摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断进步，在房屋建筑施工管理过程中，应用精细化管理方式能够切实提高管理水平，有效促进房屋工程施工正常进行。论文结合实际，阐述了精细化管理在房屋建筑工程管理中应用的重要性，讨论了房建工程施工质量控制存在的问题，并对精细化管理应用进行了解析，但愿能帮助工程行业人员带来一定的启发。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
我国现代化的进程在不断加快，建筑工程有了更多发展的机遇，建筑方面取得十分显著的成效，但是在我国建筑工程施工中仍然存在着许多问题，制约着工程施工的质量。
1 房建施工管理过程中存在的问题
1.1 材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非 常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定 性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
1.2 管理体系存在较多缺陷
对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得房建施工现场的混乱状态更加持久，降低工程项目的施工效率。由于房建工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是，大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比 较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，并且采用以往的施工管理理念进行管理，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对房建工程施工质量产生了较大威胁。
1.3 运用的管理意识不科学
科学的管理理念，对房建施工质量起到良好的提升，而不科学的施工管理理念，则会严重降低房建施工管理效率。因为房建 工程项目施工人员运用的管理意识落后，合理性较差，严重影响施工现场安全管理、人员管理，包括材料与设备管理工作的稳定进行。例如，在某房建工程当中，由于运用的管理意识落后，施工管理人员没有按照有关规定安排施工人员佩戴安全帽，施工警示牌的设置位置不科学，给施工单位与建设单位带来很大影响。
1.4 管理人员技术水平和综合素质有待提高
一些建筑企业自身实力有限，工作态度不端正，导致实际施工现场情况十分混乱，无法有效地划分出办公区域、安全区域以及工作区域，导致安全管理以及质量控制工作无法得到实际的进展。产生这些现象的原因是建筑企业管理人员工作不到位，或者是自身实力有限，或者是没有较高的思想觉悟，工作比较敷衍。这样混乱的现场很容易引发安全问题，威胁施工人员的人身安全，也不能有效地控制施工环节质量，导致整体建筑施工水平低下。
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2 房建工程施工管理与质量管控的应对措施
2.1 健全施工管理体系
房建工程项目中的管理体系是工程如期完工的重要保障，为了进一步提高房屋建筑工程施工管理效率，管理人员需要不断完善原有的施工管理体系，并运用精细化管理理念，从根本上减少施工管理不科学现象的出现。在完善房建施工管理体系时，管理人员要特别注意以下问题：
2.1.1 根据原有施工管理制度实施现状，妥善运用精细化管理理念，对原有的施工管理体系进行全方位完善与改进。
2.1.2 由于房建工程施工受外界条件影响特别大，管理人员需要根据施工单位的工作状态，包括该地区的水文地质条件，健全工程施工管理体系，真正达到精细化管理目的。
在科学技术持续进步的发展的今天，房建施工技术也在不断创新，运用精细化管理理念，能够对工程各项施工技术进行全面管理。对于房建施工管理人员来讲，要结合各项施工工艺的使用 情况，不断引进新工艺，节省施工时间。如果房建工程中的设计方案不合理，会影响施工方案的实施效率，因此，管理人员还要对工程施工图纸与设计图纸进行综合管理，为施工单位提供更加完善的施工方案。
2.2 重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质 量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平从工程造价角度来分析，施工人员、材料与机械设备的管理，是保证工程如期完工的基础。想要更好的提升房建工程精 细化管理水平，管理人员需要对施工人员进行精细化管理，在引进新的施工工艺之前，管理人员要对施工人员进行专业技能培训，让其能够更好的学习新工艺，在提高工程施工效率的同时，真正达到降低施工材料损耗率的目的。
2.3 完善施工管理制度、严把工程质量关
在工程施工中，应不断改进施工企业相关的管理制度，加强施工过程的质量控制，通过健全的施工管理体系及工程质量终身制的理念，层层落实责任制，做到责任到人，施工质量落实到每个项目，每个工种，每道工序，并记录在案，认真做好工程“自检、互检、交接检”工作，严格按国家相关规范进行验收，只有验收合格后方可进入下道工序。对施工材料要从采购、运输、检测、使用四个环节全面把控，加强采购人员思想教育，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
2.4 加强对施工材料的管理控制
施工单位必须加强进场材料监控的措施，才能确保房建工程的安全性与耐用性。在采购材料的过程中，优先选择质优价廉的施工材料。如选择钢材及门窗型材需大厂品牌，成品砼、成品保温、防水材料等要满足设计质量参数并严格复试合格流程，加大监理、业主的报验审核等控制。
2.5 定期更新管理理念
如果房建施工管理人员运用的管理理念不合理，会产生非常严重的施工后果。故施工管理人员需要定期更新施工管理理念，并将精细化管理理念融入管理制度当中，帮助施工人员树立正确的工作目标。因为房建工程的施工周期较长，如果施工管理人员仍然采用传统的管理理念，会影响施工人员的工作热情，降低工程整体施工效率，因此，施工管理人员不断更新管理理念至关重要。从房建施工管理人员角度来分析，要了解施工现场中影响施工质量与进度的因素，并制定详细的解决对策，在提高房建施工效率的基础上，不断降低施工安全事故的发生概率。在突发事件 的影响之下，房建工程施工管理水平正在不断提升，施工管理人员需要严格要求自己，对施工方案内容进行全面了解，并积极主动的与施工单位进行有效沟通，针对施工单位提供的各项意见，调整原有的施工管理目标，确保房建工程施工方案的顺利实施。
总结
综上，通过加强施工材料与设备管理力度、健全施工管理体系、定期更新管理理念。在实际管理的过程当中，要大力学习先进的管理知识，提高自身的综合管理能力，努力为施工人员提供一个整洁、有序的工作环境，从根本上避免施工安全事故的发生，推动我国房建工程的可持续发展。
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论文作者:蔡腾
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：管理人员论文; 建工论文; 管理理念论文; 管理体系论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;