摘要：随着我国社会经济的发展的速度越来越快，近些年来我国的建筑行业发展的势头越来越猛，在建筑工程施工的过程中为了保障建筑工程的施工质量，对于施工技术的管理一定要加强。为了促进我国建筑行业的快速发展，施工技术的高低具有重要的影响，只有加大对施工人员的技术培训才能保证建筑工程的施工质量和完成进度，保障建筑工程保质保量顺利完工，为建筑企业树立良好的企业形象，提升企业信誉，提高建筑企业在市场经济中的社会地位起到促进作用。为了提升建筑工程的施工技术，对建筑工程施工技术的管理层也应该进行适当的培训，提升其管理水平，使建筑工程能够在管理者的正确指导之下在保障工程质量的基础上顺利完工。本文将针对目前建筑工程施工技术管理中存在的问题以及应对这些问题的策略进行详细的阐述。
关键词：建筑工程 施工管理 问题 对策
引言：随着社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，自然而然人们对建筑的舒适度和工程质量的要求也越来越高，只有良好的建筑工程和高质量的标准才能为住户创造良好的生活环境，满足住户对于建筑的要求，高质量的施工建筑可以为住户创造安全有保障的建筑环境。而高质量的建筑又是基于专业的施工技术之上展现出来的，因此施工团队的施工技术对于整个建筑工程来说是非常重要的。然而若想提高建筑工程的施工质量，则与在进行施工的过程中对施工团队的管理脱不了干系，一个好的施工团队必定能够将自己的团队内部整理的非常有秩序，使其能够严格遵循着相关标准进行施工，从而保障建筑的工程质量，并且通过加大对施工技术人员进行严格的规章制度的管理，使其能够遵循施工标准，加大对施工过程中的各个岗位的管理，将管理法则实际落实到工作中，从而促进施工质量的提升。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题。
（一）、管理范围没有彻底落实到各个岗位中去。
众所周知，在进行建筑工程的施工过程中有许多需要注意的细节，而且施工团队中也分为许多不同的部门，由于整个建筑工程的工程量非常庞大，导致建筑工程的施工管理部门平时在进行对施工技术的把控和管理时经常会遗漏掉施工团队中一些比较小的部门。虽然这些小的部门可能看起来不起眼，但是它也是整个施工过程中的一部分，在某些建筑工程中就算是这么一点小小的细节都有可能导致整个工程质量的降低。建筑工程的施工管理部门往往不能将管理理念彻底落实到各个岗位中去，导致整个施工团队的凝聚力不强，缺乏向心力。
（二）、忽视了对施工过程中的管理，管理过于形式化。
一些建筑工程对施工团队及其施工技术的管理只停留在表面，并没有做出什么实质性的行为，这种管理导致渐渐地企业的管理层面被架空，只保留着管理层的身份，却没有做出具体性的管理行为。一些建筑企业的管理层对施工过程中从最开始的对施工工程的整体设计，到施工材料的采购再到施工工程的具体进度和施工过程中水泥混合比、水泥浇筑等具体的施工细节没有做到很好的参与，没有在施工的具体细节中做到切实的管理，无法确定施工过程中动用的每一笔资金或者施工技术是否都严格符合相关标准。针对以上情况，我们可以看出一些企业的管理层对待施工过程的细节实在是缺乏关注，管理过于形式化，管理深度太低，没有真正的做到履行管理职责。
二、有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略。
（一）、加大对建筑工程管理层的培训。
为了能够提升建筑工程的施工质量，不仅要从施工团队入手，更要加强对建筑工程管理层的培训，通过对管理层的培训来提升建筑工程管理层的管理意识和综合素质，加大对建筑工程管理层的监督，防止建筑工程管理层内部出现腐败的情况。另外，为了能够达到对管理层的能力的培养，应该根据每个部门的业绩情况进行审核，根据审核结果对管理者实施奖惩制度，从而提升建筑工程管理者的危机意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过加大对建筑工程管理层的培训来增强管理层的管理能力，从而达到能够有效指导施工团队，提升其施工技术水平的目的。若想提升工程质量，提高建筑工程的施工水平，这与建筑工程的施工管理水平是息息相关的，因此，只有加大对建筑工程管理层的培训，提升管理层的综合素质，才能有效提升建筑工程的施工水平。
（二）、加大对施工图纸的重视。
在进行施工的过程中，施工图纸起到了关键的指导作用，在进行施工前期，在进行施工方案的设计时，设计者会将设计的精髓和工程形状、结构，工程每个部位的具体的长度、宽度、高度等重要的参数都展现到设计图纸中，而在后期的施工过程中，施工人员将会严格按照施工图纸的要求来进行建造。因此，一旦施工图纸的设计出现问题，但是在施工开始之前又没有及时发现的话，施工过程中也将会发生一系列的差错，导致施工后期的施工难度越来越大或者难以进行，直接导致工期拖延，降低工程质量。因此，建筑工程的管理者一定要加大对施工图纸的重视，对施工图纸中标记的每一项参数都进行严格的审核，以此来保证施工图纸的准确性，从而进一步保障建筑工程的施工质量。
（三）、实施责任明确制度。
由于建筑工程之一项工程量非常巨大的项目，其中分为许多个部门，每个部门负责的事情不同，由于建筑工程中各个部门之间负责的事情联系性特别强，一件事情经常需要多个部门进行合作才能完成。但是有的时候在多个部门进行合作的过程中偶尔会出现一些工作上的差错，但又是合作完成的项目，导致无法明确到底是谁的责任。为了能够彻底落实工作，在进行部门合作的过程中应该实施责任明确制度，虽然有共同合作完成项目的关系，但是每个部门的分工不同，每个部门都有具体的责任，当哪一个环节出现问题的时候就追究负责人的过错就可以。利用这种责任明确制度可以增强建筑工程管理者的责任意识，加大对工作的关注力，从而间接提升建筑工程的施工技术。
（四）、加大各个项目负责人之间的技术交流。
在建筑工程的施工过程中，分为多个项目的连接进行，为了保障建筑工程的每个项目的工程质量的统一性，在进行项目的交接时每个项目的负责人都应该与下个项目的负责人进行详细的工程进度的介绍和技术交底，从而帮助下个项目的负责人能够顺利、快速地接手工作，保障工程的顺利交接，在进行项目交接的时候上一个项目的负责人应该对下个项目负责人进行详细的技术交底，加强对施工材料、施工技术和工程进度的管理。加强各个项目负责人之间的技术交流，能够使施工人员与管理人员之间进行准确的技术传递，使其能够很好的促进工作的交流与合作，及时地了解到更多的关于项目的实时进度，加强各个环节之间的衔接度，从而促使建筑工程的顺利展开。
小结：综上所述，若想提升建筑工程的工程质量，提高工程技术人员的施工水平，这与建筑工程管理人员的管理水平是息息相关的，通过加强对建筑工程管理人员的培养，增强其挂历能力和综合素质，使其能够在进行对建筑工程施工人员的施工过程中涉及的问题进行专业的指导，从而提升建筑工程的施工水平和工程质量。通过加强对施工图纸的审核来减小施工过程中的误差率，将施工图纸中的每个参数进行详细的比对，以此来加强对施工过程的监督。建立明确的责任制度，使各个岗位的工作人员都能够各司其职，在此基础上做好互相合作，加强对建筑工程的构建与管理，为了能够保证施工人员准确理解设计理念，各个项目负责人之间应该进行详细的技术交底，从而保障工程的顺利开展。
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论文作者:刘竹平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
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