摘要：建筑工程施工阶段造价的有效管理与控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测,到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案;从施工期间的成本控制,到最终竣工验收的成本控制。本文就建筑施工企业加强工程造价管理进行了简单的分析。
关键词：建筑施工；工程造价；管理
引言
建筑工程造价的管理是工程建设项目管理中的重要环节，施工企业对工程造价的管理水平直接关系着施工企业的经济效益，影响着建筑工程项目的施工质量。要想保证工程建设项目的顺利施工，建筑施工企业就必须将工程造价的管理落实到整个工程施工的每一个环节，在保证工程施工质量的同时，将工程建设的成本降低，使施工企业的经济效益和社会效益得到双赢。
一、目前建筑工程造价控制的现实困境
1、市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还没有完善的竞争机制，地方保护、行业保护等现象还十分严重，导致建筑工程行业垄断现象层出不穷，间接提高了工程造价，影响了市场公平性竞争。除此以外，随着建筑工程日益增多，从事施工的人员也在不断增多，其导致市场竞争激烈性也获得了加速。应对如此不规范的市场竞争机制，施工企业只能借助价格的压低以实现工程承包，导致工程造价管理愈加不合理，在恶性循环下，工程建设的发展令人担忧。
2、对造价管理工作不够重视，管理意识不足，管理制度不健全
当前部分建筑企业没有充分认识到造价管理工作在建筑工程项目中的重要作用，造价管理意识不够坚定，相应的造价管理制度不健全，使得企业经济管理工作没有有效的结合新技术，导致企业造价管理工作浮于表面，部分造价管理人员在其位不谋其职。工程项目造价管理工作的失控将导致企业经济收益和社会收益的降低，甚至造成企业经济链的断裂。
3、企业工程造价管理体制不健全
现阶段，我国还没有构建完善的企业工程造价管理体制，其导致许多施工企业妄图钻管理漏洞，变相获取经济利益。由于我国实行的是多层次多部门的企业工程造价管理体制，所以其具有复杂性特征，无论是国家的建设行政管理部门、发展改革部门，还是审计、财政、税务等部门，均囊括于工程造价管理体系之中，同时再加上各部门协调的忽视，导致当前我国的工程造价管理现状很不健康。
二、建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策
1、加强对工程造价的系统、动态的管理
工程造价管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的造价预算，施工过程中的造价控制，还是竣工阶段的造价核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程造价管理。所以，加强对工程造价系统、动态的管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计，将工程量与投资额分解至各个环节，实现高水平控资水平。在施工过程中，相关管理人员应充分掌握市场信息，做好各个环节的支出控制。在竣工阶段，工程造价管理人员有必要在合同内容熟悉的基础上，依据合同价适时调整核算款项。
2、贯彻落实建设工程造价管理规定，加强工程造价的监督为了能够更好地突出工程造价管理的作用，施工企业应贯彻落实建设工程造价管理规定，使得造价监督得到加强。首先，企业应准确理解工程造价管理规定的精神实质，广泛积极地做好宣传工作;其次，结合工程造价管理的实际情况，制定具体实施办法，以进一步明确工程造价计价与监督的规定，实现规定可操作性的增加;最后，切实履行规定中的监督职能，促使施工单位、工程造价咨询企业等相关单位依法规范自身的执业行为与工程计价行为。一旦在监督过程中发现违法行为，企业需要进行及时处理，并按照相关规定进行处罚。
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3、推进工程造价管理工作信息化进程
工程造价管理工作千头万绪，传统方法往往顾此失彼，新时期应该以互联网、专业计算机技术作为平台，做到对工程造价管理工作的重新定义、认知和整合，将信息化与工程造价管理工作做到深层次企业，推广信息技术在工程造价管理工作的细节和重点广泛地应用，在提升工程造价管理效率，提高工程造价管理水平的同时，整体性提振企业核心和整体竞争力。当前，工程造价管理信息化进程要与其他相关产业数字化过程相结合，利用机械、化工、房地产、建材等产业信息化取得的优势，构建起整个建筑产业工程造价管理的综合性平台，为具体的企业提供工程造价管理的信息资源和辅助决策平台，在实现工程造价管理信息化的同时，确保建筑领域整个工程造价管理水平的提升。
4、加强工程设备、建材管理
良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要措施为货比三家，即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。
5、编制科学的投资估算，做好建筑工程项目的可行性研究工作
工项目的投资决策阶段最为主要的造价文件就是投资估算，这也是项目的建议书以及可行性报告中最重要的组成部分，其对于项目的决策以及成败有着非常重要的作用。在对投资估算的编制中一定要对其充分思考，合理估算，对项目建设中以及建设完成后的风险以及效益进行充分估算，同时提出有效的防范措施，也要避免过分的高估，尽量做到全面以及准确和合理。对于新建的项目在其项目建议书被批准之后，利用筹措资金等并对实际情况进行认真的调查以及勘察，确保在准确、可靠的基础上，做好可行性的研究。
6、培养和引进相关高技术和高素质管理人才
工程造价的专业性以及政策性和经济性都非常强，因此就需要有关人员需要具备专业的知识，对于做好造价管理控制工作的关键因素就是引进高素质人员和对人员的有效培养。企业也能够依托其他培训机构进行对员工的整体素质加强培训，并且还需要能够结合当前市场的发展趋势以及社会发展的现实，积极有效的和其他企业之间进行合作，利用交流会或者相关学术研讨会等使得人员的整体素质能够提升。对加强人员素质以及人才培养的基础上，还需要利用引进先进的科学理论技术提升造价人员的技能，在对人才引进的管理当中，需要建立良好的奖励机制并有效兑现;在对人才的引进当中，还需要重视一些基层企业具有多年实践经验以及具备注册造价工程资格的人才，以此来有效的提升工作队伍的整体素质。
7、做好施工阶段的造价控制
对于建筑工程的施工阶段当中，实现建筑工程的造价控制是整个造价管理工作当中最为关键的一部分。具体主要就是:选择科学合理的施工方式，加强组织设计同时对施工进度进行合理的安排;并且还需要对资金管理相关制度进行建立并完善;对于工程量以及施工进度和材料的价格变动情况进与施工实际情况进行稽核，科学合理的加强对于材料成本的控制。
结束语：
总之，为了使施工企业能够更好地兼顾社会与经济效益，其有必要不断增强自身的工程造价管理，使企业能够在工程质量得到保障的基础上，获得经济效益的最大化，实现自身经营的健康可持续发展。
参考文献：
[1]刘国.市场经济条件下施工企业的工程造价管理[J].科技经济市场，2014，08.
[2]沈涛.建筑施工企业工程造价风险管理研究[J].中华民居(下旬刊)，2014，09.
[3]刘国良. 建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 低碳世界，2014，23.
论文作者:潘雪利
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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