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摘要：在我国，电力企业一般属于国有企业，是关乎民生发展的一个关键性的行业，因此做好电力企业的人力资源管理工作至关重要。在当今以人才为主的社会里，做不好人力资源的管理工作就是在把自己的企业推向深渊。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化分析
引言
在我国经济发展的过程中，电力企业发挥了非常重要的作用。电力企业不但关乎着我国的能源安全，同时也是国民经济发展的支柱产业之一，电力企业的发展极大地改善了人们的生活。随着改革开放的不断深入，电力体制也实现了深入改革。现阶段，伴随着电力体制的不断改革，电力行业的竞争变得更加激烈。作为企业中非常重要的核心竞争力，人力资源对电力企业而言至关重要，在当前逐渐成为了电力企业占据市场最为有利的手段之一。
1电力企业人力资源管理的挑战
1.1企业人力资源结构不合理
根据近年来我国对各大电力企业的调查发现，在众多的电力企业之中，大部分的企业都会在不同程度上存在人员富余的现象。而且在这些企业里边往往有众多老员工，这部分员工大多都是在技术上比较过硬的群体，而且，在相关的管理方面电力企业却极度缺乏这样的人才，管理与技能分工的不合理以及二者之间存在的巨大的差距也成为电力企业人力资源问题发展的一个重要的阻碍因素。
1.2薪酬分配机制尚未完善
电力企业是我国的比较传统的老企业，这些企业的薪酬分配还跟过去的一样，根据自己所处的岗位、工龄等等领取相应的工资，而且在大多数情况下这些工资上涨的速度都比较慢，这种比较单一的薪酬分配机制也给电力企业人力资源的发展带来了很大的不稳定性。在众多的电力企业之中按照员工的绩效以及贡献度进行分配的方式少之又少，不完善的分配机制也成为电力企业人力资源发展的一个重要问题。
1.3缺少凝聚人心的企业文化
对于电力企业这样具有年代感的企业来说，想要更好地生存下去，具有相当凝聚力的企业文化是一个至关重要的问题。文化是一个民族发展的核心，国家发展需要文化，企业发展也一样需要文化的支撑去不断地增强企业的凝聚力，从而促进企业走得更远。
1.4管理体系的科学化有待提升
第一，管理团队专业水平不高。人力资源管理是一项专业性较强的工作，如果管理团队人力资源管理理论更新慢、人力资源管理模式陈旧、人力资源管理举措低效，若企业又无法提供相应的培训，必然难以胜任人力资源管理工作，更遑论提升企业核心竞争力; 第二，激励制度不完善。公平的激励机制能够最大限度地激发企业员工的活力，是人力资源管理中的关键内容，缺乏有效的激励机制是人力资源管理中的最大障碍; 第三，未能依托于企业发展的实际。如果仅从人力资源管理理论视角出发，对本企业人力资源管理进行审视和评价，但却没有充分与企业自身实际情况相结合，必然会导致人力资源管理工作难以推进。
2电力企业人力资源管理优化措施
2.1人才遴选机制多元化
对于电力企业而言，在要开展招聘活动前，一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展，吸收国外先进理念，从而建立起先进的人才选拔机制，以此来促进企业的可持续发展。同时，企业要根据自身发展需要，以行业特征为依据，有效把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外，电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系，严格进行管理，加大对违规现象的处罚力度，以此来避免各种关系户的进入，要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才，必须要全方位、多角度的进行考察，尽可能地确保岗位和技能的匹配程度，充分发挥所有员工的价值，使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
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2.2引进先进管理经验，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的可持续发展，离不开企业当中高效运转的管理体系，所以，在发展的过程当中，电力企业一定要充分考虑到企业发展方向，并以此为依据，引进先进管理理念，借助这些理念树立起以人为本的人力资源管理意识。对于电力企业而言，其现代化的发展不能仅仅体现在技术方面，还要重视软件和硬件的方面，要最大程度地确保自身理念能够和行业主流同步。此外，电力企业还要不断吸收其他行业中成熟的人力资源管理经验，取其中的优点来弥补自身，从而完善并进一步创新自身管理模式，要在管理的过程当中，严格落实服务企业的宗旨，确保人才能够始终留于企业当中。
2.3人力资源管理的科学规划
电力企业人力资源的规划的目的是为了实现企业可持续发展。在规划的过程中，需以电力企业人力资源的实际需求为依据，保证企业发展过程中的目标准确，人力资源供求达到平衡的状态。科学管理规划可以分为两类，一是总体规划，二是具体的规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据，其中还涉及发展政策与实施步骤等。以企业的整体进行分析，将各个环节都考虑在内，如人员的晋升、人员专业技能的提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的相应制度，总体规划与具体规划相互约束，促进企业制度的不断完善。
2.4构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身发展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外，电力企业还要充分考虑到电力行业的特征，根据自身的发展特点，落实科学的绩效考核标准，尽可能地发挥出企业绩效管理的作用。
2.5有效配置，强化培训
企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
2.6优化管理人员选拔
实现国有企业人力资源管理创新，高素质的人力资源管理队伍是决定性因素。只有当人力资源管理者具有较强的管理素养和管理能力，才能在具体工作中更好地实施人力资源管理战略。因此，企业应该重视人力资源管理队伍建设，采取有效举措来挖掘优秀的人力资源管理人才，在企业内部营造良好的人力资源管理氛围，打造一个有利于优秀人力资源管理人才的宽松空间，鼓励他们在实际工作中能够更富于创造性地开展工作，不断实现企业人力资源管理进步，以此来提升企业的综合竞争实力。
结束语
在新时代的背景下，社会经济模式也发生了巨大转变，即便是国有企业也需迎合时代的需求进行自身经营管理的转变。人力资源管理是促进企业发展的关键因素，必须迎合时代的需求进行管理模式的创新，为电力企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外企业家，2019.
[2]陆海燕.电力企业信息化人力资源管理优化策略[J].智库时代，2019.
[3]黄衍.电力企业纪检监察队伍人力资源开发与建设[J].中国新技术新产品，2019.
论文作者:刘鹏飞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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