摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国对石油资源的需求不断增加，石油化工设备的应用越来越广泛。石油化工设备的安装工程在石油化工项目中占据着重要的地位。本文主要针对石油化工设备安装技术及质量控制进行详细探讨，并且系统研究石油化工工程的项目管理。
关键词：石油化工；设备安装技术；质量控制；项目管理
引言
石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多，这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。项目施工管理是项目在开展过程中的重要环节，项目能否正常运行直接与管理质量挂钩，因而，做好石油化工项目施工管理工作意义非凡。
1.优化石油化工项目管理的必要性
石化行业在我国属于支柱性的产业，在国民经济发达中的作用十分重要。在进行石油化工项目管理时，不仅需要较大的投资规模，其所涉及的专业很多，在施工现场存在较大的管理难度，在管理水平上较高，所以我们必须注重石油化工项目管理的优化，才能更好地促进整个石化产业得到健康有序的发展。
2.施工管理在石油化工工程项目管理中的作用
石油化工工程项目比较复杂、繁琐，其施工过程中的相关管理工作也相对较困难。但是，项目的顺利开展必须有相关的管理措施作为基本保障，在石油化工工程项目的开发过程中，施工管理主要体现出以下几方面的作用：首先，能够确保工程项目的顺利开展，避免一些不必要的“插曲”而影响施工进度，能够提高石油化工工程的工作效率，减少工作时间，降低投入成本。其次，合理有效的施工管理措施能够确保石油化工工程的质量，使过程能够按照图纸计划正常开展，减少危险事故的发生。另外，石油化工工程项目中实施相应的管理措施能够使工程中不同部门、不同专业的从业人员找到适合自己的工作岗位，有利于对人才的合理应用，符合现代创新型人才培养的理念。
3.有关提高石油化工工程项目施工管理的有效措施探讨
3.1建立科学合理的安装质量管理体系
石油化工设备涵盖的技术性较强，任何项目在施工前都需建立完整的工作流程架构体系，监管部门和工作人员要做好全面准备工作，协调和沟通好各个部门的任务和工作，重点关注设备的安装质量。建立专业的施工队伍，领导者应该掌握先进的设备安装知识，不定期的培训队员，让每位队员都具备安装的专业知识和技能，领导者要有效的带动每位队员学习先进的安装知识和技能，能将团队管理的紧紧有条。作为团队领导者还应具备良好的观察力，从观看图纸到安装实施，这其中每一个环节的都很重要，作为团队领导者要及时发现瑕疵和问题并快速解决，保证整个系统的正常运行。另一方面，团队领导者要严格按照规章制度办事，确保每位队员按照规章制度进行每个环节的安装和操作，监督整个工作流程，做好质量把关的工作。领导者应从三个角度考虑建设体系：包括：统筹项目部、一线施工队、作业班等等，从三个角度进行监督和管理。管理者还应该走进一线，深入现场，亲自督查安装的每一个环节，对每个环节进行质量监督，动态的掌握现场情况，在监督的过程中，如果发现问题，及时与三方进行沟通并且紧急处理。这样可以节约整个操作的时间，节约人力、物力、财力等等，提高整个安装效率。团队领导应该注意设备自身的质量问题，在规定的时间和保修期内，要反复检查设备的运行质量和效率，设备是否符合整个操作系统，是否磨合到位，如果发现设备有问题，及时与厂家进行沟通。进口设备的确认是非常复杂的，需要国外的技术专家进行亲自指导并且有规定的保修期，因此，面对进口设备的返修是非常复杂的。团队领导者和队员应该做好以下工作：首先要做好提前准备工作，在外国专家到来之前，准备好翻译材料、制定好严格的实施方案、团队人员准备就绪，这是准备工作。在外国专家开始调试工作时，团队人员及时开会商讨专家提出的问题，做好跟踪笔记，发现问题时及时解决，与国外专家进行深度沟通和探讨，最后达成一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在最后结束阶段，双方要建立起良好的沟通桥梁，避免一切合作的纠纷和矛盾，我们要不断汲取外商的经验，通过学习不断提高本土的安装技术和方法，为以后的安装工作奠定厚重的基础。
3.2完善设备安装准备工作
为了确保设备安装的安全顺利进行，应在安装设备前做好各项准备工作，并对重要步骤进行严格的数学计算，如吊装空间位置、吊耳选型等。具体来说，准备工作应做到以下三点。（1）安装前，各参与方应熟悉相关合同内容，明确设备安装的各种要求如安装时间、安装地点、安装质量检验、交付时间、赔付原则及各类附加条件等，强化合同意识和法律意识，确保在安装期间发生意外情况时有据可循。（2）石油化工设备安装是长周期、高难度的任务，在开始安装前必须做好各项保障，确保设备安装地点的无关物品被及时清除，安装地点地形条件良好，没有明显的凸出或凹陷等，并做好相关电气设备的布置工作。（3）石油化工设备的运行效果与设备本身的质量有很大关系，在开始设备安装工作前应由专业检验部门联合各参与方，对设备的各个部件进行质量检验，并根据质量检验结果生成检验报告，进行集中管理。如果经确认，各部件质量良好，符合相关规定，应按期签署验收协议；对于已发现的设备质量问题，应当场做好记录，报上级部门备案，并及时联系设备供给方开展进一步调查，寻找问题源头，在确保各方利益的前提下进行交涉。
3.3加大对资金的管理以及投资力度
完善质量检测系统，对现有的质量管理体系进行改革，呼吁更多的社会人士对石油企业予以援助，充实工程所需要的硬件设备。管理者要多与外界交流，引进新型的科学技术和仪器，优化现有条件，使施工管理处于最优状态。
3.4完善监理工作
工程监理的引入是为了确保工程项目的科学实施，完善监理工作对于提升项目质量管理工作，发挥工程效益大有裨益。因此，需要特别注意监理工作是否完善，就需要做好下列几方面工作：首先是对监理人员的专业知识和技能的培训，提高应变能力和组织能力，以便更好的胜任监理工作；其次要明确监理的职能，监督项目开展情况及工程质量情况，减少项目风险，确保石油化工项目能够顺利的开展。
3.5优化人才体系，强化技术创新
人才在企业发展中有着不可或缺的作用，为了达到优化石油化工项目管理的目的，我们必须切实注重人才的选拔与培养，不断的促进人才自身的专业素质水平得到有效的提升，加强付复合型人才的培养，才能更好地为项目管理技术的创新奠定基础。
结语
综上所述，石油化工设备的安装是非常重要的环节，是一切工作流程前的准备工作，安装环节在整个体系中发挥着非常重要的作用，只有严格监督好准备工作，才能避免不必要的安全隐患和危险，作为团队领导者要充分意识到安装环节的重要性，建立科学合理的安装质量管理体系，强化设备管理制度和安装方法，做好一切准备工作。
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论文作者:田涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：石油化工论文; 项目论文; 设备安装论文; 准备工作论文; 项目管理论文; 设备论文; 领导者论文; 《基层建设》2018年第34期论文;