摘要：建筑工程项目单位必须高度重视建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目施工质量的控制工作，不断完善工程管理以及施工质量控制的管理机制，合理掌握工程管理以及施工质量控制的施工进度、科学控制工程管理以及施工质量控制的施工成本、不断加大工程管理以及施工质量控制的监督管理力度、做好各个环节施工安全管理工作，从而确保建筑工程项目的施工质量。鉴于此，本主要分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
1、提高建筑工程管理及施工质量控制的意义
1.1、节约建设成本
建筑工程的管理水平、质量水平决定了建筑工程企业的整体赢利水平。只有优化建筑工程的管理程序，有效提高建筑工程的施工质量才能降低工程成本，节约不必要的建筑资源支出，实现建筑工程与施工环境的优化互动，从而减少施工过程纠纷，有效缩短工期，防止安全责任事故的发生，保证施工企业的利益最大化，满足建筑工程的建设需要。
1.2、保证正常施工
我国有着巨大的建筑市场规模，随着绿色、环保、科技等建筑理念的兴起，建筑工程领域的竞争日趋激烈，国家对建筑工程的监管日益严格，只有提高建筑工程的管理水平，有效的保证建筑工程的施工质量，才能获得良好的市场认可度，才能保证建筑工程按照合同要求正常施工。加强建筑工程管理与施工质量控制水平，才能促进建筑工程企业发展。
2、建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1、建筑工程管理体系落后
①建筑施工安全设备没有及时得到更新与替换，不少设备存在老化、破损现象；②建筑施工安全防护工作不到位，出现交叉管理、重复管理、空白管理的现象；③建筑施工现场缺乏基本的安全知识标志，安全指示灯、安全警示语未安装到位；④安全施工管理职责缺乏明确性，各项管理内容没有严格落实到个人。
2.2、建筑工程管理人员缺乏安全意识
从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
2.3、建筑工程管理工作无法落实
为确保建筑工程施工内容符合国家以及投资方的各项要求和标准，在整个建筑工程施工建设的过程会定期派遣监管人员到建筑工程施工现场进行检查与管理。但是这些所派遣的监管人员中，受内外多种因素的影响，在实际工程检验与管理中并没有将个人职责严格落实到位；部分施工单位所派遣的安检人员并非专业人士，检查内容、检查方法缺乏专业性、科学性与合理性。
3、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1、不断完善工程管理及施工质量控制管理机制
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目的施工单位必须不断完善建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目的施工质量控制工作的管理机制，因为只有具备完善的建筑工程管理以及施工质量控制的管理体系（如图 1 所示），在进行建筑工程管理工作以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员才有据可依，建筑工程管理以及施工质量控制管理工作的管理水平才能够得到有效提升。目前，在我国建筑工程项目的施工过程中，许多建筑工程项目单位都把施工项目分包给不同的施工单位，因此，在整个建筑工程项目的施工过程中，各个施工单位必须进行及时的沟通交流，进行及时的协调工作。
图1
3.2、施工过程质量监控管理
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
施工设计图纸是施工的主要衡量依据，因此，施工前期准备应对施工的设计图充分了解，学习和审核以及在会审当中我们要结合施工实际情况，仔细查看，是否有利于保证工程施工的质量。
（2）抓分部、分项工程质量是质量监控的主要环节
施工建设的分部、分项工程在质量监理、监督、监控过程中，应把它当做工程的首要环节来抓，因为它是工程质量的基础。在施工过程中的原材料、相关设备设施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相应质量标准的前提下，工作重心应当放在抓规范、规程，按责任落实施工工序，对工序进行质量控制，发现问题，要及时予以改正、改进，以确保工程质量隐患降至最低。
（3）抓好质量控制点
控制点的设立原则，要根据质量特征的影响大小、安全程度以及质量控制的实施难度而定。工程项目的施工工序是保证施工过程中对建筑原材料、相应零部件、各分项与分部工程的具体施工活动。施工中务必要结合已经复审后的相关设计图纸以及相应技术文件，按照国家现阶段的工程项目相关施工作业设计规范开展。
3.3、引进前沿的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM 技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在 BIM 技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。
总之，建筑工程项目质量与施工的管理在当前经济发展形势下势在必行。而当下质量管理存在的问题主要有以下几点：管理“形式”大于“内容”、缺乏科学的监督机制、施工技术相对落后。针对这些的问题此次研究中提出了几点优化的策略：落实管理制度和监督责任、合理掌控施工进度和施工成本、引进前沿的施工技术。望此次研究的内容能被当前项目单位和建设单位所重视，进而提升自身的质量管控水平，为我国海外项目的继续拓展献上绵薄之力。
参考文献：
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[2]代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016（06）：158-159.
论文作者:陈晓艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第2期论文;