刘文录
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摘 要：土木工程的施工管理作业开展及施工管理质量的控制引起了施工单位及业主单位的重视。在具体的施工管理中，如何有效提升工程管理质量，并且合理发挥管理效果，则成为土木工程施工管理中主要面临的问题。文章针对土木工程管理施工过程质量控制策略，进行简要的分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；策略
1.增强土木工程施工中质量控制的重要性
在企业施工过程中，增强质量控制可有效保证工程质量，确保建筑人员安全施工。实施工程建设时，如果遇恶劣的施工环境，或缺乏足够的施工设施，加之施工过程中存在较多不确定因素，都会影响到土木工程质量。另外，土木工程施工是一项复杂性较高的工程，一旦出现质量问题，便可能导致无法挽回的后果。因此，大力加强土木工程施工中的质量控制尤为必要[2]。
2.全面开展土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。另一方面，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时要注意在施工开展的过程中，对于环境可能会造成的影响，以及环境有可能对工程产生的影响。
3.土木工程施工中存在的质量控制问题
3.1土木工程施工方案问题
在土木工程管理中，控制好土木工程质量是非常必要的。当前，土木工程建设中发生的问题，很多都是质量没有控制好，其中施工方案是较为重要的一项因素。首先，是施工方案设计。合理有效的施工方案能指导土木工程有效施工。然而，现实中很多施工方案的制订没有根据实际出发，导致施工方案与企业实际施工情况产生了很大的偏差，不能起到有效的指导作用。其次，在施工方案中出现了许多变更问题，一些工作人员未能了解施工方案的重要性，施工过程中总是随意改变施工方案，这在一定程度上不但影响到土木工程正常的施工进度，还使得投资资金超出原有的预算，影响到整个施工质量。
3.2土木工程施工中缺少监督机制
当前，很多企业在施工过程中，没有执行好土木工程质量监督机制。一些企业为加强经济效益，忽视了土木工程建筑中的制度建设，缺乏对应的监督机制，造成施工管理经常出现质量问题。这种情况下，由于企业对施工质量控制监督机制不完善，且没有履行其应有的监督义务，导致在施工中经常发生质量问题，反而给企业带来不必要的经济损失。
3.3土木建筑人员的素质亟待提升
土木工程施工期间，因其工程量较多，施工企业对于人才的需求非常大。所以，高素质的施工人员对于土木工程质量有着直接的影响。然而，当前越来越多的施工企业将其关注的重心转移到速度及效益方面，从而忽略了对施工人员专业素质的培养，同时，忽略了对员工实施安全教育与工程技能方面。
4.土木工程施工中质量问题的解决措施
4.1做好工地实验室质检工作
在土木工程施工中，工地实验对于整项工程的完成质量非常重要。作为施工自检单位，最为主要的任务是通过工地实验室的构建来提高工程质检水平。在管理工程质量这一环节中，需制订相应的实验室施工标准，严格按照规定与标准实施工程建设。作为试验人员，需具备很强的素质、精神、对工作认真负责的态度。工作人员在施工过程中，要严格遵守规范，将质检工作做到完善，从而控制好质量。
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4.2增强工程施工管理，严格执行各项制度
首先需要制订质量管理体系，在工程施工时需要保证全部的工程人员遵守相应的质量管理体系，说到做到，一旦承诺了便要全力去做，并总结提升。施工单位需要针对质量管理方面的人员做好相应的质量管理体系，严格控制工程质量。作为施工单位，需要建立完善的奖罚机制，制订合理有效的奖罚办法，有效提升质检员的质控能力以及工作的权威性，以便能完成优质的工程。
4.3加强对施工材料与设备的管理
企业施工过程中，为确保土木工程施工很好的完成，需准备充足的材料和良好的设备。因此，实施质量控制过程中，要不断加强管理施工材料和设备的管理。关系到施工材料与设备管理的因素有2个：第一是人为因素。土木工程施工过程中，总会有一些人利用自己的职务以权谋私，未能严格审核施工材料和设备，使一些较为劣质的施工材料和设备混进土木工程施工现场，给土木工程建设埋下质量隐患。第二是资金原因。很多企业为了尽可能节省资金，赚取更多利润，便去选择一些质量非常差的材料和设备，从而造成严重的施工质量问题。为了保证土木工程施工质量，土木工程管理人员一定要严格把好施工材料与设备的质量关，以降低安全隐患。
5.加强土木工程项目施工质量管理的措施
5.1明确土木工程项目施工质量管理制度
加强土木工程项目施工管理制度的管理是做好土木项目施工质量控制的重要环节。首要的是在制度上要确定施工的质量管理条例。一方面是从人员出发，提高人员对于施工质量问题的重视程度，不仅仅是管理人员，更是对于权体施工人员。在建设过程中要落实责任到人的制度，将每一个施工点分配到人，以便在施工检查中更快的发现问题以及解决问题。责任分配到人的制度更要与奖惩制度结合在一起，要提高施工人员的安全意识，对于安全意识不到位的个人进行一定的罚款，而对于某些方面较为杰出的人员进行一些奖励。另一方面是从物资以及技术出发。在施工现场管理时，要保证各类物质，施工材料要进行有序的放置，各类施工器材要进行妥善的管理和保护，促进施工质量的标准化。
5.3加强土木工程项目施工现场管理
加强土木工程项目的施工现场管理要做好人员管理和建材管理两个环节，对于人员管理，要定时组织有序的施工培训，建立每一位施工人员的质量管控意识，同时，提高其进行质量管理和控制的能力。只有每一位施工人员的整体施工水平得到提升才能提升整体工程的施工质量。对于建材进行管理，施工项目管理团队可以单独组成器材管理以及建筑材料的管理团队，做好建筑材料以及建筑器材的收发工作。建筑材料以及建筑器材的质量管理具有较大的弹性，其在质量上的影响看似并不明显，但会在项目持续的后期逐渐显现，最终影响项目的总体质量。
5.3强化土木工程项目施工监理的重要地位
每个土木工程施工单位都设立了施工监理这一重要职位，但在实际工作中，这一职位却都被忽略了，没有发挥出其真正的作用。事实上，施工监理的岗位对于整个项目施工过程来说都是至关重要的，很多在施工过程中施工人员忽略掉的质量安全隐患都要依靠施工监理人员进行排查和监督。并且施工监理具有足够的职业素养，能够及时且全面地发现施工中存在的质量安全问题，保证项目施工的质量安全。因此，我们要强化土木工程项目施工监理的重要地位，对于施工人员进行施工技术以及施工过程上的监督和管理，对于施工建材以及设备进行合理的管控和维护。
结束语
综上所述，提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。另外，业主单位应从宏观监管，联合工程设计审核，成本控制的方向进行发展，以此全面提升工程施工质量，并且达到合理发挥工程管理效果的目的。
参考文献：
[1]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产,2018(16):146.
[2][2]曾超.土木工程管理施工过程质量控制对策[J].居舍,2017(34):113.
论文作者:刘文录
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
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