关键词：建筑工程；管理；重要性
1建筑工程管理的重要性
优秀的建筑工程管理者能够有效的节约工程的投入资本，为企业节约生产成本，达到企业原本的收益预估甚至超越原本的成本投入预算，为公司创造巨大的经济效益；优秀的建筑工程管理者能够有效的保障工程项目的安全实施，从而确保施工人员的安全性，最大程度上的减少施工现场发生危险的概率，体现了以人为本的价值观；优秀的建筑工程管理者能够确保工程实施的进度，管理者通过管理手段能够确保施工进度按照原先的计划进行，这一点能够最大限度的解决企业和社会的后顾之忧。
2我国建筑工程管理现状
目前，受市场经济的影响，我国在建筑工程管理方面逐渐重视起来，特别是在工程的施工过程中，管理工作已经占据了很重要的地位，且成为建筑行业发展的一个关键要素，已经得到了一定的改观。然而，由于我国对工程的施工管理问题研究时间过短，还没有研究透彻，虽表面上看俨然有序，也已经被融入到施工现场上，但还没有一定的权威性，对规章制度的执行观念也不够理性，经验方面也有很多的不足之处，这都对建筑行业以后的发展也有一定的影响，且阻碍了我国的经济发展。
3建筑工程管理的加强措施
3.1改进管理方式，加大管理力度
在建筑工程中，工程管理人员自身的责任较大，它们和工程质量有着直接的联系，而建筑工程质量又决定了管理工作能否顺利开展和落实，因此，相关管理部门要加大管理力度，寻找质量控制的措施。
3.1.1对施工现场的监督管理
管理部门需要派遣专业人员，全面监督施工现场，以便寻找现场中存有的隐蔽性问题，从而解决问题，确保施工的开展。
3.1.2针对实际情况，制定出合理的质量控制体系
在这一体系中，明确讲述经常出现问题的解决方式，并且加以预防，防止再次发生。另外，不管制定出何种类型的管理方法，都要在满足国家规定要求的基础上进行。
3.1.3加大和管理人员之间的沟通力度
合理控制施工中运用的各项技术，如果在施工中级阶段出现问题，必须想办法完善，必要的情况下重新开展施工，以便保证工程的安全性。
3.2提升施工管理技术水平
建筑企业在施工期间，要加大成本控制力度，改进和创新施工技术，以此提升综合竞争能力，从而在激烈的市场竞争中占据重要地位。因此，建筑企业要从技术人员入手，多加鼓励人员主动投入到工程研发中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还要减少施工成本输出，做好成本管理，主要控制好材料、人员和设备等环节花费的资金，避免出现滥竽充数现象，以此保证建筑工程顺利开展。对于出现的高素质型人才流失现象，建筑企业要对这一现象引起重视，不断引进人才，在这一基础上，改进施工技术，提升经济效益。
3.3提升生产的安全性
安全生产是建筑企业重点内容之一。在建筑工程中，人员必须多加注重施工中出现的安全问题，安排好各项工作的负责人，针对出现的违规工作，要加以处理和改正，保证每个人员的自身安全，避免出现事故。另外，健全相关制度体系，把握好施工进度这一关，以此确保施工安全。
3.4加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益
在当前建筑工程施工过程中，要加大对建筑工程施工安全管理的重视，安全是保障建筑工程项目经济效益的关键，在安全隐患中建立有效的预警系统，可以提升施工的安全性和经济效益。从以往建筑工程施工中出现的安全事故可以看出，它们大多数都是以生命和经济为代价的，从而为施工企业带来很大的经济损失。因此，必须制定出完善的安全管理制度和奖罚制度，定期去施工现场进行检查，防止出现违法乱纪的行为，尽最大限度的减少安全风险。同时，还要培养施工人员的安全意识，组织人员自主参与教育工作。另外，落实好安全预防措施，在不同施工环境中，所面临的安全问题是不同的。所以，管理人员要从施工现场和周围环境入手，制定出相应的措施。
3.5做好建筑工程各项管理工作，保证工程质量
3.5.1合理选择材料
在施工之前，人员要做好材料采购工作，将多种材料相互比较分析，从质量和性价等环节，对原材料进行考量，选择成本低、性能好的材料。随后，监测材料，全面监督材料的特点，对于不符合要求的材料，及时清理掉，给予更换。
3.5.2加强人员整体素质
建筑工程是一项资金和项目较多的项目，这就需要做好工程管理工作，根据现状，合理调整人员，以便高质量的完成整个工程建设。建筑项目专业性较强，工程人员必须具备良好的专业技术水平。工程施工人员是开展工程的直接操作人，其水平决定了整个质量以及项目完成情况。
3.5.3设备的使用和管理质量
在管理期间，可以通过定期开展培训的方式，让人员全面了解设备性能，从而发挥出设备的功能。同时，在培训过程中，要加大对安全内容的宣传力度。只有培养出全能型人员，才可以更加熟练的操作设备，便于管理。
3.5.4工程周围环境问题
环境对建筑工程有一定的影响。自然环境包含很多环节，建筑工程需要对其重点考虑，比如天气、地理条件和污染情况。为了提升工程质量，一定要注重施工周围的环境，从而建设一个良好的管理氛围，促进建筑行业不断发展。
4结束语
总之，建筑工程是当前的重点，工程管理工作也是主要内容。在实际发展过程中，管理工作的落实是工程建设的关键内容，对管理理念进行更新，提高思想意识，提高全员的参与积极性，保证管理工作更好的落实，充分发挥工程管理的作用，为工程建设提供优势。
参考文献:
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2016.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2016.
论文作者:苏永大
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 人员论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第36期论文;