摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，预算管理工作是核心环节之一，其不仅会影响具体的施工质量，而且决定了企业的经济效益。近年来，随着建筑工程项目中的安装工程数量不断增加，企业对于预算管理工作的落实和监控效果会直接体现在最终的收入方面。为达到控制问题发生概率及影响力的目的，必须加强对于常见问题的分析和研究，并采取相应的防范措施，强化预算管理效果和质量。
关键词：建筑安装工程；预算管理；定额
引言
为积极响应国家节能减排的发展号召，促进经济可持续发展目标的实现，越来越多的建筑逐渐出现在人们的视野中。建筑工程是一种环保工程，更加符合人们对建筑工程多样化的使用需求。建筑安装工程不仅降低了对环境的污染破坏，而且使得建筑工程质量和功能更加完善。为提高绿色建筑安装工程的经济效益，加强对工程建设期间的造价预算与成本控制对提升企业的综合收益具有重要作用。
1影响建筑安装工程预算的因素
1.1设计因素对安装预算的影响
一般的设计图纸都会给出需要的材料以及用量表，但是如果图纸上没有给出需要的材料型号以及相关的标准，那么进行预算的时候就会变得十分困难，因为预算人员难以找到相关的标准进行套用，因此在进行计算的时候准确性就会下降。从这个角度来讲，设计质量对于建筑工程安装预算的影响是直接的。
1.2工程量的计算问题
工程量的计算需要以施工图纸为主要的计算依据。导致工程量计算错误的主要原因在于比例尺计算错误和未给予一定余量。例如：在电气工程中，电缆敷设按设计图示尺寸以长度计算，包含预留长度及附加长度，定额中规定电缆进入建筑物的附加余量长度为2m。余量的增加是为了确保实际施工的顺利开展，若预算编制人员没有考虑到余量对于成本的影响，则会直接导致预算出现问题。此外，预算编制人员在计算工程量时还应当明确标注计算式，及计算式中各项参数的来源，便于在出现问题时及时查找、解决问题。
1.3施工因素对安装预算的影响
如果为了节约成本使用素质较低的施工单位，由于整体水平和素质不高，一些工程的安装质量就难以达到预期的质量目标。并且如果这些单位的内部管理混乱，材料乱用而且不懂得节约时，会造成资源的大量浪费，导致成本升高，预算结果不符合实际。
2预算问题的解决策略
2.1建立完善的成本管理制度
基于目前大多数建筑企业内部对成本管理实施垂直化的管理模式，这种繁琐复杂的管理模式容易导致信息传递过程的失误，造成信息数据失真，进而影响成本管控效率。为有效避免此类问题的发生，需结合建筑企业实际及建筑安装工程成本管控需求，建立扁平化管理体系，利用现代化信息技术将成本数据信息从现场直接传递给成本管理人员，确保了信息数据传递的及时性和有效性。同时结合激励机制的实施，通过彰先策后的方式不断提升成本管理人员的工作热情，提高他们的责任心和使命感。
2.2有效控制项目造价预算编制质量
在进行项目造价预算工作时，要想控制项目造价的准确性，还需要加强对项目造价预算编制的管理，合理的项目造价预算编制，建立在编制工作人员对项目现实情况和施工特点的了解上。这就要求工作人员在进行项目造价预算编制前，认真核查项目工程每个环节的真实情况，保证各个环节的合理性，还要针对建筑安装进行有效的调查分析，明确和建筑安装相关的各方面信息，再就是根据设计图纸严格遵循预算编制的基本原则执行项目造价预算编制，确保预算编制的科学合理性和准确有效性。
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2.3加强对预算编制人员的管理
从某种角度来看，预算编制人员的业务能力会直接影响到安装工程的预算效果。为达到规范行业的目的，相关部门逐渐出台了针对工程造价管理的相关条例，并明确了造价工程师的入行门槛。这一系列措施的应用，在某种程度上对预算编制工作形成了约束和规范，但依然存在一定的不足之处。这就需要施工方加强对于预算编制和管理环节的控制，加强人员培训，提高预算编制人员的业务能力和专业水平，且需要引入责任体系，约束其工作行为，保证预算编制的合理性与正确性。
2.4加强合同管理
在建筑安装工程建设中，合同管理是成本控制的重要部分，因此建筑企业要加强对合同的有效管理，避免因合同纠纷给企业造成不必要的损失。合同管理的重要环节是增强合同索赔意识，加强对施工全过程的合同管理水平。从提高合同管理人员的索赔意识及相关业务知识入手，合同管理人员要充分了解合同各有关条款，全面收集并整理合同中所涉及到的相关资料，熟练掌握合同的管理程序，针对施工不同阶段的合同实施分类管理，以方便使用者迅速找到所需资料。
2.5有效控制施工环节建设成本
与其他建筑项目相同，建筑安装作业环节成本控制是整个项目成本控制的重点，要想有效控制施工环节建设成本，需要从多个方面入手：要规范作业人员工作行为，保证有效施工，在施工过程中不会出现工程材料和各种能源的浪费，保证物尽其用；还要保证建筑材料从选购到使用，每一个步骤都符合要求标准，严格管理材料价格、用量及使用途径，提高建设资金和各种可再生能源的使用效果，切实控制建筑安装项目施工环节建设成本。
2.6加强预算管理力度
首先，为达到切实提高预算管理效果的目的，建筑企业需要进一步强化与设计方和施工方之间的沟通交流，共同建立预算管理体系。其次，政府相关部门需要对预算编制及管理进行一定的规范引导，从立法及约束行业行为等途径开展工作，加强对于建筑安装工程的报审项目审核和管理，并重视后期追踪检查。对于设计单位而言，其需要根据安装工程项目的实际需求进行施工图纸设计，设计过程中需要始终贯彻预算管理理念，任何一个施工环节及技术的应用均需要标注与之相对应的成本项目。最后，建筑企业需要采取动态管理的模式，加强对于施工阶段的管控力度，并及时根据市场因素的变化而调整预算管控策略。
2.7有效控制拆除与翻新时期成本
任何事物都不是永久性的，建筑安装工程也是一样。在进行建筑安装拆除与翻新时，形成各种废弃物是不可避免的事，有效控制拆除翻新时期成本就需要从这些废弃物入手，在不影响周边环境，不会形成资源浪费或破坏的前提下，加强废弃物的管理工作，针对能够重复使用的进行二次利用，提高建筑安装材料的可利用性，针对不具备使用性的废弃物要选择合理的处理方式，发挥拆除和翻新时期成本控制的最大效用。
结语
综上所述，建筑安装工程造价预算与成本控制对有效提高建筑企业经济效益具有重要作用，使用科学合理的方式实现对工程造价预算的有效控制，进而可为工程成本的有效管控打下坚实的基础，全面促进工程整体投资收益的稳步提升。因此建筑施工企业要通过建立完善的管理制度、提高管理人员的专业技术水平、根据工程实际进行动态管理等来实现对工程造价预算及成本的有效管控，为实现环保的建设目标发挥作用。
参考文献
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论文作者:李晓童
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：预算论文; 预算编制论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 造价论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第32期论文;