无锡市利源路桥工程有限公司 江苏无锡 214171
摘要：对于一个企业来说，盈利是其最大的目的，对于公路路桥项目管理来说同样适用，没有金钱购买材料，最终就会走向倒闭，那么对于路桥项目工程的管理而言，其最关键的就是工程的成本管理和控制问题。项目成本不管对于路桥施工方来说还是公路建设方来说，都是值得去关注的问题。然而在我国很多的公路路桥项目中，其项目成本没有很好的得到控制。这关乎着项目工程的利润高低以及公路路桥建设的可持续发展。在本文，笔者依据多年的工程项目从业经验，对于项目成本的管理来做一详细的阐述。
关键词：路桥施工；施工项目；成本管理；措施
1前言
在近些年以来，社会经济得到了快速的发展，人们在车辆的购买上以及国家公路路桥进行修建的数量也在逐步的增加。在公路工程的建设方面，如果施工企业想要是路桥的整体质量得到提高，就有必要在使用质量较高的材料的同时对路桥的项目成本来进行控制，因为路桥的质量过硬，才能进一步的保证路桥的使用年限和质量，从而，才有利于我国城市的交通发展。但这无疑会给施工企业带来巨大的挑战，在保证质量的前提下对成本进行控制，是一项巨大的难题，下面就针对这方面的问题进行探讨，希望能给路桥施工企业带来一定的参考。
2公路路桥施工中项目成本管理的内容和途径
2.1 内容
公路路桥在成本管理上主要有有以下几个方面的内容：成本规划、成本实施、项目成本预测、成本核算、成本控制、成本检查以及成本决策等部分。
2.2 途径
路桥施工在成本管理的途径上主要有：财务流程、财务流程以及实物资产等方面，针对这些途径来对其进行有效的成本管理。首先，管理监督体系以及成本的细化管理要落实到项目的各个环节；其次，各项单据需要财务接触检验性的办法是实现成本的控制；最后，对实物的资产进行细致的管理，促进施工物资的良好利用。
3路桥施工中主要存在的成本管理问题
3.1 施工缺乏时间规划
一般进行路桥以及公路这一类的工程施工，其工期都是比较长的，在施工前通常会对人员、设备以及时间进行安排。如果在这方面，是公共单位未能得到有效的规划，就会使企业造成成本的浪费。在我国，出现这种现象的主要原因就是，在施工前未能科学合理的对施工时间进行规划，致使前期的时间投入都，后期的时间变得紧张起来，这样就对路桥的施工进行造成了较严重的影响。
3.2 项目成本缺乏合理预算
项目成本的预算是进行项目管理工作的前提，是促进公路路桥顺利建设的有利条件。目前，许多企业会在施工进行较笼统的项目估算，在很多细节方面没有做好，从而就使施工的后期资金以及项目的预算上超出了工程的要求，给项目的成本管理带来了很多不必要的麻烦。
3.3 缺乏成本管理意识
在成本的管理意识上，许多管理人员以及施工人员都存在着严重的缺失，尤其大部分的工作人员一直深受传统观念的影响，在成本节约和管理上没有树立好的意识，就致使项目的成本工作没能得到好的控制，从而严重影响了整个项目的成本管理。同时，企业的管理者在意识上比较淡漠，只重眼前的经济效益们，缺少长期发展的规划，致使资源的浪费。
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3.4 缺乏完善的管理体系
一个完整的施工项目，是需要完善的管理体制来对其进行管理和制约，在施工的过程中，过过环节和具体细节上没有配合好，会使工程达不到预期的效果，影响工程的系统性和长远性。目前许多建筑企业在成本管理中，主次不分，缺乏完善的管理体系，不完善科学的管理模式使路桥的整体建设工程都会受到一定的影响。
4提升公路路桥项目成本管理的有效措施
4.1 加强工期材料费用控制
所谓的工期材料，主要是指在施工前的材料准备，是确保工程得以顺利实施的基础，所以，作为施工企业，想要对成本管理进行提升，就有必要对成本的控制进一步加强。第一，在采购的时候，要对项目的采购人员严格进行要求，多进行市场价格的对比，不能随意购买；第二，采购人员要对市场的情况完全控制，以最低的成本价格购买工程所需要的材料；第三，材料的价格偏低的时候，要对材料的质量进行检查和监督；第四，针对采购部门设立监督管理机制，坚决禁止采购人员乱报价格和浪费成本的情况出现。
4.2 加强机械设备的成本控制
一项公路路桥工程的实施，是需要人力和设备的配合，在进行设备的操作中，要对相关操作人员的机械的成本控制以及管理意识进一步加强，使工程的施工过程中，可以做到对设备的合理使用，提高路桥的施工质量，又可以在一定程度上使得成本降低。同时，还要对设备的使用次数严格控制好，提高设备的工作效率，加强机械人员的专业水平，促进施工的效率得到提升。
4.3 加强路桥成本管理体系建立
在路桥的成本管理体系方面，要的到高度的重视，好的制度体系才能促进好的管理和控制。第一，在施工进行过程中，要依据建设项目的要求成立一套较完整的成本管理体系；第二，针对公款挪用的现象要大力的打击，针对这些贪污腐败以及违法乱纪的情况，要具有针对性的制定好惩罚制度，把国家的利益和企业的经济效益放在首位；第三，在企业的内部部门相应的成立针对项目成本管理方面的机构，使管理的流程得到规范，促进施工的各个环节在管理和监督上得到加强，为路桥的成本管理科学体系的建立打下好的基础。
4.4 加强路桥项目中各项费用的核算
关系到路桥在施工项目中的费用问题，要避免出现浪费的现象，使不必要的施工费用进一步减少，将项目的成本控制在所规定的范围之内，在工程的实施过程中，项目的成本及费用会影响到施工的各个方面，因此，在针对项目预算、人工费、设备的租赁费用以及工期材料的费用等花费都要实行具体细致的核算，使工程的整体成本管理和质量得到有效的提高。特别是在人工费用方面，要将用人的数量控制在最佳的范围之内，避免劳动力不足或者过多的现象，根据劳动发和合同对员工进行付费，减少在工资上面的纠纷问题，是工期的各项费用都得到有效的核算，保质支出都是有数的。
5结束语
综上所述，路桥的成本管理一直在我国的公路建设中占据着很重要的位置，不仅需要对物力、人力以及财力来进行很好的控制和管理，还要使其的使用效率可以最大限度的得到提高，为企业的良好发展创造很好的经济效益。
参考文献
[1]唐封凯. 浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理[J].劳动保障世界. 2017(03).
[2]吴永亮,曹雪云.高速公路路桥施工质量问题及对策分析[J].中外企业家. 2016(31).
论文作者:尤芸
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/27
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