摘要：作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。基于此，本文针对供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理中的现状问题及作用进行简要分析。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬与绩效管理；作用
1 电力企业开展薪酬与绩效管理工作的意义
对于供电企业来说，必须做好自身的人力资源管理。随着市场的竞争愈发激烈，供电公司应结合自身的实际发展特点，制定相关制度，以提升自身的管理效率。进一步优化人力资源管理中的薪酬管理和绩效管理，提高全体员工的工作积极性和主动性，并将内部优势转化成核心竞争力，从而有效提升管理效率和质量，实现经济效益和社会效益的最大化。因此，本文主要探究供电公司人力资源工作中薪酬与绩效管理的实践做法，从而优化薪酬管理与绩效管理，促进供电公司的可持续健康发展。
2 供电公司人力资源管理中的薪酬绩效管理的作用
2.1 有效改善企业人力资源的配置，降低人力管理成本
薪酬管理，是从根本上保证企业员工的基本利益及权利，只有在员工最关心、最切实的利益问题上优化管理体制，才能积极调动人员的工作激情，充分发挥其“人力是第一生产力”的重要作用。而进行绩效考核，对多劳的、贡献度大的员工进行绩效上的激励，是保证薪酬管理制度得到有效实施的基本。因此，完善的薪酬管理制度，建立有效的绩效考核机制，是降低企业管理成本，调节企业人员制度的有效途径。
2.2 促进电网企业人员进行自我完善的有效途径
为了加强企业员工的自主性和创新性，通过进行绩效考核与评价，在企业工作的计划、实施到完成的过程中，对员工全方面进行评价与信息反馈，真实的体现员工的工作能力，按能者多得的公平原则对优秀员工进行嘉奖，使员工在自主意识上增强自己的技术水平及工作能力。同时，通过薪酬管理与绩效管理，在人员工资与业绩效益面前，真正优化配置企业人力资源。对有能力者，分配到与其能力相匹配的工作岗位，让其在正确的位置上发光发热，在实现企业价值的同时，也实现自身的价值。对于能力较差者，做出必要的降级处理甚至是辞退处理，培养出一种“物竞天择”的工作环境，增加员工的危机感，从而督促其进步与创新的主动性。
2.3 对企业的作用
绩效管理体系对企业的最大作用体现在战略的执行力方面。绩效管理是战略实现的重要保障，通过绩效管理体系将战略目标落实到具体的人员，从流程上保证了各层级目标实现，最终实现企业战略目标。保证组织的持续成长。另外，绩效管理以绩效为导向的价值观的形成对企业的组织文化建设也发挥重要的作用。
2.4 薪酬是企业员工提高业绩的源泉
企业员工的积极性直接关系到企业的整体效益。只有在提高个人绩效的基础上，才能带动整个企业的效益。一般来说，再优秀的管理，如果没有积极性的员工来实施，依旧不能维持一个企业的正常运转。薪酬可以更好的调动企业员工的积极性，进而为企业带来效益。
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3 供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状及存在问题
3.1 绩效评价机制不完善，薪酬管理难以按劳分配
对于企业生产与管理中的优秀员工，实施奖励，已是薪酬管理工作的重点内容，然而，目前还存在一些企业，没有完成绩效评价制度的建设工作，从而造成在对薪酬实施分配时，无法与劳动成果联系起来，而是单纯的与行政级别相联系，从而忽视了岗位与业绩对薪酬管理工作所造成的影响。另外，还存在一些企业，在开展绩效评价工作时，虽然设定了对应标准，但是在真实工作开展中，并没有做到有效的落实下去，从而造成绩效评价效果难以得到发挥，更谈不上公平性与合理性，从而造成员工的内心出现不平衡现象，致使员工在工作时的积极性得不到提升。
3.2 管理的观念落后，缺乏创新意识
在传统的人力资源管理中，人力资源并没有得到高度的重视。事实上，员工甚至没有被当成人力资源看待。企业注重资本的价值，人被看作是机器的附属物，人只不过是为了完成“事情”而存在的。同时，人事部门的工作大多局限于日常事务，扮演的是行政角色，与组织战略关系不大。人力资源管理范围狭隘，而且高度分割，不同领域由不同的专业人员掌管，强调被动地对人事问题进行控制或照章办事。工作的焦点是关注本部门任务的完成，并以本部门任务完成情况作为考核人事管理绩效的依据。在当今的供电公司人力资源管理部门中，许多管理人员的管理观念还比较落后，缺乏必要的创新意识，不能够有效地激发员工的工作热情，提高公司员工的工作效率，为企业创造更多的收益。随着时代的不断发展，落后的管理模式还容易导致企业人才流失，技术人员不足，最终影响公司的发展。
3.3 人工成本居高不下，人力资源分配不合理
作为关乎国计民生的重要企业，供电公司以其稳定的工作环境，较丰厚的福利回报一直吸引着众多求职者，但是这也导致了许多人进入岗位后人浮于事，没有实事可干。再者，企业内部技术人员结构不合理，很多部门岗位重叠也导致了工作人员无所事事，企业员工冗杂，人工成本开销过大，人力资源分配难以合理的问题产生。
4 有效促进薪酬与绩效管理的建议
4.1 健全绩效管理与监督体制
根据供电公司在实际管理中存在的问题，首先应转变传统的观念，建立有效的薪酬与绩效管理机制，不能将绩效管理看成是简单的考核和评价，而是将计划、实施、评价反馈等各个环节进行系统的管理；供电公司应当结合人力资源的实际情况，在具体实际中，根据员工和公司的实际能力做出相应的绩效管理方案，对于供电公司员工缺乏专业观念和管理知识，公司可以聘请专业人员进行指导，建立科学合理的绩效管理模式；企业也可以对人力资源管理者进行相应的培训等，不断提高管理人员的能力，健全公司的监督体制，促进其管理工作的规范性与透明度，保证员工的知情权等。
4.2 完善相关薪酬与绩效考核标准
绩效考核的结果是对员工进行客观评估的主要依据，绩效考核关系到员工的薪酬分配与职位的调整，所以在实际考核中应当标准明确的考评制度。首先，在进行标准的制定时，应深入了解员工的工作生活实际情况，对员工的整体工作状况有一个全面的了解，根据公司的实际情况和相关管理标准建立科学的绩效与薪酬考评标准；另外，绩效和薪酬考核标准应尽量做到公开、公正，这样员工可以了解自己将获得的薪酬以及核对自己的工作表现。在员工的绩效考核实际中，不仅要考评员工的工作业绩，也要对其工作的质量进行评定，最后根据考评的结果，适当的进行对优秀员工进行奖励、晋升等，这样员工的工作积极性也大大增强，公司通过考评的方法才能收到良好的效果。
结束语：
综上所述，绩效和薪酬管理对于企业的人力资源管理有非常重要的意义，供电公司应建立科学合理的绩效和薪酬管理制度，以及合理的考评标准，通过测评考核，使员工切实感受到公平、公正，另外，建立相应的福利和激励政策，这样才能在不断提高员工的积极性和工作效率中，促进我国电力行业的大力发展。
参考文献：
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[2]金彦.浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用[J].投资与合作，2014（10）
[3]许明萍.薪点工资制度对于企业人力资源管理的重要性[J].中外企业家，2014（8）
论文作者:冯昭越,王川
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/29
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 公司论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2017年第21期论文;