（大亚湾核电运营有限责任公司 广东省深圳市 518000）
摘要：大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG（功能设备组）为构架，有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作，有效提升设备可用率，降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标，对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏，直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展，助力核安全的提升。
关键词：12周计划；过程控制；考核指标；提升
12-week planning evaluation index improvement method
Yang xiao feng
Daya Bay Nuclear Power Operations And Management Co.，Ltd OPP Shenzhen Guangdong
Abstract：Daya Bay Nuclear Power Plant Constructs Production Process Work Process Control System Through 12-Week Plan. Take the 12-week milestone node and FEG（functional equipment group）as the framework to arrange production-related maintenance and regular test work in an orderly and reasonable manner，effectively increase equipment availability and reduce maintenance costs. By controlling the assessment indicators during the 12-week milestone node setting process，the whole process of closed-loop monitoring is performed at all stages of the work process. The quality of assessment indicators directly reflects the preparatory work and on-site implementation quality. The improvement of assessment indicators will help all on-site work to be carried out according to plan and help increase nuclear safety.
Keywords：12-week plan；process control；assessment index；promotion；
1.引言
大亚湾核电运营管理有限责任公司经过多年的探索和实践，通过与国内外先进企业的深入交流，已经建立了一套多屏障、多层次、全方位的日常生产风险控制及管理体系。为了适应发展的需要，在对核安全不断追求和提升的同时，公司也推行了大量的“精益化管理”改革措施，其中在生产计划领域引入12周计划体系就是实现“精益化管理”的一项最大举措。本文就如何提升12周计划考核指标提出了针对性的解决措施，为提升电站生产业绩提供思路。
2.12周计划考核体系
为了实现对12周计划全流程的过程控制，大亚湾在相应的里程碑节点科学合理的设置了指标考核（图1所示）。
图2 2017年L8SDA集中消缺使用SML的情况
3.2编制《年度生产指导计划》
大亚湾核电站地处南部沿海地区，每年夏季会经历长达4-6个月的台风季节。当台风来临时户外检修工作均无法开展。由于天气酷热，根据规范要求，电站的通风制冷系统的检修都会放在秋冬季检修。每个电站到冬季有12-14台制冷机需要安排检修，在短短3-5个月时间内完成所有通风制冷设备的检修工作安排，着实考验计划的整体前瞻性。根据管理要求，电站每年都会结合重大政治活动、法定节假日开展保电活动。在这些区间段安排大量工作是不合适的，需要调整检修窗口。调整过程中，需要注意各个执行周的工作负荷的展平。部分检修工作涉及到专用工具及备件预留。由此可见，让检修工作按计划开展，需要考虑的因素很多，要想“T-2计划冻结开工率”有效提升并非易事。上述问题可通过编制《年度生产指导计划》来解决（图3所示）。《年度生产指导计划》更直观的展现一年中的重要窗口，计划工程师根据指导计划的指引，提前将项目进行适应性调整，确保项目按期开工。
图3 年度生产指导计划
3.3编制《系统专项消缺框架计划》
根据机组18个月换料周期要求，大亚湾基地每年平均会有3-4台机组大修。机组下行期间产生的大量废水、废气需要三废系统处理。大修结束后需要对检修管道进行冲洗，上行期间还需要对二回路进行加药、除氧、净化等水质处理。综上所述，三废系统和ATE等化水系统，也许在机组日常运行期间长期处于备用状态，但大修期间对系统的可用性要求很高。系统设备的可靠性对大修工作的正常开展有直接影响。因此在大修前都会对三废、ATE等化水系统安排针对性集中消缺活动。根据上述描述，通过编制《系统专项消缺框架计划》（图4所示）就能更好的确保项目得以按计划顺利开展。计划工程师可以根据《系统专项消缺框架计划》合理展平工作负荷，提前与相邻电站协调资源分配，从而集中优势资源打歼灭战。
图4 专项消缺框架计划
3.4设立12周计划考核积分制
每周的T+1里程碑会议都会对过往执行周进行反馈总结，从而固化经验。通过建立长期有效的激励机制，可以推动和促进12周计划的良性运作。可以将生产线的不同部门根据工作属性分组进行评比。
（1）运行计划控制组：OPO、LPO、DPO、OPP、OPC；
（2）维修服务组：OIC、OME、OMM、OGS；
（3）技术支持组：OTS、OPE、OPE、OSE、CIT。
针对影响12周计划指标的项目从以下三个维度进行综合评分，基础100分，影响的扣分。
（1）重大项目执行情况——反映计划中重要工作按计划执行的情况，体现工作周小组对重要工作的控制能力以及项目组前期的准备情况。重要工作指：A类、I01/限制条件、R类、涉网工作、专项活动等归属于计划中“重要工作”WBS栏的工作。T+1手工统计影响“重要工作计划吻合度”的项目数量，分“未按计划开工”和“未按计划工期执行”两个方面分专业扣分，每项扣分3分；
（2）工单准备情况——反映专业处工单准备速度和质量，对人力、备件的提前确认。体现专业处对项目前期准备的总体把控。T－8周一系统截取数据，手工汇总。分专业扣分，每项扣2分；
（3）项目协调、推进和执行情况——反映专业处前期对项目的总体协调和推进是否有效，包含前期对人力、备件、专用工具的确认，配合性通知单的及时提出、准备，现场作业风险的预判及控制，项目现场实施过程中对人力、备件工具的调配及作业风险控制。T+1对过往执行周情况进行数据分析，在里程碑会议上反馈、确认扣分项目。分专业扣分，每项0.5分。
根据不同专业处工作量的不同，设置权重因子，旨在体现评分准则的公平性和合理性，其计算公式为权重因子＝1/本专业处工单总数量。最后按专业扣分情况汇总排名（图5所示）。
图5 12周计划积分制度考评表
4.结论
核电企业因为其行业敏感性，不仅作为经济体存在，核安全因素更具有不可忽视的社会效应。12 周计划体系的建立，正是为了追求这种核安全与经济的平衡性。在确保核安全和设备运行可靠性的同时，更加高效的配置电站资源，科学合理的拓展企业“精益化管理”改革之路。12周计划理念，最早由美国的核电企业提出，并在INPO全面推广。作为在国内率先建立12周计划体系的企业，大亚湾核电在积极吸收、消化的同时，还在不断探索和创新这一新型工作过程管控模型。通过制定若干标准定义，便于与国内外同行对标，从而改善行业的总体业绩。这套完备的管控体系不仅适用于核电企业，对其他具有类似管理需求的企业，同样具有积极的参考意义，其前景令人期待。
参考文献：
[1]潘尔顺，生产计划与控制，上海：上海交通大学出版社，2003
[2]程平东，孙汉虹，核电工程项目管理，北京：中国电力出版社，2006
[3]绩效考核指标设计，魏钧，北京：北京大学出版社，2010
[4]张友林，生产过程控制：计划排期?流程控制?安全管理，北京：化学工业出版社，2012
论文作者:杨晓峰
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/6
标签：计划论文; 大亚湾论文; 工作论文; 核电论文; 项目论文; 电站论文; 考核指标论文; 《河南电力》2018年17期论文;