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摘要：近期，伴随现代物流产业的兴起，仓库在现代物流行业中的地位愈发重要，市场对仓储的需求量有明显上升的趋势。仓储管理指的是有效管理仓库和货物储存在仓库和库存项目，利用仓库空间的处置成本实现平衡。行之有效的仓储管理，能更好地改善企业的物流管理机制，从而达到节省企业运营支出的目的
关键词：仓库管理；物流管理；布局
生产企业的仓库对空间的基本需求与实际的仓储操作是密切相关的。所以在规划仓库布局之前首先要分析的是仓库中有哪些仓储操作，它们之间是如何关联的，每种操作预计需要多少的空间，多少人力可以完成，使用哪些工具，工具的存储位置等。将仓库分为不同的区域，详细列出每个区域的作业内容，保证所有仓库作业需要的操作区域都被列出来，然后根据作业区域的实际需求进行面积的规划和位置的规划。
一、业务知识缺与物资储存保养质量之间的矛盾
广大保管员只有拥有过硬的业务素质和丰富的保养经验，才能保证我们各仓库所储存物资的质量完好。当前，随着所储存物资科技含量的提高，对我们广大后方仓库保管员队伍的业务素质也带来了更高的要求，我们必须与时俱进，及时学习相关装备的性能、保养知识，才能更出色地胜任本职工作。当前，大多数仓库的保管员，都是由每年举办的例如军械、弹药保管员培训班所培训输送的，但受培训周期短的限制，所学的理论功底并不深，实践经验并不多。对策建议：应加大学习培训的力度。一是要进行自学。广大保管员队伍要时刻保持一种使命感和危机感，随着科技的日新月异和各种装备的不断更新换代，我们一日不学习就难以任胜本职工作，我们要做到积极主动学习相关业务知识，及时进行“吸氧”和“充电”。首先，要多向身边的业务骨干和技术能手学；其次，要向书本学。各单位要及时购买相关业务书籍供官兵们学习，努力提供学习和实践的平台，真正使大家学有去处、学有资料、学能实践。二是要走出去学。每年组织优秀保管员到军械士官学校进行再学习，加深理论基础；每年组织全体保管员分批次到兵工厂学，学习装备的构造原理和保养知识，例如到军工厂、军工厂生产车间进行学习，只有掌握各种装备的相关知识，管理保养起来才会得心顺手；定期组织到友邻单位学，学习其先进经验，通过相互交流，做到取长补短。三是要请进来教。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要把机关的业务助员、技术员经常请到基层或库房车间进行现场授课；要把军械学校的老师、专家请进来进行面对面的指导帮带；要把各物资装备生产厂家的师傅请进来，进行解疑答惑，现场排忧解难。
二、骨干保留难与提升遂行保障能力之间的矛盾
一支业务素质过硬的保管员队伍，决定着一个仓库遂行保障能力的强弱，业务技术骨干又是保管员队伍的核心，作为一个后勤仓库而言，保留业务技术骨干就意味着保存战斗力和保障力。然而当前，很多后勤仓库却面临着业务技术骨干流失的现象。一是由于专业“冷”导致业务技术骨干流失。保管员这个专业，在各后勤仓库还算“吃香”，但是一转业或退伍到地方，却没有多少前途，转业即失业，换岗即下岗，需另谋职业从头做起。而像驾驶、叉车操作、厨师等专业，离开军营在地方一样很“吃香”，所以有很多保管员看得“长远”而中途选择改行其它专业。二是由于选改留队难导致业务技术骨干流失。保管员这个专业，不像机关公勤人员或车队驾驶员平时与机关、领导接触的多，所以在年底选改士官方面没有优势，这也致使基层保管队好不容易经过几年培养出来的业务骨干也终究跳不过退伍的这个坎。对策建议：应多管齐下做好拴心留人工作。一是加大宣传教育力度。要经常利用身边的“三热爱”、“四奉献”和“三老”典型，对广大保管员进行熏陶，牢固树立其奉献意识、职责意识和使命意识，使大家认识到从事保管员这一专业的神圣与光荣。