摘要：随着我国科学技术的进步经济水平的发展，土木工程领域的发展也越来越快。土木工程建设发展的过程中，对于工程施工管理问题的研究也更加深入。土木工程是一门实践操作较为重要的领域,在土木工程施工过程中，面临着机械设备的使用、人员的管理等复杂的状况，因此对施工工程进行良好的管理显得十分重要。本文基于土木工程施工过程，探究施工管理过程中出现的一些问题及解决的方法。
关键词：土木工程；施工管理；管理体制
引言
在我国社会经济迅猛发展的背景下，人们对土木工程施工管理的要求越来越高。为了有效控制施工事故，确保施工的安全，要对土木工程施工管理问题及对策进行探究，以提高工程的施工质量。
1土木工程施工管理重要价值体现
土木工程施工管理有着其重要的价值体现，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比较多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工管理的一个重要价值体现。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和成本有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。另外，土木工程的施工管理工作的顺利开展，能有效将施工的工期缩短，这样能提高工作的效率和实现成本最低化投入。土木工程施工资金通常是按天进行计算的，所以施工时间段工资的开支就会少，对施工设备的使用成本也会降低，整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施，就能最大化地缩短施工的时间，使施工的效率得以保障。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制
从目前来看，土木工程在施工过程中缺乏健全的管理体制，在一定程度上制约了土木工程的发展，同时，安全管理方式比较落后，无法有效落实国家相关的安全法律法规，此外，管理人员一味的追求经济效益，而不重视施工安全，加之施工人员没有足够的安全意识，加大了安全事故发生的可能性，从而影响整个工程的建设。
2.2施工人员安全意识淡薄
最近几年，建筑行业的发展十分迅猛，使得很多小型建筑企业得以产生。这些小型建筑企业在施工时，只对短期利益给予关注，对施工安全的重视度不足，施工人员的安全意识淡薄，使得安全隐患存在。在施工时，施工人员的文明施工意识缺失，对安全施工的认识不到位，没有结合相应的要求，将安全帽正确佩戴，使得施工人员安全受到影响。此外，施工时，防护措施搭建不合格，这对施工人员安全也有着很大的影响。总体来说，土木工程建筑施工的安全隐患非常多，这主要是由于施工人员安全意识淡薄有着直接的关系。
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2.3施工材料管理的不完善
在对工程进行建设的时候，就要不断加大力度进行管理，特别是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就会使得施工质量受到影响。所以说，在施工的过程中就需要把握好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所以时候，在对工程进行建设时，从各个环节入手，加强施工材料的管理力度，比如，温度和湿度都需要及时有效的控制，如果在施工过程中，材料出现问题，那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响，在对于材料进行选购时，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话，就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响，甚至，还会影响到施工的正常运行。
3土木工程施工管理问题的相关解决措施
3.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不断提高土木工程施工管理质量的重要内容。在土木工程施工管理制度建立过程中，需要相关工作人员在总结自身工作经验的基础上，对现有的管理制度不断改进和完善。首先，要对土木工程施工过程有较为全面详细的了解，在整体把握的基础上建立科学的、合理的土木工程施工管理的制度，进行健全的机构配置以及人员的配置，不断提高土木工程管理的质量，确保土木工程管理人员能够按照规章和制度办事。另外，建立健全相关的监督检查制度，使土木工程管理人员能够以更加认真专注的态度对待自己的工作，不断提高土木工程管理的质量。只有建立健全相关的土木工程施工管理制度，才能确保工作人员更好的面对自己的工作，当工作过程中出现一些问题时，管理人员能够依据制度办事，减少失误的发生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于规范施工管理人员的工作，提高土木工程管理的质量和水平，有效解决土木工程施工过程中出现的一些问题，确保土木工程施工的顺利进行。
3.2施工人员安全管理意识的提升
施工人员安全意识的提升，对于施工管理来说是非常关键的。土木工程主管部门要对施工单位，不断强化安全管理培训，同时对施工安全责任进行明确，将安全责任规范进行有效制定。施工人员的安全意识进行培训，对安全培训会不定期的举行，使施工人员自身的义务得以明确，使良好的安全意识得以形成，此外，施工前要对全员进行安全教育培训，使安全管理水平得到有效提升。
3.3增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程施工管理过程中，需要增强对材料的管理。在对土木工程材料管理的过程中，根据材料购买、验收以及保管等各个环节，建立良好的规章和制度。确保材料管理人员按照规章进行日常的工作，减少施工管理过程中出现的材料浪费以及偷工减料的各种现象。在材料购买和验收的过程中，需要货比三家，确保质量，避免出现购买的材料不合规的现象。在材料保管中，应该严格按照材料的性能进行分类管理，减少材料的污染和浪费。不断增强土木工程管理中材料的管理，确保材料的合规、合格，减少材料的损耗，提高土木工程施工的质量。
结语
土木工程施工管理是一项非常复杂的工程，在土木工程施工管理中必然会存在各种问题，由于在土木工程施工管理中缺乏健全的管理体制，施工材料质量不达标，招投标管理不严谨，管理人员的整体素质偏低，所以，必须不断完善施工管理体制，重视施工设备材料的管理，有效控制土木工程的施工进程，健全土木工程招标管理制度，提高施工管理人员的整体素养，只有这样，才能保证施工的质量，同时，有利于建筑企业的建设发展。
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论文作者:丁洪刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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