系着我国经济发展的快速与否。现阶段，我国电力工程项目管理已经得到了很好的完善，但仍存在一定的问题。随着我国电力工程项目的快速增加，整体的管理水平还有待提高，管理方法并不科学等，使得电力工程项目管理效用低下。因此，加强电力工程项目管理标准化研究具有重要意义。
1标准化的内涵
1.1标准化的定义
在标准化工作指南中，标准化概念主要应用于经济和技术等行业，体现了各个行业中工作的重复性，同时，对相应的工作内容和未来要发生的问题进行统一要求。标准化概念中不能离开“重复”这个词语，两者是相辅相成，相伴而生的。如果在人类生产生活中，出现了重复的事物或者概念，在某些部门总结和归纳后，就成为了统一的标准。电力行业的发展也逐渐融入标准化理念，主要体现在设计、造价、设备和工艺等环节，要求这些环节达到高度统一，使得电力工程项目管理更加有序、流畅。
1.2标准化的基本原理
（1）统一原理。标准化的统一主要是在针对具有同等功能的一组对象而言的，并要对其进行一致要求和制约，从而实现这组对象的同一性，而这个要求在功能上要等同于原有的对象。
（2）协调原理。这个原理要求工程项目管理中的各个要素必须进行有效的协调，促进各种因素进行合理的沟通和配合，以此来保证所有要素之间能够相互适应和平衡发展，从而达到最佳的管理指标。例如在电力工程项目管理中，业主项目部是重要的部门组成，它主要的功能就是协调建设工程各要素之间的关系，这个工作要求部门经理必须具有较强的职业素质和能力，可以对工程项目中出现的各种问题进行监督、协调和管理。
（3）简化原理。为了实现标准化管理，应当将管理环节进行简化，完善企业标准化管理流程。在实际工作中，必须对工作效率较低的部门进行筛选和提炼，对于不必要的部门进行裁撤，使得整体管理体系发挥最优的管理效果。
（4）最优化原理。企业项目管理中的标准化主要作用是实现整体管理系统的最优。企业管理者要与实际企业发展情况相结合，以企业发展目标为基础，对整体管理流程进行重新设计、调整和构建，以实现企业管理最优化的目标。
2电力基建工程项目标准化管理的必要性
电力项目管理是指电力建设企业对基建项目进行的全过程管理，电力项目管理方式对电力基建工程项目质量有着很大的影响。而电力基建工程项目有着规模大、投资高以及技术新强等相关的特点，这样就让电力基建工程项目管理工作面临了很大的挑战。当前我国的电力基建工程项目管理模式还处于完善的阶段中，各种管理方式在实践中也逐渐的显露出一些问题与不足。
由于当前市场经济结构的复杂性，这样电力基建工程项目中存在各种投资主体，其中包括了政府以及各个企业。而受经济效益与社会效益的影响，这样项目管理人员需要依据工程项目管理中的客观因素进行合理的管理与决策，这样才能够保障项目工程建设的可靠性。而我国目前部分的管理人员对管理工作不够重视，并且认知也比较浅显，项目管理只依赖负责人自身的工作经验与能力，这样的管理方式显然是不够合理的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
除此之外，在电力基建工程项目管理中对工程质量与工艺管理不到位，一些建设单位为了能够中标，经常使用低价竞争的范式，而在实际建设中却降低工程质量。这样就让电力基建工程项目的质量存在很大的问题，进而不能够保障电力系统的安全运行。同时在工程技术标准的设计上也不够规范。在这种情况下，电力基建工程项目的建设就存在很多的阻碍，因为设备选用和参数上的不一致，这些都有可能导致设备通用性能不够，其中的备品以及备件很难进行统一管理，进而导致电力企业的资金被浪费。因此，对电力基建工程项目进行标准化管理，其能够提高工程项目管理效率。通过相关的标准制度与规定，进而对电力基建工程质量以及施工工艺进行规范，以此保障电力系统安全而稳定的发展。
3电力基建系统标准化管理策略
