上海奉贤城乡建设投资开发有限公司（上海奉贤城乡投资服务站） 上海 201499
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程的发展。建筑工程项目成本与建筑工程项目质量之间联系密切，且对居民的居住质量与生命健康具有直接影响，其中，成本控制是建筑企业的施工核心，是决定建筑企业在市场中是否具有竞争力的重要依据，可以帮助企业节省建筑工程成本，进而以获得更高的经济效益。因此，本文主要研究建筑工程项目成本控制与管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本；控制措施
引言
就目前来看，我国建筑行业依旧呈现一个持续上升的趋势，并且在建筑工程发展过程中也获取了良好的经济效益.建筑成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处，一定程度影响了建筑工程的质量及经济效益.招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接对工程质量及获取的经济效益造成影响.当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式，工作人员应重点把握其模式的特殊性，保证其合理性，才能保证建筑工程成本控制的合理性。
1 建筑工程项目成本控制的意义
在建筑发展过程中，竞争十分激烈，建筑部门只有不断对过程造价进行控制，保证建筑单位良好的经济效益，才能保证建筑单位在激烈的竞争中脱颖而出。成本控制控制主要是对工程设计设计阶段的概预算进行控制，保证建筑工程的质量以及成本控制的合理性。招投标机制是建筑成本控制控制的重要手段，招投标技术和建筑成本控制控制，两者相辅相成，一定程度上保证了建筑工程良好的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内，这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。
2 建筑工程项目管理中成本控制现状分析
2.1 项目成本控制人员存在的问题
项目成本控制人员的问题将会对企业自身的经济效益产生很大的影响，因为从目前的情况来看，我国一些建筑工程项目企业对于人员的要求不是很严格。一些专业素质差、理论知识欠缺的人员依然在岗位上工作，这样不仅仅会影响企业整体的工作效率，还会对未来的企业发展带来抑制性的作用。由于工作人员自身的工作经验不足，并且对于成本控制的理念不够强，进而导致成本管理时常出现问题。除此之外，该岗位人员还存在流动性大的特点。一些人员在工作一段时间后就自行离职或者被调离到其他岗位，这就容易导致在流动的过程中出现交流失误，或者由于人为的疏忽而导致工程项目管理出现漏洞。当然，项目成本控制中人员的各种问题都是可以避免的，只要项目管理部门加强对于人员素质和专业性的培养，就可以从根本上解决这一问题。
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2.2 缺乏全程监控，责任落实不明确
对我国当前建筑工程项目成本控制中的问题进行分析发现，缺乏全程监控，责任落实不明确，也是建筑工程项目成本控制中比较常见，且很重要的问题，大多建筑工程项目相关人员在工作。管理的过程中，大都没有建立健全、统一的全程监管机制，且没有明确并落实工作责任!影响了成本的控制质量且在一定程度上造成了成本管理的混乱。其具体表现在：当前大多建筑工程项目成本控制还存在缺乏管理控制程序的情况，以至于在成本控制中会出现一些不合程序的现象发生。而且，建筑工程项目大多由项目经理负责，但其一般会将重心放在施工的进度与质量的控制上，且没有建立明确的成本责任制，也就导致项目成本权、责落实不明确。
3 建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1 培养高素质的成本控制人才
建筑工程成本控制对工作人员自身的素质和专业性具有很高的要求。因为工作人员自身的专业素质和经验水平决定着成本控制的标准和效率，所以一定要对该行业的人员进行专业的培养。对于一些非专业的人员要在培训合格后才能够上岗，这不仅是对工作人员自身负责，也是对企业的整体经济效益负责。成本控制人员在实际的工作中会接触一些管理、财务等方面的内容，所以在对人员进行培训时，一定要注重人员自身的素质、能力和水平的培养，只有高素质和专业的人员才能够在实际工作中为企业创造更多的经济效益。同时，施工企业还应该对项目管理人员进行建筑工程施工方面的工艺和技术方面的知识培养。只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为建筑企业的未来发展贡献更多的力量。
3.2 重视过程监管，明确落实责任制度
为改善缺乏全程监控，责任落实不明确这一问题，建筑工程项目相关人员在管理的过程中，应重视建筑过程的全程监管，明确责任制并落实责任制，以提高项目成本的管理效果。具体可以：以项目立项为起点，以项目移交为终点，建立健全的全程的监管机制，严格控制成本管理!在项目施工准备阶段，应对项目设计严格审计，对原材料进行严格管理!在项目施工阶段，要求施工人员进行技术交底，根据施工方案与技术预测项目成本!同时，应落实责任制，明确分工做到责任到人。
3.3 通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制
3.3.1 利用施工前的预算进行成本的管理和控制
可在建筑工程施工前，根据工程预算单价确定的工程预算成本，组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析，根据地域的差异而引起施工条件变化，并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测，制定出合理施工方案，在确保工程工期、质量和安全的前提之下，制定项目施工目标成本，从而对工程预算成本进行有效控制。
3.3.2 让成本管理制度在施工进程中得到践行
应在施工过程中时刻践行成本控制理念，转换企业员工传统意识上的错误观念，即认为成本管理属于项目经理及预结算人员责任，与项目相关职能部门或施工班组无关，应使全体企业员工清楚，成本控制需要依赖企业中的每位员工的努力践行。因而要建立工程项目目标成本管理制度，各项目相关职能部门、施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩，每月进行绩效考评，这样才能引起企业员工参与项目成本控制管理的积极性，使项目成本管理得到有效执行。
3.3.3 施工阶段成本管理和控制
施工阶段成本管理与控制，主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制，当项目实际成本大于目标成本时，就要对该项目所使用的人工、材料、机械等相关费用进行分析，找出偏差原因，并给予科学的纠正，从而使目标成本得到有效管理。
结语
综上所述，建筑工程项目发展过程中，积极对成本控制进行研究分析具有重要作用.只有积极的从实际状况出发，依据建筑工程各施工环节的状况，制定有针对性的成本控制措施，加强对建筑工程的成本控制，保证施工的顺利进行以及良好的工程质量，只有这样才能保证良好的建筑工程效益，促进我国建筑行业的快速发展。
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论文作者:顾晓燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/5
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本论文; 项目论文; 建筑工程论文; 人员论文; 《防护工程》2017年第9期论文;