【摘 要】随着建筑行业的不断发展与革新，建筑工程预算的工作地位越来越突出。在日新月异的市场经济下，建筑行业市场竞争日益激烈。建筑行业要想在经济市场的竞争中获得比较稳定的发展，需要不断提高建筑行业的地位，增加自己的经济效益，而工程预算就是重要手段之一。因此建筑行业只有做好工程预算工作，才能增强其竞争力，使之更好，更快的发展。
【关键词】建筑行业；工程预算；优化方案：
一 、工程预算的含义。
工程预算就是在进行项目工作时,对工程项目现在以及将来一定时期内进行的活动所做的预测与计划。它是通过货币形式对工程项目投入的及时反馈与经济把握。它是建筑行业成本管理实时核算、降低建筑工程成本、编制工程计划的依据;是进行工程招投标报价作业和确定工程造价的主要依据。是施工单位进行施工设计经济比较的依据；也是建设、施工单位编制主要材料计划的依据。因此在建筑行业工程预算的地位不可忽视，所以加强工程预算管理至关重要。工程预算审核及编制方法:工程预算的审核方法主要有全面审查法，部分审查法，分组审查法，对比审查法，重点抽查法，定期检查法，筛选法，利用手册审查法和分解对比法等，由于工程规模，繁简不同，施工方法和施工企业情况不同，所编工程预算和质量也有所不同，因此我们应该结合自身实际情况用适当的审查方法进行审查。工程预算的编制方法：按照编制方法不同可以分为工料单价法和综合单价法两种编制方法。综上所述我们需认真严格地按照工程预算审核的工作流程与注意事项合理地进行工程预算。
二 、工程预算面临的问题：
1.预算管理人员不能达到要求。如果预算管理人员不能满足建筑工程的需要就不能正确地处理工程的经济问题。也不能对投资进行很好的预测调控。更加不能组织管理工程项目，所以需要对工程预算管理人员进行考核加以审查，才能把好工程预算的第一关。及时地筛选没有能力不适合工作岗位的人，对有潜力的人才鼓励其不断进步，能更好地在工作岗位上发光发热。2.对工程造价费用和定额不能合理的确定。对于不同的工程以及不同的施工环境，难免有不同的层次，如果工程造价费用不能合理确定这不是无形中增加了工程成本，造成了工程的浪费，导致了工程的停工。后果是极其严重的，因此我们不可掉以轻心，要引起重视。3.工程预算管理不够灵活。工程预算编制完成后，要经过一系列复杂的程序，比如先要经过建设单位内部或者政府主管，他们同意才能进入招标投标环节，这个过程需要很长一段时间可能是半年也可能是一年或者更长。4.综合管理意识不强。根据一些已经竣工的建筑案例，不难发现，有很多工程项目的工程预算的管理模式还比较落后，没有形成比较科学合理的一套体系。因此这种各自为政的方式大大减低工作效率与工程质量，也使工程预算停留在一个相对滞后的阶段，严重的与时代脱节，也不能更好地适应市场经济变化。
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三 、工程预算的优化分析：
随着时代的进步，社会的发展，我国建筑行业体系的不断健全，工程预算已经成为了建筑行业密不可分的一部分，特别是我国的建筑行业市场竞争体系不断优化，有些建筑企业为了更好地在商业战场上生存，保证其自身良好地经济效益，然而这些都与工程预算息息相关。这也对现在的建筑工程预算控制提出了更高的要求，在实际情况中，预算工作需要遵循国家的相关法律，进行各种新建，重建工作的额度计算，根据我国的设计文件的内容及其定额要求进行计算分析。在工程中，工程预算的地位十分重要，通过对工程预算的控制，更有利于基本建设工作，工程项目投资的分析，更好地签订施工合同，更好地做好招标投标工作以及竣工工资的结算，从而保证工程造价的准确性，使工程预算得以良好地开展。影响工程预算的因素有1.项目实施特征。 建设项目一般包括规划,实施不同阶段,同时项目预算产生在实施阶段之前,这就决定了预算的局限性。2.设计修改与工期的变更。规划数据，地质数据，规划方法，建筑材料等方面都能在项目规划中影响。在现实中，预算是确定的同时也是滞后的，无法及时变更结果。3.预算工程量计算误差。工程量计算在工程预算中非常重要，建设图纸是否科学合理是有效统计施工量的前提，也是工程预算的基础。
四 、工程预算的优化方案：
1.提高预算人员素质和职业道德，因为预算在建筑中涉及的范围广泛，其内容丰富，技术性也比较高，所以预算人员需要具备良好地文化素质，和较高的道德观念。也就是说除了具备预算的专业知识，也要熟悉国家相应的法规法律。2.完善设计制度，由于施工的随意性，建筑单位可能不会进行有效的措施改善，从而不利于限额设计和相关工作的开展。3.加强对预算的管理，有利于做好工程预算中的组织协调工作，有利于对预算整体工作的管理，有利于工程预算人员积极的参与汇编保证项目实施阶段工作方案的优化。4.工程预算全面审计，以确定先进合理的定额水平，在社会经济生活中，定额无处不在。并且贯穿于建筑各环节。5.坚持按照基本建设程序办事，保证合理的设计周期。所以基建项目都必须严格遵守项目的审批制度，不允许以可行性研究代替初设。6加强预算管理制度。需要不断的加强建筑企业和行政机关，施工单位，设计单位之间的联系，也要发挥政府部门的指导作用，对相关的法律法规不断的完善。7.加快完善工程预算管理监督体系，确保资金落实到位。工程预算管理监督体系是工程预算的前提，在工程预算完成后，审核是完全有必要的。尽量在施工过程中提高预算的准确性。工程预算的分配与执行是预算管理的主要工作，也是工程预算管理监督的主要内容。在预算执行过程中，企业要调动所有的人力，物力，财力，来更好地完成工作计划。我们注重在预算执行过程中的刚性，也不脱离现实中的柔性，使预算工作能够在正常的轨道上运行。
五、结束语:
面对激烈的市场竞争，我国建筑行业纷纷开始关注工程预算，并为了在施工中编制出准确的预算做出努力，从而以提升建筑行业核心竞争力。本文进行了简单的介绍，从当前建筑行业中找出问题所在，同时找到解决问题的优化措施;同时，本文还有许多方面的研究有待深入，进行工程预算的优化，需要我们不断地创新与学习。
参考文献:
[1]袁建新，朱维益,编著.建筑工程识图及预算快速入门. 中国建筑工业出版社,2009-5-1.
[2]孙占树，浅析我国建筑工程造价管理工作科学化发展理念与方法.科技咨询导报,2009.
[3]张雷.建筑施工项目成本控制研究[J].合肥工业大学,2009-05-01.
论文作者:周挺,王海军
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/10
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