财务管理与价值工程，本文主要内容关键词为：财务管理论文,价值论文,工程论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业的财务管理，就是对企业生产经营过程中的资金运动，即对资金的占用和来源，资金的耗费和收回，以及资金的循环和周转等的财务活动进行组织、指挥、监管和调节。它是对企业的资金运动和价值形态的管理，透过价值形态管理达到对实物管理。所以，企业的财务管理是以资金管理这个中心展开的，而在资金管理过程中，企业在生产经营中的资金耗费即生产经营成本管理，又是企业管理的关键。
价值工程（Value Engineering）是技术经济学的一种新的管理技术。它的核心是产品的功能分析。价值工程的目标，是使产品（商品）以最低的成本（资金耗费）具备必备的功能。因此产品成本及其必备功能是价值工程研究的主要对象。由此看出，价值工程的核心是对产品进行功能分析。它是研究产品（商品）在满足消费者消费（这是包括了生产资料消费和消费资料消费）需要前提下，尽可能地降低其生产成本（资金耗费）的一项管理技术。
企业财务管理的关键，就是使企业用尽可能低的资金耗费（成本）生产或经营满足消费者需要而又深受消费者欢迎的价廉物美的产品（商品），同时又能使企业获得利润。这就要求财务管理人员把注意力首先应放在产品的功能分析上。消费者购买商品，是为了这种商品的功能满足需要，企业生产产品的目的，也是为满足消费者所期望的功能并获得利润。但这件事情光靠财务管理部门是无法做到的，因为产品的功能分析牵涉到技术和经济两门学科。价值工程本身就是技术和经济的边缘学科，是技术经济学的分支，是沟通技术和经济工作的桥梁。价值工程是以成本（财务上体现为资金耗费）和功能为变量去研究价值的，这就要求财务经济管理人员和技术人员协调一致，密切合作，由财务管理部门牵头，各经济、技术部门有机配合，提出功能高、成本低的产品方案。
在企业的技术财务计划中，对企业生产提出“高产、优质、低消费”目标，这实质上是对企业生产产品的功能和成本的综合要求。技术经济部门利用价值工程这门管理技术，认真分析产品功能要求，努力减少消耗，降低成本，这是价值工程的目的。
成本是综合性指标，它反映着企业各方面活动的经济效果。是企业经营管理水平的基本标志。大家知道，产品价值是由C+V+M构成。产品成本是产品价值的一部分，它是产品中生产资料转移价值（C）和劳动者必要劳动时间创造的价值（V）两部分之和。因此物力、人力资源有效利用和节约，是降低成本的根本出路。价值工程，作为贯穿于企业生产经营全过程的有效利用资源的管理技术，如能同烟草行业的各项管理有机结合起来，就能在保证质量的前提下，大大降低成本。实践证明运用价值工程管理技术，认真作好产品功能分析，采取产品设计同成本核算同步考虑，即烟厂在研究设计某个牌号卷烟时，既要保证质量，又要核算成本，兼顾产品的创利能力。中低档烟选用中低档烟叶，香精料配方不能太高，外包装简洁漂亮就行了。要防止多余功能而增加成本。高精品烟，包装就应高雅新颖，给人一种美的享受，但也要讲究成本核算，使之有生命力、竞争力。物资供销要避免采购不对路材料物资，防止积压、毁损、浪费，做到物尽其用。技术改造要考虑现有技术设备能力。烟草行业近十年来，技改投资很大，固定资产增长近11倍。如果烟厂技改投入了巨额资金，产品结构和价格几年、几十年一贯制，出不了名、特、优卷烟，只能生产中、低档卷烟产品，价格在低位运行，那真的“搞了技改找死”。所以搞技改，一定要抓效益。千方百计多生产优质、低耗产品，把投资早日收回来。另外，在保证产品基本功能和辅助功能的前提下，用料必须科学、合理。如能用一般材料就不用高档的特殊的材料，能用国产材料的就不用进口材料。材料购进要货比三家，能用价格低的材料，就不用价格高的材料，推广应用质高价低的替代材料，逐步规范用料的标准和规格，使卷烟产品做到高产、优质、低消耗。卷烟营销部门要研究营销策略，注意选择和掌握卷烟产品最佳投放市场区域、最佳投放时间，最佳投放批量和最佳投入价位，使工厂生产的每一种牌号卷烟，不但销得出去，价格也好，并能有一定的合理利润。
总之，将价值工程运用于企业财务管理的全过程，通过对产品的功能分析，把价值工程管理技术的两个要素——功能和成本——优化组合和合理配置，使卷烟产品的质量、卷烟产品的成本（生产卷烟的资金耗费），卷烟产品的结构变化更加完美、合理，为国家创造更多的利润。这就是我们推广、学习、运用价值工程管理技术的目的所在。