摘要：伴随着社会的发展，电力企业财务会计体系控制变得越来越关键，电力企业必须对财务会计体系的控制予以高度重视。电力企业的发展不仅要依靠财务会计部门提供真实的会计信息，做出科学的决策，还要提高自身财务会计体系控制的能力，建立健全的管理制度。本文主要针对电力企业财务会计体系控制问题进行分析，并提出了相应的控制措施。
关键词：电力企业；财务会计体系；控制
前言
在当前电力企业体制改革不断深入的背景下，加强财务会计体系控制，这是电力企业在形势下更好参与市场竞争的保障。在电力企业财务会计体系控制下，严格把控各个生产环节和销售流程，保证财务会计工作的规范性，从而有效的制定合理企业管理制度，为企业的发展提出一定可靠的会计信息，提高企业财务管理水平，从而保证企业健康的发展。
1、电力企业财务会计体系控制意义
电力企业财务会计体系控制工作是电力企业管理工作的重要组成部分，在电力企业发展中有着至关重要的作用。它是有组织计划的对企业的内部生产经营管理工作形成一种制约性，从而实现电力企业生产经营的目的。与一般企业不同，电力企业是国家高速发展的有效支撑，为各个部门和产业的发展输送能源，无论是在生产还是在生活过程中，都离不开电力企业的运行，这就需要我们提高公司的运营效益，保证电力部门的安全发展。财务控制体系还有两点重要的作用是：一、支持企业内部各项决策的和规章制度的实行，为企业进一步的发展奠定基础，并提升管理运营的有效性；二，建立企业重大风险预警系统和处理机制，防止企业遭遇重大损害。公司财务会计体系控制起到了保证企业财政效益、监测企业良好运行、调节公司运转方向、防止企业内部腐化行为发生的重要作用，既是公司内部健全的需求，也是当今社会发展的要求，使其能够更好的与当前经济发展趋势相适应，有效地促进电力企业的健康、持续发展。
2、电力企业财务会计体系控制的主要内容
电力企业内部的财务控制工作，主要是在科学发展观的指导之下，保证企业运行的合法性，使企业能够对风险具有一定的抵抗能力，并进行详尽的企业财务运行报告，使企业的运营透明化。随着现代企业单位逐渐进入全面电子化与计算机互联网络化，不断提升财务会计管理信息化的水平与能力，对于全面增强企业单位的综合实力与在市场中的竞争能力以及提高企业单位的经济效益具有非常重要的作用。建立电力企业的财务控制体系时，并不是把原有的财务体系全盘否决，我们要利用原有设施和人员，对财务状况进行系统的梳理，在新的体制中继续发挥原有设施和人员的作用。对现有的财务状况进行分析，根据企业的运行特点、财务与其他单位的关系、财务在企业内部的运行深度、现有财务制度是否合理等进行全面的分析综合，最终制定适用于本企业的财务控制制度。电力企业财务会计体系控制的建设要点放在对风险的打击上，完善风险识别、风险评估、风险控制等体系，同时顺应当代的科技发展水平，引进多种财务系统和办公软件。
3、电力企业财务会计体系控制的策略
3.1加强企业财务的集中管控
在进行电力企业财务体系的控制过程中，一 定 要做好相应的财务管控工作。将企业的管理融入到整体系统当中，使企业中的财、物、人都得到掌控。各个企业应该有一个整体的规划，并通过分布实施，制定出可行的方案，找到方案实施的突破口，并不断地向前推进。如果财产始终处于分散状态，不仅会承担较大的财务风险，而且也容易被对手逐一击破。在电力企业中，对固定资产的管理要进行准确地确认，要做好固定资产原始资料的工作。随着技术的不断发展，供电企业中的设备也在不断更新，那么对于相应固定资产的划分还需进一步地明确。还需要相关的部门尽快修订出更新的固定资产明细表，并对相应的资产名称等进行进一步的明细。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，为了能够让电力企业实现利益的最大化，就应该尽可能将资金进行集中，以应对各种财务风险。另外，在工作方式上要逐渐改变传统粗放式的管理工作方式，不断向着集约化的方向转变，这样不但能够很好的节约工作成本，也会很大程度上提升工作效率。同时，在进行财务管理过程中要加强相关制度的落实，只有将财务制度落实到位才能真正提升管理的水平。
