摘要：近年来，随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整。经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化，经济结构呈现多元化、劳动关系复杂化、就业方式多样化等给国有企业工会工作带来前所未有的困难与挑战，在此背景下，对当前企业工会管理工作的作用进行深入的研究，采取相应的工会管理办法，已成为企业管理者应当给予高度重视的内容。本文探讨了工会管理对于企业发展所起的作用，具有一定借鉴价值与参考意义
关键词：企业；工会管理；企业发展
1 工会管理对于企业发展所起的作用
1.1工会管理能够有效促进企业经营发展
工会管理的工作对象是全部企业员工，而企业的发展则更是直接与员工的能力发挥相联系。工会管理能够通过系统化的思想政治教育工作，帮助员工培养良好的职业道德与责任意识，使员工能够爱岗敬业，在工作中积极乐观地应对各种挑战，充分发挥自身能量，这是企业获得长久发展的重要基础。同时，工会管理工作的重要目标是维护职工的合法利益，职工在获得自身应有利益满足后，则将更为投入的参与到岗位工作当中，配合企业的各项发展规划与现实安排，能够为企业创造出更大的价值与利益。此外，工会管理中组织开展的各项活动，通常与企业发展的长短期规划目标相契合，员工在参与这些活动的过程中能够充分体现出自身的价值，获得企业管理层的肯定与认可，相应的员工集体团结意识也能够进一步提升，从而推动企业的良性发展。
1.2工会管理能够有效促进内部工作协调
企业员工作为企业管理中重要核心资源，在企业运作发展中扮演着重要的角色，各项企业经营活动均离不开员工的配合。与群众进行深入有效的沟通交流是工会管理工作的重要内容，通过这一途径企业管理者能够更为准确的了解员工们的现实需求，尽早的采取针对性的措施解决员工生活工作中面临的现实问题，为员工排除后顾之忧，全身心地投入到岗位工作当中去，积极配合企业内部各项工作的协调安排。同时，工会组织可利用自身的群众基础，有效地开展各项素质与技能培训工作，使员工的综合能力与职业水平得到有效的提高，对于企业发展与个人进步均有着重要的意义。此外，工会管理工作可结合自身的协调能力，配合企业激励机制的构建，主导组织各层次员工评比活动，对员工在评比中体现出的创新与实践意识与能力进行充分的肯定，使员工将这种能力带入到企业内部工作当中，为企业内部工作的协调发展提供支持。
2 工会管理存在的问题
2.1工会作用弱化
现阶段，企业职工对工会工作最迫切的要求，就是工会能够保障自己的合理权益和利益。但是，从目前情况看，很多时候，工会并不能为职工做主，甚至没有为职工代言的觉悟，彻底失去了本身的作用和功能。在职工的眼中，工会主要工作职责就是劳动竞赛、计划生育、困难补助、问丧访病。在维护权益，福利分配，调解劳动纠纷方面的作用都没有深入体现，在工会代表民主参与管理方面， 不少职工认为参与管理仅仅出席参加职工代表大会，职工并没有从心里头把工会当成自己的利益维护者，工会在职工心中影响不大，因此工会不能帮助职工解决工作中的实际问题。因此，在许多国有企业，职工在工作、生活中出现问题，几乎没人向工会求助，而是找上级行政领导。
2.2思想观念滞后
在社会主体市场经济背景下，企业的发展环境发生了巨大的变化，体制改革的不断深化使得企业工会在理论建设和思想观念上存在一定的滞后性，工作仍然习惯上级布置下级执行。如果上级部门没有布置相应的任务，就不知道该干什么，缺乏创新能力和工作热情。
2.3维权难度加大
随着企业分配制度的改革，过去的“平均主义”和“大”已被彻底打破，现在国有企业实行的是经营者年薪制、股权制和职工的岗位等级制，同时资本、技术等要素进入分配领域，企业内部分配方式和工资档次呈现出多样化。这使得企业内部不同职工群体之间的差距拉大，大多数从事一般工作的普通职工处于低收入状态，而这一群体一旦遇到天灾人祸，就会陷入困境。在这样的现实面前，工会无论从经济实力上，还是方法手段上，都没有解决职工等根本性问题的能力，工会关心和维护弱势群体的具体利益，也只能是参与、协调和帮助，经常出现“不能不维护，又不能多维护”的尴尬局面。
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3 提升企业发展过程中工会管理工作水平的对策
