摘要:在建筑工程施工中,管理者最重要的工作就是设计、执行科学合理施工方案,同时对工程工程周期进行全面掌控,及时了解整体建筑工程施工情况,对施工计划进行及时调节。
关键词:建筑工程施工;进度控制;管理创新
引言
建筑工程施工控制工作主要内容就是统筹规划,目标涵盖建筑工程中人、材料以及机械设备等,通过科学严谨的统筹规划来实现高质量建筑工程,缩短施工周期,进一步实现建筑企业更高的经济效益。在建筑工程中,如果遇到工程周期落后预期技术,建筑工程施工进度管理工作就可以帮助重新规划计划,及时弥补损失,减少对后续施工造成的影响,使建筑施工计划变得更加完善。
一、建筑工程施工进度控制的作用
(一)提高了建筑工程的施工效率
在传统的建筑工程中,是缺乏相应的施工进度的控制和管理,这就容易造成工程的延误情况的发生,由于没有合理的建筑工程进度管理,在实际的工程中就会出现施工中的盲目性,而建筑工程施工中采取进度控制的方法,就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析,进而对工程进度不合格的部分进行督促管理,以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。
(二)提高了建筑工程的经济效益
在建筑工程的施工中,是受到很多因素影响的,其施工的环境往往是多变性或者不稳定的,施工过程中也难免不会出现问题,而施工过程中一旦出现问题,这不仅直接影响建筑施工的进度,同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响,而如果这些施工中的问题并没有得到发现,进而就会造成其使用中的安全隐患,对建筑工程的经济效益造成影响。在建筑工程中进行施工进度控制,就可以有效的对建筑工程中的问题进行及时的排查,从而保证建筑工程的质量满足要求,减少了建筑工程频繁出现问题的发生,同时也有效的提高了建筑工程的经济效益[1]。
(三)促进了建筑企业的长远发展
在建筑工程的施工中,是需要大量的人力、物力以及财力作为建设的支撑,如果对这些内容管理不当或者控制不足,不仅对建筑工程的质量产生影响,甚至会影响建筑企业正常的运营和发展,因此,这就需要建筑企业具有良好的手段来对施工过程进行控制。建筑工程施工进度管理就对建筑工程中的人力、物力、财力的使用质量和效果都进行了检查和监督,这就使建筑企业的工程施工过程更加合理规范,这不仅有效的提高了建筑企业的运营管理水平,同时也对建筑企业的长远发展具有积极的影响。
二、影响建筑工程施工进度控制及管理的因素分析
(一)施工资金不到位
建筑工程施工进度控制及管理过程中,由于工程性质及现场环境的不同,其所受各方因素影响也较多,施工资金是影响建筑工程施工进度的主要因素,在施工过程中施工资金不到位,往往会造成整个施工工序很难有效开展进行。施工资金布控不合理、不充足极易使得对应施工进度出现延缓甚至停滞的现象,对整个施工进展影响极大,不仅降低了整个施工过程的施工效率,使整个工程施工连续性遭到破坏,更对整个施工质量带来极为不利的影响。
(二)人为因素及物资供应不及时
建筑工程施工过程中对其施工进度控制及管理主要是通过人工制定对应方案来实现,而这个过程中相关人员专业技术及经验的不足,会直接导致整个施工控制计划无法根据实际具体情况做好对应分析预案,使整个进度控制一定的合理性,造成最终工期出现延误的状况发生。同时物资供应状况对整个建筑工程施工进度也有着直接的影响,往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时,物资供应本身协调性会有一定的下降,这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性,导致物资供应不及时,影响整个工程施工进度。
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(三)施工条件及施工技术影响
施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素,由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行,因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况,极易使得整个施工被迫中断,施工连续性受到影响,继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响。而施工过程中所选用施工技术不恰当的施工方法、计划不合理都会对整个建筑工程施工进度造成影响,增加施工难度,不能保障整个过程中的施工效率和施工质量。
三、提升工程进度管理控制工作质量的方法
(一)持续改进施工进度方案
为有效提高项目进度控制的实际作用,施工进度设计的实施应结合实际情况,不断优化方案,确保工程施工顺利完成。首先,我们需要预算项目。防止后期施工资金不足问题。其次,结合当地实际情况,对施工图纸进行详细分析和可行性分析。确保工程各部门在实际施工过程中按图纸要求完成施工。最后,施工进度控制在施工中的重点,如施工现场施工良好。除在正式施工前优化施工方案外,施工过程中正确的类型也应结合实际情况,不断调整施工计划,确保施工质量和效率。
(二)提升检查人员的专业素质
一些施工企业存在一些问题,施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够,导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现,事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此,企业需要努力提高员工的专业素养。首先,要做好施工管理者的招聘工作,防止任人唯亲现象的发生,保证招聘者的专业管理知识,并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识,但缺乏实践经验,不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段,为了保证项目施工的顺利进行,有必要引入新人来控制项目的进度。同时,为了提高员工的责任意识,有必要做好实现的责任,意识到个人责任管理,防止现有的项目管理出现真空的情况,如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。
(三)正确开展项目影响因素收集工作
在开展施工的时候,存在较多的施工进度影响因素,对于管理人员来说,需要掌握存在的各种进度影响因素。在设计项目进度方案的过程中,需要联系这个地区的自然环境因素和地方政府的政策需求,设计健全的施工进度方案。在进行施工的时候,需要根据相关的影响因素来调整进度方案,使得项目建设能够顺利地开展。在这个时期,需要增强施工安全工作的重视,避免存产生安全事故。在施工的时候,要是存在安全事故,就会严重影响到整体的施工周期,而且会影响到建筑企业的经济效益,有关的工作人员很难保持一个良好的工作态度。
结语
就目前情况,很多建筑企业对缓冲设置所投入的资源并不高,导致设计人员在进行缓冲设置时没有周密考虑问题,缓冲设置存在很大缺陷,不合理成分较多。在工程后期一旦出现突发情况,施工人员很难做到有据可循,根据实际情况进行及时调整,导致工程周期延误。建筑工程施工进度控制工作与施工管理工作是建筑工程的基础,这两方面工作影响面广,直接影响因素种类繁多,要想扩大建筑企业经济利润空间,工作人员就应该在保证施工工程整体质量前提下,减少成本投入,加快施工速度,努力改善建筑企业对质量的控制工作,为我国城市化战略推进打下坚实基础。
参考文献:
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[5]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材,2017(05):158.
论文作者:杨艳毯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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