济南市第二工程建设标准定额站 山东省济南市 271100
摘要:在社会及城乡一体化进程不断发展的背景下,涌入城市中的人口数量越来越多,这样极大的带动了房建行业的发展。随房建行业发展,房建工程管理工作也越来越具有复杂性,同时也给房建工程管理带来了诸多的困难。因此,必须积极研究房建工程中存在的问题,积极探索创新房建工程管理模式的措施,有效解决存在的各个难题,才能推动房建行业实现真正的稳健快速发展。
关键词:房建工程管理;问题;解决对策
1房建工程管理模式创新的重要性意义
1.1符合当下时代快速发展需求
就我国房地产业发展的现状来说,其拥有着很广阔的发展空间,且面临新的挑战。因此,若依然利用传统管理模式来管理房建工程,势必难以适应时代的发展要求,影响企业的经济效益。因此,所有房建工程企业必须要积极探索管理模式的创新办法,为企业发展注入活力,提高企业的市场竞争优势,从而更好的顺应时代发展而发展。
1.2满足我国建筑行业发展要求
在国内房建行业快速发展的背景下,现代房建工程管理工作也面临着更多的新要求,因此,积极创新房建管理模式,不仅符合当代房建行业的发展要求,而且也房建行业稳健发展的必然途径。
1.3有效提高工程管理的先进性
积极创新房建工程管理模式可以有效提高工程管理的先进性。在科技日新月异的今天,各个行业及领域均向着先进的方向发展,房建行业也不例外,积极引进并运用先进的管理模式,有效创新常规管理模式,可以真正有效提高房建工程管理的工作水平。
2房建工程管理中现场的问题
2.1房建工程的监督力度不强
房屋建设期间,必须有专门的监管部门严格监管房屋工程的质量,否则房建工程发生质量问题会给社会带来很多不利影响,监管部门也要担负责任。然而,现实中,施工单位和监管单位会因经济利益而勾结在一起,进而监管单位在监管中不重视一些质量问题。另外,负责房建工程监管的工作人员必须要具备过硬的职业素养和专业能力,这要求相关建设单位必须要严控监管人员的选用,确保监管的严格性及权威性。
2.2房建工程中缺少完善的管理体系
若房建工程建设中的各相关单位或部门都只顾自己,而没有团队精神,必然会极大的影响整体施工的质量及效率。管理体系缺乏完善性会导致相关管理制度不能有效执行下去,从而就会导致房建建设期间发生施工图纸上的设计标准及要求不能严格执行到位或质量检测不到位等多种问题,甚至还会引发准备工作不足、现场管理混乱或竣工验收不到位等问题,进而给相关建筑企业带来负面影响的同时,也会给整个工程带来极大的安全隐患。
2.3房建工程的负责人管理落实不到位
一般的时候,大部分房建工程负责人主要负责对房屋工程的最后检验工作,而不负责工程的建设过程,且会将房建工程建设中的各项工作交给各部门分管完成。这种工作方式必然会给房建工程管理工作带来不利影响。同时,房建工程负责人对工程的重视与否及重视程度直接影响最终的工程质量,因此,必须落实工程负责人管理工作。
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3房建工程管理措施的改进
3.1强化招标管理,促进企业信用体系建设
当下,我国的房建工程招投标工作更加重视企业的信用资格评价及审查,通常都要严格审核企业的经营证书、资质情况和纳税情况等能体现企业信用水平的基本信息。因此,为招投标时能够全面的了解和掌握施工企业的各种信用信息,必须要加强企业的各项条件审核及检查,并了解企业的实际经营情况。进而招标方可以更加准确的考评施工企业,提高企业信用评价体系的价值。除此之外,评标模式也有必要优化和改良,规避低价中标的诸多风险和弊端,依据房建行业现实发展需要,构建出更健全、科学的评标机制。
3.2针对房建工程的施工技术制定科学的管理体系
当前房建行业凯斯发展,特别是高层建筑的发展很快,同时也出现很多的新理念、新技术及新材料,房建工程建设的难度也逐渐增大。这就要首先加强施工企业资质的审核,确保施工企业有着足够的施工经验及建设能力,更好保障各项施工工艺有效执行到位,确保房建工程质量。其次,必须集合现场施工的实际需求,做足准备工作,保障各项施工都能高效、优质完成。开工前,技术交底工作必须落实到位,确保施工人员能了解和掌握各项施工技术的关键和要求,根据图纸要求严控操作过程。同时,也必须积极引入和应用先进的信息技术及高新设备,并对整个房建工程建设过程实施动态化的管控,切实提高整个工程的质量。
3.3加强房建工程的监督管理
安全质量是房建工程管理工作的重中之重,而监管部门是负责安全质量的直接部门,对整体房建工程的安全质量有着非常重要的意义。为保障监管工作的有效落实,必须要做好以下几点工作:①监管人员的选择和聘用要杜绝任人唯亲,优选那些工作经验丰富、专业能力强的人员,确保监管工作的权威性和公正性。②业主要给予监管人员足够的信任,尽量的放权,让监管人员对小事能够自主决定和解决,业主可以定期巡查施工情况,存在难题的,及时协商解决,提高监管工作的效率及效果。③因为房建工程建设有着较高的复杂性,所以监管人员一定要了解其施工的各个流程及环节,在发现问题能做到有的放矢,确保监管质量。
3.4加强对于房建材料及设备的管理
材料和设备属于房建工程管理的重点内容,其质量决定着最终工程的施工质量。如若所用的材料及设备达不到房建工程实际要求,不仅会降低最终工程的质量,而且也极易引发安全事故。鉴于此,积极运用管理措施确保各类材料及设备满足现实施工的质量及安全要求,才是房建工程质量管理的有效途径。不可为了得到更多的经济利益而选购质量达不到要求的材料及设备。必须从正规供应商那里采购材料和设备,并加强管理防止采购人员和供应商形成勾结而谋取私利。另外,也必须严格管控材料及设备的入库、验收、存放及领用等每个环节的工作,杜绝违规行为。严格落实材料的抽检及复验工作,确保施工期间使用材料都能满足标准要求,提高工程质量。
3.5紧跟时代,积极创新
在当代社会中,竞争和创新是相辅相成的。创新是建筑企业发展的动力和源泉,在现在这个市场竞争愈发激烈的环境中想要搞好房建工作就必须进行创新,创新不仅仅是指技术上的创新,房建工程中管理上的创新也尤为重要。只有在管理上积极创新,提高各个部门间的协调性、提高工作效率才能在市场竞争中脱颖而出,进而扩大自己的市场竞争率。我们要积极的学习借鉴国外的先进管理模式并在其基础上进行创新,找出适合自身发展的管理模式;这样才能够提高房建工程的效率为企业带来更大的利益。
4结论
综上,当下房建工程管理工作中存在的主要问题包括管理体系缺乏完善性、制定落实不到位和监管不严格等,有关企业和单位必须要加大对这些问题的重视力度,积极引入精细化管理及动态化管理理念到现实房建工程管理工作中,优化房建管理工作,真正有效的提高房建工程最终的质量及建设的安全。同时,也要积极改进和创新管理模式,提高房建管理的水平,推动我国房建行业能够实现更加稳健快速的发展。
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论文作者:杨中霞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签:建工论文; 建行论文; 管理模式论文; 质量论文; 工作论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;