3.2建立财务风险管理体系
在进行财务会计体系控制的过程中，电力企业要根据自身的发展水平，制定合理全面的财务会计体系控制制度，并在贯穿落实中进行适当的创新完善，这样才能充分的发挥企业会计体系控制作用。加大对会计审核工作的监督力度，解决现实中遇到的各类财务风险，提高企业的整体管理水平，保证企业稳定发展。保证财务相关工作能够集中进行，并且真实的反映财务实际情况，从而防止因为管理监督方面的问题造成的腐败情况。通过相关的制度来对不同层级的财务人员的权限、责任以及工作定位进行划分，这样，既可以明确总部与基层之间的位置关系，又可以明确各层人员间的权限和责任，还可以调动基层财务人员的积极性。同时，其对于不同的管理阶层需要建立相应的财务风险评估体系。这样，层层递进，其财务会计体系的管理风险必然能够大幅度的降低。
3.3提高财务会计管理信息化水平
企业信息化的核心就是减小成本和提高管理水平。它通过对当今信息技术的应用，对信息资源的开发和应用，使得生产、运营的效率不断提高，管理决策的水准也突飞猛进，达到了增加企业经营利益和增强竞争力的目的。随着社会经济及信息技术的发展，作为财务会计人员应深刻意识到会计管理信息化是现代信息社会发展的总体趋势，应加强对会计管理信息化相关理论知识的学习，理论结合实践，努力提高会计管理信息化水平。首先，进行对于会计管理的先进管理软件的引入，进行对于传统的会计管理的优化处理，保证会计管理过程能够正视市场经济的变化情况，并充分的考虑到自身的发展状态，是将相关的资料金的整理分析，真正的做到实时性的结合市场经济变化情况，立足于不败之地。其次，要进行会计管理过程实现信息化管理结构的搭建工作，要求充分的利用好目前智能化管理技术之中的数据库管理系统，将海量的会计管理数据信息转换成为相关的数据资料信息，为后续的会计管理研究提供数据支持。最后，在新的会计管理背景下，在进行会计管理实现信息化建设过程中，要将会计管理的创新策略研究和先进的智能控制技术结合在一起，并结合相关的数据理论，持续性的进行对于会计管理方法的优化设计。
3.4提升财务会计人员的综合素质
在电力企业财务会计控制体系建立过程中，培养财务会计人员的综合素质有着重要的影响。通过相应的宣传教育不断提升财务人员的政治素养，在实际工作中严格遵守相应的规章制度以及法律法规。同时为了适应快速发展的经济体制以及社会变革，会计核算人员要不断学习全新的会计知识以及管理知识，不断提升自身的专业技能，从而在思想层面以及技术层面双提升，满足不断发展的财务管理要求。企业管理人员应该加强对财务会计人员的全面考核工作，定期或者不定期的对会计人员进行相关知识的培训，满足这个时代企业发展的需求；提高会计人员的综合能力，为企业的财务管理制定科学有效的制度；财务管理工作中加强开展政工工作，帮助财务会计人员提升工作意识，树立正确的价值观。这样才能保证会计信息的可靠性，促进电力企业高标准、高效率的发展。
4、结语
市场经济的不断发展，电力企业的体制改革不断深入，要实现电力企业财务会计体系控制的创新和完善，就需要结合企业实际，重视财务会计控制工作，在日常的工作中主动的做好财务管理工作，制定一系列切实有效的财务会计控制措施，对存在的各种风险及时发现和规避，以提高会计控制水平，从而促进电力企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]李蕊.加强电力会计核算提升企业财务管理水平[J].企业改革与管理，2015
[2]庄久红．财务会计报告的改革与发展[J].中外企业家，2014
论文作者:白珊珊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/9
标签：财务会计论文; 电力企业论文; 体系论文; 财务论文; 企业论文; 会计论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第36期论文;