3.1组织企业干部队伍，促进工会管理工作专业化
确定了正确的工作方向之后，就要进行工会干部队伍建设。建立了一支优秀的干部队伍才能有效地保障工作目标的实现。相关的企业要进行积极探索，寻找一条合适的工会选举方法，使得党委推荐、工会会员直接选举、职工群众评选等制度健全。在选举过程中要充分地尊重职工的意愿，使得工会工作更加民主化。面向全公司进行干部招聘，使得工会干部更加社会化以及职业化。加强相关成员的企业教育培训工作，尤其是加强对企业干部的培训力度，掌握工会管理知识，有效地保障职工的权益。
3.2明确工作对象
工会十六大报告中明确指出，应该从满足职工多层次、个性化的需求出发，构建服务职工的工作体系，进一步扩大服务范围。在针对一线职工、特困职工、农电工和劳务派遣工进行服务的同时，要加强对青年职工、管理人员的服务。同时，应该拓宽服务领域，在现有服务职能的基础上，为职工提供更多精神层面和发展层面的服务；应该创新服务手段，将经常性服务与订单式服务和项目式服务相互结合起来，深入挖掘工会组织自身的潜力，实现各种资源的优化配置和合理使用。
3.3创新管理方法
在工作过程中，应该改进和创新工会管理方法，在适应新时期发展要求的同时，树立起全新的工会形象。就目前情况而言，深化企业体制改革已经逐渐进入到一个十分关键的时期，企业工会必须摆脱传统的工作模式，以一种开拓创新的精神来开展各项管理工作。具体来讲，可从以下3个方面入手：①坚持依法办事。职工群众在企业中处于弱势地位，工会必须承担起维护职工合法权益的工作，将法律作为武器，坚持依法管理，依法维权。②积极求变，立足企业新时期的新变化，及时应变，寻找最佳的切入点，充分体现出变化的态势。③实干。工会管理工作必须讲求实效，突出重点，不断创新工作作风和工作方法，集中优势资源解决问题，达到以重点带动一般的效果。
3.4建立职工激励机制，加强工作的实效性
企业在进行工会管理工作时要遵循平等协商的原则，考虑职工的利益，如：劳动量、年终奖励、年终分红以及职工的收入增长情况，企业经济效益提升也要相应的提高职工的收入。在工会管理工作中，要鼓励职工群众积极地使用监督权，公开相关的信息与制度，进行制度整改，促进工会劳动法律监督整改意见，切实地落实法律监督等相关工作。同时，还要注重预警环节，针对工作中所产生的劳动争议，工会相关人员要做好调节工作，有效保障职工群众的切实利益。
3.5完善组织建设
在工作过程中，工作人员应该进一步加快学习型、服务型和创新型工会组织的建设，为各项工作的顺利开展和工会职能的有效履行奠定相应的组织基础。具体来讲，可以依照《工会法》的相关规定，建立相应的工会小组和基层工会委员会，逐渐形成自下而上的多层次工会组织。工会干部应该以学习为基础，以服务为基本，以创新为动力，不断推动自身知识结构的更新，确保工会管理的顺利进行。
3.6充分发挥维权主体作用
工会组织的根本工作目标是企业员工主体权利与利益的维护，因此工会应在相关维权行为中发挥更大的主体作用。按照相应的法律法规开展各项工作，引导员工采取合理合法的方式提出自身的意见与需求。在此过程中，工会应做好维权导向工作，合理选择企业与个人之间的平衡点，使企业与员工获得共同的现实利益。
4 结论
综上所述，工会是各行业生产经营活动中必不可少的群众组织，在维护员工权益、配合协调企业工作中发挥着重要的作用。新形势下企业工会管理工作呈现出了新的特点与变化趋势，在企业发展中发挥的作用愈发重要。企业工会管理人员应结合企业自身实际，以全面维护员工权益为出发点，将员工个人利益与企业发展相联系，有效组织开展各项工会活动，充分调动并激发企业员工潜力，为企业的持续进步发展创造有利条件，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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论文作者:陈子男,张巧红
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
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