摘要：工程造价管理是指运用科学的方法，为保障建设工程的经济收益最大化，对工程造价进行的全过程的管理活动。因此工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程中。然而，在工程造价管理机制实施的过程中不可避免的出现一些问题，不仅制约工程经济效益，而且还阻碍了企业的发展。以下将从工程造价管理的意义分析入手，逐步探讨几项问题和对应措施。
关键词：工程造价管理；问题；对策；研究
导言：在如今这么残酷的市场上，建筑工程企业就要让自身的弊端有着相应的解决和把控，当然也要对建筑工程企业的认识做到非常的深刻的了解。所说啊在建筑工程项目中的工程造价管理是存在着非常重要的工作。建筑工程企业也应该要做到相对科学化的合理化管理才能获得非常的利益，在实际的工程造价中确定，一定对在工程项目的资金在计划方面和实际使用方面做到相差不多的情况。让建筑工程企业用非常低的成本来获取人们比较认可的质量效果。
1工程造价管理中存在的问题
随着市场经济体系的不断发展完善和经济结构的变化，以及对外建设项目的增多，现行工程造价管理中存在的弊端也日益显现出来。不仅影响了建设工程的经济效益，还严重制约了建筑企业的发展。
1.1“三超”现象依然普遍存在
所谓“三超”，即设计概算超估算，工程预算超预算，竣工决算超预算，责、权、利不清等。 “三超”现象的产生通常是由于项目环境具有不确定性，项目行为主体的缺乏，以及工作造价信息的缺失等引起的，导致了在混沌不清的状态下，不断盲目扩大投资规模，最终使得生产成本与收益严重失衡，无法实现预期的项目效益。
1.2工程造价管理人员专业素养不高
工程造价管理人员不仅要具有的专业技术知识，而且还要有预算业务能力。但是在现实工作中， 一方面受到科学技术的影响，市场日新月异，不断出现新的新技术和材料，要求工程造价人员，增强市场关注度。不断更新知识。另一方面，由于企业对于工程造价管理重视度的不断提升，导致越来越多的人进入到工程造价管理行业，但是多数人员专业素养不高，综合素质管理人才相对较少，极易造成工程量与工程费用不成比列，施工超出预算，增加了工程的投资成本。
1.3 培养工程施工预算预估能力
预算编制缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一方面我们要建筑企业要让工作人员到实地进行严格的考察，这样我们对施工的地区资源的储备情况做到非常好的掌握，这样就会让我们的报价工作有着非常可靠的数据支持，在工作中报表的制定时也应要求工作人员进行实地的严格考察，只有收集到最新最牢靠的数据才能让工程造价有更多更好的依据，通常情况下也只有这样才能让我们的报价有一定的参考价值，不然的话就会让我们的工程造价出现失控的情况，这样当然也会让我们的企业承受非常多以及非常严重的经济损失。相对而言来分析建筑工程行业中的工程造价人员种类非常多，也太过于复杂化，而且在这工程造价人员中也会有很大的一部门人严重的缺少实战性的管理经验。这样我们就要对工作人员的专业水平做到严格的提高和非常多的锻炼。另外来说在工程造价当中有很多人对工程造价的知识缺少，而且也没有对这项技术做到系统化的掌握，当然法律的方面也会有相关知识缺乏。这些情况就会让我们的建筑工程造价管理方面很难做到完美。
2工程造价管理对策探讨
若工程造价工作无法实现真正有效的管理，将对建筑企业的发展起到严重的制约作用。因此，解决现阶段工程造价管理中存在的问题迫在眉睫。
2.1“三超”现象的应对策略
预算的把控对工程造价管理有着重要的控制作用，因此要对项目工程进行准确编制，从而从源头上有效地防止“三超”现象的产生。此外，要推行限额设计。限额设计是施工图设计阶段对项目工程的建设实事求是地量体裁衣，设计人员须根据可行性研究及投资估算控制技术设计和施工图设计 。同时要保证责、权、利三者有着清晰的划分，避免越权失职行为。
2.2 提高工程造价管理人员的专业素质，培养复合型人才
工程造价管理人员的专业素质程度决定着工程造价管理水平的发展，因此，企业管理者需要加大对于要工程造价管理的队伍建设。培养具有专业的建筑、经济等专业知识的高素质的复合型专业人，更好的为企业工程造价管理工作。例如某建筑企业为加强人才队伍的建设，增强工程造价管理人员的综合素质，制定了人才储备培养计划：①对于现职管理人员进行专业培训，增加员工综合能力；②加强工程造价管理人员的思想建设，增强员工对于企业的归宿感和认同度，培养为企业服务的优秀团队；③建立积极的业绩考核制度，培养工程造价管理人员积极的工作态度，增强企业核心竞争力，来应对不断变化的工程造价管理市场。
2.3建立信息交流平台，增强工程变动管理
建立多领域的现代信息交流网络，对增加有关行业之间的联系与交流，减少环境、施工等因素的影响，增强企业对于工程造价的管理力度意义重大。例如某企业为减少工程变更带来的影响，加大对于工程变更的管理，制定严格工程变更的步骤：①加大信息交流，了解市场状况，控制变更因素，制定多个造价方案，在其中找出最合理的方案；②严格管理工程变更审批工作，对于需要变更的方案进行专业的评估，通过实际研究决定是否进行变更；③制定标准的工程变更审核方法，必须变更的工程需要经过有关部门的审核，在审核通过之后，才能实施相应的工程变更；④对施工变更签证程序进行严格管控，需要变更的工程必须由工程负责人、变更负责人以及总经理三方签字方能生效。
结束语
我国的建筑工程造价人员已经对工程造价失控所出现的危害做出了认识。因此，建筑工程企业的工作人员已经开始对失控的问题展开的严重的重点解析。在解决工程造价管理现阶段存在的问题时，应本着为企业负责的态度，从工程造价乃至项目建设的各个环节入手，不断探索和实践，从而推动工程造价管理往体系化、市场化、规范化的方向发展 。
参考文献:
[1] 李菲.BIM 技术在工程造价管理中的应用研究[D]. 青岛理工大学,2014.
[2] 舒昌俊. 建设工程造价信息管理系统集成研究[D]. 武汉理工大学,2013.
[3] 方远. 我国政府投资工程造价管理问题研究[D]. 广西大学,2015.
论文作者:梁栋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
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