二是选改指标多向保管员倾斜。在年终选改士官时，我们各级各部门要将士官选改指标多向业务基层分队倾斜，尽量将那些业务素质过硬，专业技术精的骨干能手选出来、留下来。三是给保管员创造学习其它专业的机会。例如，对其进行计算培训和等级考试，鼓励其参加自学考试并在取得文凭后给予报销50%的学费等等。使广大保管员队伍通过学习达到一专多长，无后顾之忧，安心服役。四是保障保管员队伍的身体健康。完善基层仓库的医疗设施设备，每年组织保管员进行一次体检，为每名保管员进入库房之前，发放手套、口罩、护膝、大衣等必备品，减少环境对人体的伤害。
三、积极性不高与快捷高效完
成任务之间的矛盾当前，少数保管员每天工作按部就班，没有创新，没有积极性，叫干啥才干啥，推一下，动一下。如何改变工作的方式方法，调动广大保管员工作的积极性、主动性？笔者认为应在奖惩措施上下功夫。而当前，少数后勤仓库在保管员的奖惩措施方面却存在有：一是搞轮流坐庄，搞平衡照顾的现象。很多单位采取月评红旗库房、季评优秀保管员，以此来激发工作动力，但少数单位却让大多数库房或每个库房都评成了红旗库房，人人都被评为优秀保管员，把激励先进的奖励措施当作了一种福利；有的搞起了轮流做庄，这个月评你的库房，下个月评他的，这种做法使大家失去了竞争的积极性，最终致使其工作动力不足，形成工作干好干坏一个样的局面。二是奖励幅度小，惩罚幅度大的现象。有些单位被评为优秀库房的奖励30-50元不等，被评为优秀保管员的奖励80-100元不等，奖励的幅度偏小。而对于在日常管理保养中出现纰漏的，却有对失职者挂职（停发工资）、扣发安全奖、扣发年终奖励工资的现象，惩罚过于严重。三是奖励方法单一，奖励范围窄的现象。大多数单位，为了激励先进，只采取红旗库房和优秀保管员评比，而对于在日常工作生活中有小创新、小发明的保管员没有相应的物质和精神奖励，大都多数只停留在口头表扬上。这些现象，违背了制定奖惩措施的初衷，达不到激励斗志、鼓励先进的作用。对策建议：应建立健全灵活机动的奖惩机制。灵活机动的奖惩措施是更好地激发保管员快捷高效完成任务的有效途径。一是要提高奖励幅度。月被评为红旗库房的奖励100-200元，季被评为优秀保管员的奖励300-400元。二是要更改处罚方式。建议取消挂职行为，尽量以点名批评为主，设置先进与后进黑板牌，挂上名单，以激励后进变先进。三是增设奖励项目。例如设立建言之星奖、发明之明奖。尽量使奖励多元化，激励大家积极参与工作的建言献策、多搞一些小发明小创造。四是坚持公平、公正、公开评选。不搞平衡照顾，暗箱操作，确实评出先进，激发工作动力。五是定期树立典型，大力宣扬典型。让典型上橱窗、灯箱，利用各部政工网进行大力宣扬，进一步激发保管员争当先进积极性。六是制作季度评分牌。每个季度对所有保管员的工作成绩和表现进行打分、评比，其结果列为保管员的年终考评、立功受奖、选改士官时的参考标准。
一个好的仓库管理对公司起到减少成本的重要作用。行之有效的物流仓库管理能够提升公司的服务质量、减少支出成本、提升市场竞争力，达到物流产业链全局的整治优化。即使在仓库管理方面鑫邦包装材料有限公司仍有许多问题，但通过合理的剖析，抓取问题所在，提出有效的解决方案，企业将会在行业市场中保持鲜活的竞争力，取得更好的发展。
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论文作者:夏韶波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/28
标签：保管员论文; 仓库论文; 库房论文; 骨干论文; 业务论文; 士官论文; 一是论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;