陕西省榆林公路局笫三路桥工程处 陕西榆林 719000
摘要：随着经济的发展，人们对于交通运输事业的需求越来越高。安全管理工作的展开并不是简单的一项工程，是整个工程施工项目管理体系中至关重要的组成部分，同时也是一项高度复杂的工程，在很大程度上与我国交通运输业的发展有着密不可分的联系。本文浅析公路工程施工的安全质量管控。
关键词：公路工程施工；安全质量；管理与控制
引言
公路工程是施工在当今时代越来越得到人们的重视。随着经济的发展，人们对于交通运输事业的需求越来越高，而公路作为我国交通运输事业的一个重要基础，自然也就越来越得到人们的重视。但是，由于道路工程的工程量较大，使用到的大型器械较多，稍有不慎，就有可能造成一些安全事故。因此，我们应当对公路工程施工进行安全质量管理。
1加强公路工程施工过程中安全管理的重要性
在当前我国的经济高速发展时期，城市化进程越来越加快，经济区域化发展的趋势越来越显著，对交通道路建设的需求也越来越高，作为最基础的交通工程，随着公路里程的不断增加，公路工程建设已经发展成为我国现阶段交通建设规划与实施的重要任务，与此同时，公路工程的施工质量与安全管理也被各级领导和相关部门高度重视起来。施工单位在施工过程中安全管理主要是及时发现，分析、控制工程施工过程中的不安全因素，建立安全管理系统，制定相应的安全管理制度，对施工人员进行必要的有针对性的安全管理教育，加大培训力度，尽可能防止事故发生，避免不必要的伤害，减少不必要的损失。安全管理一定是施工过程中一切管理内容的重头戏，自始至终必须唱好，加强公路工程施工过程中安全管理工作是整个管理工作的重要组成部分，是保障公路工程安全顺利完成的前提。
2公路工程施工安全措施
2.1提高施工人员和管理人员的安全意识
要想提高公路工程施工的安全管理水平，首先应提高员工的施工安全意识，形成规范的工作模式，一切以安全为主，将安全管理渗透到公路工程施工的每一个环节中，并加大对安全管理的宣传力度，使得员工将施工安全时刻铭记在心，避免在施工过程中产生纰漏，减少各种安全隐患，有效降低公路工程施工的安全风险。
2.2完善安全管理体系
公路工程是一项十分复杂的系统工程，工期长、环境较差、现场人员复杂、人员流动性强、施工难度大，所以必须积极建立和完善公路工程施工的安全管理体系。从公路工程施工的企业到团队，建立安全管理小组，由企业的公路工程项目经理、总经理作总负责人，施工团队总负责人作为现场第一责任人，组建安全管理小组，根据设备、人员、材料管理等分类，或者按照施工小队来分类配备专门的安全管理人员，形成由项目经理到施工团队团长到安全管理组长到具体的安全管理人员等一个完整的安全管理体系，责权明确，相互监督，高效运转，保障公路工程施工的安全管理。另外，要对危险源的评价管理确立完善的管理体系，比如由公路工程建设单位及公路工程施工单位对安全评估报告进行审阅和检测，公路工程施工人员应定期向建设方提供安全管理报告，切实科学地分析和管理施工安全。在具体的安全评价管理中，应严格按照程序进行，对危险源原因、范围、产生条件、发生概率、可能造成的后果、防护预案、危险源控制效果等都应完全掌握，并做好详细记录，定期排查，切实保障施工安全。
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2.3加强对施工安全的监管力度
为了避免在施工环节、原材料的选购和入库环节出现纰漏，提高施工质量，工程质量管理部门应加大对施工单位的安全监管、监督和管理力度，并对施工环节进行监督和把控，不定期地对施工单位的完成情况和施工环节进行检查，确保公路工程施工的正常开展。在检查中发现违规行为或操作时，应对施工人员或小组进行惩罚，进而使得施工人员在后续的工作中能够遵守相关规定，严谨对待施工工作，避免在工作中发生纰漏，提高公路工程施工的质量水平和安全管理水平。对于施工的原材料，企业应对其进行抽样检测，确保其质量符合施工要求，并对原材料的名称、种类及其各类参数进行记录，以方便对原材料的审核和管理，禁止不合格材料进入到施工环节，进而保障施工工程的质量，防止因材料的质量问题而导致工程安全问题。
