2.中国铁路呼和浩特局集团有限公司信息技术所 内蒙古自治区 010050
摘要：企业内部控制是在一定的环境下，一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系，进而形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、完整的体系。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资、资本的筹资和经营中营运资金以及利润分配的管理。文中对企业内控中财务管理的功能及实践进行了分析。
关键词：财务管理；功能分析；实践
1以财务管理为核心对企业内控的认识
在企业建设过程中要保证企业的生产经营，而针对企业的生产经营一般经常通过加强企业内部建设对企业的生产经营活动来进行控制。企业在管理过程中对于企业价值管理以及企业经营方活动的管理一般都将其称之为企业的信息管理，这是对企业经营活动的一种管理也是企业价值的一种管理。企业在生产经营过程中经常说的财务管理正其实就是一种企业内部控制的一种管理。很多企业都是将价值中所体现的形式看作是企业生产经营过程中的一种结果，把这样的结果加以梳理和规划，从而达到对企业效益的提升。我们将财务管理作为企业的核心，它的目标应该与企业内部的控制相结合，这与企业的发展以及企业的目标是一致的。针对企业的财务管理建设制度，要加强企业运营过程中的内部控制，财务管理针对企业的内控主要体现在企业的体制发展过程以及企业未来的发展中。
企业相对良好的管理政策，将在企业内部进行一场有组织有规划的办公系统，将财务管理的建设作为发展的核心，而企业一般在发展过程中都会面临着改制或者扩建所需要的资金问题。这种资金压力本身是建立在企业内部控制系统之上的，而企业资本构成的优势是通过固定资产来实现的，因此，只有不断加强对于企业财务管理就是企业内控中最重要的内容，同时，企业的财务管理工作需要不断地加强才能使企业的内部控制得到有效地管理，这也是企业中最为看重的，只有这样才能使企业的发展更上一层楼。
本身财务管理就是对于企业的一种监督控制，而财务管理与企业内控之间是相互依存的，这两者之间是相互依存的，而这两者一般长期都处于一种彼此作用的过程中，而作为企业中最重要的管理部门，财务管理的工作也是对于内控管理工作的一种保障。内控工作本身是建立在企业的经营收入上，同时它也是对于企业的经营收入进行全方位的评估，而针对与企业的财务目标也进行了全面的分解过程，这也是在为企业制定一个科学的财务方案，同时也是对财务目标的一种完善。针对企业的财务活动也进行了一个全面的共享源，最终实现各类知识的有效共享，促进员工与企业共同提高、共同发展、共同进步。
2财务管理在企业内控中的功能分析
2.1提升会计信息准确性
财务管理工作当中，完善的工作流程需要对会计数据进行全面的收集与分析，进而有效约束日常会计信息的准确性、完整性以及可靠性。会计信息作为内部控制活动的重要基础，其准确性能够进一步维护相应管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，能够明确财务管理能够帮助完善企业内控这一功能。
2.2提升内部审查可靠性
内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，内部审计工作基于内部内部牵制制度，贯穿企业生产经营各个环节、所有层面，是综合反映企业内控水平的高低的重要指标，是评价企业自身经营业绩、经营合规性的重要手段，是内部控制的有效手段，也是保证会计信息真实、完整的重要措施。财务管理工作要内容规范、执行严格，对企业经营管理活动中的会计活动重点审核、监督费用的支出合规性，侧重于对企业成本费用支出进行审查，明确监督部门责、权、利，企业内控管理中的财务管理科学的制度进行约束和规范，有效提升企业内部审计的可靠性。
2.3提升内部管理效用性
在先进管理理念的影响之下，财务管理的职能相应扩充，不再是单一的对企业经济活动进行核算与记录，还需要通过财务信息分析，明确企业的风险防范能力、偿债与盈利能力，进一步为企业的发展决策提供可靠、可行的参考依据。由此可见，企业财务管理与内控的有效融合，能够为内控管理的效用性提升提供更多的参考依据与支持力量。
3财务管理在企业内控中的实践
3.1财务管理在人力资源控制方面的内控实践
企业要加强人力资源内控制度建设，根据人力资源不同岗位职能有针对性的设计内控制度，在考核机制方面突出员工贡献及努力程度的考量，因人而宜，遵循设置简单、操作性强的可控原则，充分发挥员工监督管理主动性。
3.2财务管理在物力资源控制方面的内控实践
企业要针对企业战略目标设计高效物力资源管理制度和流程，妥善管理，优化配置，消除资产管理中的盲点和漏洞，合理使用资产；明确岗位责任制度，培养管理人员责任意识，通过定期、定岗培训提升资产管理人员专业素质和管理技能；做好闲置资产的管理，拓宽资源使用用途，提高使用效率。
3.3财务管理在财力资源控制方面的内控实践
建立全方位资金管理内控体系，通过科学有效的资金成本控制和预算管理体系约束企业财力资源的管理和使用，合理优化利用企业资金资源。加强企业管理人员风险意识、全面预算管理意识和成本意识，在企业生产经营的各个环节、各个领域加强企业资金内控管理，借助互联网及计算机等信息技术对投资、筹资和营运资金进行事前、事中、和事后的全面管理、监督和控制，降低和规避企业风险和浪费，提升企业综合竞争能力。
4结束语
综上所述，财务管理在企业内部控制过程中，应该充分利用财务管理的职能，尤其是要将财务管理与内部控制相结合。同时还要优化内部控制的流程，这对于提升内部控制的管理水平也有很大的影响。财务管理本身还可以监控企业的资金风险保持资产高效的运行，尤其是要避免或减少企业的生产经营活动，只有这样才能有效提高企业的生产经营效率，为企业经济效益的发展打下一个坚实的基础。
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论文作者:邢剑超1,范晔2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：企业论文; 财务管理论文; 内控论文; 内部控制论文; 财务论文; 生产经营论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;