3.1加强基建安全管控
加强基建安全管控可从以下几个方面入手：①健全安全责任体系，建立一个较为完善的基建安全管理体系，使省公司基建部、业主项目部和监理项目部等共同明确安全责任、管理标准和管理流程，并严格落实各级安全责任。②积极开展安全问效考评，构建基建安全管理专题会议机制，一般为每季度一次，以便对安全工作成效进行动态分析。结合基建安全管理综合评价方法，对评价指标进行科学量化，并制订评价细则。在对问效考评情况进行通报时，需要综合采用一系列形式，例如文件、基建安全简报等。③强化安全文明施工管理，深入开展现场安全检查及其他一些活动，例如安全流动红旗竞赛活动等。大力排查现场各种安全隐患，同时，严格检查省外工程和施工分包工程的安全情况，充分发挥监理的现场安全控制作用，进而提高施工一线的安全风险控制水平。
3.2强化基建管理标准化建设
强化基建管理标准化建设可从以下几个方面入手：①大力建设业主、施工和监理三个项目部，深入贯彻落实业主项目部管理办法和将要出台的施工、监理项目部管理办法。在工程建设过程中，要落实业主项目部的责任，规范监理项目部和施工项目部的运作流程，重视信息化建设，巩固体系建设成果，进而促进项目管理的标准化运作。②完善基建管理综合评价体系，制订评价指标，以便对管理方向进行引导，对管理行为进行规范，对管理绩效进行科学的评断。③深入开展工程领域专项治理活动。各个单位和部门需要充分认识到标准化建设的重要性，并结合公司的部署，深入开展专项治理活动，例如质量通病专项治理、安全管理专项治理和结算监督专项治理等。通过各部门的协调和配合，严格落实整改措施，促进基准标准化的建设和管理水平的提高。
3.3加强科技创新和管理创新
充分利用新技术研究应用集中管理平台，结合工程具体情况，对科研资源和科研力量进行统筹安排。针对智能电网建设过程中出现的问题，制订相应的解决措施，大力推广和应用标准化建设等创新成果，使基建创新能力得到有效提升，进而实现提升电网装备水平的目的。
加强科技创新和管理创新可从以下几个方面入手：①严格管理科技成果的应用。纪检部门需要协同其他部门，制订科技成果的试用推广计划，对于挂网示范的科技成果，需要对依托工程进行明确，全面推广科技成果，严格评审、验收工程的施工质量。在项目设计方案中加入科技成果，并将其严格落实到工程建设中。②统筹组织智能电网技术的研究和应用，加大对智能变电站关键技术及其他一些先进技术的研究力度，例如线路异名相故障识别技术、工程降噪节能技术和在线监测智能单元等。提炼各个工程的管理技术，并将其纳入标准化成果序列中。③积极开展设计竞赛。为将各个单位的创新积极性给充分调动起来，需要对竞赛成绩与工程竞标的联动机制进行构建，充分发挥设计对工程建设的推动作用。
4结论
我国电力工程项目管理中，标准化管理模式起步较晚，应用时间也不长，虽然积累了一些经验，但是整体应用还没有达到成熟的程度，并存在一定的问题，需要更加深层次的研究和改善。因此，随着我国电力事业的发展，标准化管理模式的应用已成必然，必须对其进行不断的完善，建立标准化的组织机构和管理模式，严格掌控电力工程项目管理技术，提高标准化管理水平，才能促进我国电力事业的良性发展。
参考文献
[1]何力坚.电网基建工程项目标准化管理策略[J].东方企业文化,2015(17).
[2]林荣毅.电网基建工程项目标准化管理策略分析[J].山东工业技术,2014(21):205-205.
论文作者:任一
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：基建论文; 电力论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 标准化管理论文; 项目论文; 工程论文; 《电力设备》2019年第6期论文;