2.4加强公路工程施工的应急管理
通常情况下，公路工程施工中的很多事故都是突发的，公路工程施工团队的应急管理能力和应急管理策略对安全事故防护或减少损害的程度具有决定性影响。应急管理是针对已发生的或即将要发生的危险进行及时有效的管理，以促进公路工程施工的顺利进行和保障工程及施工人员的安全。应急管理要遵循预防为主、以人为本、快速反应、有效组织、规范管理的原则，最大限度将危险源消除或控制在合理范围内或减少已发生危险的危害程度。公路工程施工团队在施工之前，应提前制定应急预案，提前演练，一旦发生紧急事故，立刻启动应急预案，组织各部门协调有序地开展应急工作，做好应急路线的说明和对外通报，协调现场秩序，安抚员工情绪，做到科学、合理、有序的应急。紧急情况消除后，施工团队和相关安全部门也要对内对外进行说明，总结应急经验教训，做好记录，并有序地开展复工工作。
3提高公路工程质量管理工作水平的有效措施
3.1公路工程材料质量的控制和管理
对于工程质量而言，工程材料的好坏起到了直接的作用。而材料在公路工程中同样有着非常重要的作用，它是确保工程安全质量的基础。大中修工程当中，所涉及到的一些材料主要包括沥青等，因此在实际进行管理的过程中，一定要切实控制好工程的材料，对提供材料的供应商实施严格控制。在施工管理的过程中，要将检查质量的程序和检测技术贯穿到全过程当中，不管是检查材料的质量标准，还是试验的规程都需要加强严格控制，同时定期或者是不定期对主要使用的施工材料，采取相应的抽检制度。
3.2制订高度明确的质量管理目标
在公路工程建设施工中存在着很多施工管理人员分不清质量管理工作主次的情况，对工程施工质量产生了忽视，而是将工程工期作为质量管理的首要目标，从而造成了很多施工单位为了在计划内完成工程建设而导致质量不合格的情况出现。所以公路工程企业需要在施工过程中对质量管理目标给予全面的明确，根据实际情况合理制订出高度合理的施工计划在完成工程工期目标的基础上对施工质量给予严格的监督。与此同时，为有效预防工程工期延误的情况，施工单位需要及时全面的考察工程进度，有效减少公路工程的质量问题，并根据工程工期目标给予适当的调整，从而在确保工程质量的同时实现工程工期的目标。
3.3公路工程施工质量的管理和控制
对施工阶段采取全过程质量控制。第一，在招投和投标的过程中，要加强政府方面对招标和投标的管理，让招投标制度更加完善，同时按照相应制定的制度进行严格执行，让公路建设施工更加透明化，确保承包商和招投标项目工程的要求相符合；第二，施工期间的质量控制，要加强监理对此方面的管理，通过不断地改建和更新监理单位的管理方法等，让监理可以更好地履行好自身的职责，全方位对施工过程进行监控。
结语
综上所述，在我国经济得到迅猛发展的大形势下，交通运输业得到了良好的发展，公路工程作为我国国民经济进一步提升的重要基础性设施，对于推进我国社会得到可持续性发展起到了不可或缺的重要作用。现阶段人们对公路工程的施工质量给予了越来越高的要求，因此施工单位需要及时做好工程施工的安全管理及质量管理工作。
参考文献
[1]李新建.关于强化公路工程施工质量与安全管理的有效措施[J].建筑技术开发，2018（5）：101-102.
[2]杜瑛.公路工程施工安全管理探析[J].交通世界，2018(Z2)：208-209.
论文作者:闫卫孝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/25
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