摘要：本文主要是结合应用所学项目管理理论知识与风险管理基础知识，根据某工业园区污水处理项目建设管理过程的需要，对某工业园区污水处理项目管理中出现的风险管控相关问题进行深入的研究，是风险管理理论和方法在某工业园区污水处理项目管理中的有机结合与合理应用，从而形成更经济化的管理理念，提高项目管理的风险控制，为项目全面管理提供经过优化的决策参考和执行方案，达到该项目管理的经济效益、社会效益最大化。
关键词：项目风险管理；成本控制；质量控制；进度控制
1 项目风险管理在项目管理中的应用概述
风险管理是整个项目管理的有机组成部分，是项目综合管理的一种重要手段，其任务是明确费用风险、进度风险和性能风险的相互关系，其目的是使参与项目管理工作的一切工作人员都能建立风险意识，在设计、施工和调试运行时考虑风险问题，人人都要负起处理风险的责任。
风险管理通过支持项目目标(项目费用、施工进度、工程质量等)，为项目和其他利益相关方提供合理保障并增加价值。在项目生命周期的不同阶段，风险管理侧重各有不同。为规避工程承包风险，从投标报价、合同谈判获得项目开始，到总承包项目执行结束，风险管理侧重点以及目标各有不同。投标报价及合同谈判阶段风险管理的重点是筛选高层风险、制定风险应对计划、预留储备；项目策划、实施与执行阶段的风险管理重点是确保关键风险的重点管理，支持风险应对策略的规划和实施，满足项目目标，监控、报告风险并支持项目重大变更等决策。
项目风险管理在整个项目生命周期中与其他知识领域的过程相互作用，在项目计划和实施监控过程中共同完成，并借助其他知识领域的实施过程得以实施，为其他项目管理方法提供服务。
2 某工业区污水处理项目概况
某能源重化工工业园区谢尔塔拉产业园区污水处理工程建设地点在某能源重化工工业园区谢尔塔拉产业园区，建设规模为一期污水处理能力3.0万m3/d，二期污水处理能力5.0万m3/d，预留二期扩建用地；污水管网工程按污水工程规模8.0万m3/d设计，其铺设范围对应园区近期发展建设用地，设计水污染排放标准为GB18918-2002一级A标准，达到中水回用标准。
一期采用EPC总承包建设模式新建30000m3/d污水处理厂1座(预留出远期扩建用地)，污水处理工艺采用“水解酸化+A2O”工艺，同期铺设D300～D1500污水管网工程45Km，总投资17832.55万元，工程建设期为发布开工令起18个月。
3 项目风险管理相关理论和方法概述
3.1 项目风险管理理论
项目风险管理是项目管理人员对可能影响项目的不确定性进行预测、识别、分析和有效管理，以增加积极风险的概率和影响，降低消极风险影响的管理活动。项目风险管理的目标是为了在出现可能引起风险的事件时，识别风险并做出反应以保证组织目标和行为间的一致性。
项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括实现这些目标的机会。项目风险管理就是需要对项目风险管理的项目组织、项目风险、风险管理的动态性以及各阶段过程进行有效地管理。
项目风险管理过程具体包括项目风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等。
3.2 项目风险管控点识别
2.2.1项目风险管理规划
项目风险管理的第一步就是进行项目风险管理规划，为项目风险管理提供计划，作为组织进行风险管理的依据。在进行项目风险管理规划时要有明确的目标、过程和工作内容，主要考虑的因素包括项目范围、项目管理计划、项目干系人、组织风险管理策略、预定的项目角色和职责、项目干系人的风险容忍度以及可采用的风险管理模板和工作分解结构等技术与工具。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其目的是通过该过程强化有组织、有目的风险管理思路和途径，以预防、遏制不良风险事件的发生，减轻或消除风险影响，并能为项目找到潜藏的机会。
风险管理规划依据来源于项目其他管理活动的输出成果，依据各项因素，运用一定的方法与工具最终形成风险管理计划。
3.2.2 项目风险识别
项目风险识别是指明确项目的不确定因素、风险来源、风险影响及其作用关系，并记录项目风险特征的过程。典型的风险特征包括给项目带来机会的积极风险和对项目造成威胁的消极风险。通过风险识别确定风险管理的对象，记录具体风险的各方面特征，并提供最适合的风险管理对策，提高风险分析的有效性。风险识别涉及到财务、技术、管理等多个不同的知识领域，并贯穿于项目生命期的全过程。
风险识别在整个风险管理过程中占有重要的位置，因此必须正确认识风险、正确分析风险并进而合理的应对、控制和利用风险带来的影响。选择与综合运用多种识别方法，在全员参与的情况下，遵循由粗及细、由细及粗，在谨慎排除可能的风险下经济、动态的进行项目风险识别，在风险管理的过程中还要不断地进行资料积累。
项目风险来源于项目各种因素的不确定性，人的因素、物的因素和环境因素三方面联合作用的不确定性造成了项目的风险。项目风险一般具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、风险差异大、多种风险因素同时共存以及相互交叉组合作用等特点。影响项目的分先因素基本可以分为6大类：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险和管理风险等。
通过以上项目风险识别过程，明确项目的不确定因素和风风险来源，各个风险之间的关系和风险的后果，形成项目风险记录手册的最初记录，包括风险来源清单，风险分类或分组，风险根本原因，潜在应对措施清单。
3.3 项目风险分析与应对
3.3.1 风险分析
风险分析分为定性分析和定量分析。风险定性分析对风险发生的概率、风险发生后对项目目标的影响程度和对已经识别的风险的优先级进行评估，对已识别风险得的影响和可能性大小予以评估，准确辨明项目所面临的风险有哪些，主要来源于何处，确定对具体风险应采取的措施，避免风险对项目目标的重大影响或因势利导最大化正向风险的有利因素，在项目生命周期内重复进行风险定性分析可以获得风险影响结果的未来趋势，有助于确定是否有必要增加或减少已经计划采取的活动。风险定性分析常用的工具是风险图，他可以直接描述项目的概率分布情况，确定与不确定的范围。
风险定量分析是在风险定性分析之后对排序在前的、具有潜在重大影响的项目风险进行量化分析，定量评价风险概率和影响大小，以综合评估项目风险的整体水平。通过运用合理的定量分析工具确定项目整体风险水平进而评估项目风险是否在可接受的范围内。
3.4 项目风险监督控制
3.4.1 项目风险应对规划
在项目定性和定量分析之后，对已识别的风险运用有效的风险应对策略制定恰当的风险应对措施，并指派相应关人员或组织对认可的风险应对措施担负责任。风险应对规划主要是识别风险威胁与机会，制定风险应对计划，确定风险应对策略并进行资源分配。
3.4.2 项目风险监控
识别、分析和规划新风险，追踪已识别风险和观察清单中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估去有效力。风险监控通过对风险规划、识别、分析和对全过程的监视和控制，保证风险管理达到预期的目标，对与应急计划实施相关的风险进行监测，成功实现项目管理。
4 结语
本论文的资料数据来源于该工程项目的实际，是作者在项目管理过程中的体会与感想。本论文对电力改造工程的项目管理者具有较强的指导和借鉴意义。
参考文献：
[1]王伍仁,EPC工程总承包管理 [M].北京:中国建筑工业出版社,2014；
论文作者:刘巍
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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