摘要：现代化建设会给企业带来更多的变化，为了能够保证我国越来越多的企业可以很好地适应市场、适应时代的发展，就应该重视企业生产管理模式的创新，正是由于企业生产管理模式对于企业的发展至关重要，所以就更应该不断创新、不断优化生产管理模式。本文主要根据现阶段我国企业生产管理模式现状做出相应的分析，希望可以为日后的企业发展提供一定的参考。
前言
随着时代的进步和社会的发展，传统企业发展逐渐不能够满足现代化经济的发展需求，为了能够应对未来越来越多的挑战，改善现如今企业的发展模式，就应该从根本上改变生产管理模式。正是由于企业的生产管理模式会直接反应企业的发展情况，所以生产管理模式的优化对于企业发展而言非常重要。只有优化生产管理模式，不断创新，才能够应对市场需求，有较强的拓展性，对于日后市场经济的考验也是能够有一定抵抗能力。
1 现代企业生产管理的特点
1.1 现代企业生产管理必须有较强的适应性和拓展性
之所以说现代企业生产管理模式必须有较强的适应性和拓展性，是由于现代化市场是比较复杂的，多样性和个性化已经充斥于整个市场中，所以说，企业的发展必须具备一定的适应性，能够适应多种多样的市场需求，与此同时，还应该将企业的生产种类多方向拓展，实现多样性，满足市场不同需求，保证市场中各个阶段，各种类型的产品都能够得到供应，这样才会提升企业的存在感，提升市场竞争实力。
1.2 现代企业生产管理对于信息化的依赖程度更高
高科技发展是带动时代进步最主要的体现，为了能够让企业生产管理适应时代，就应该提升信息化管理程度。保证生产规模扩大的同时还能够提升生产区域，这样还会存在异地的分步化生产，这种生产模式更需要提升信息化管理能力，多地不同生产流程需要时刻保持联系与调整，需要生产流程和工作人员的密切配合，保证生产与经营模式能够时刻处于一体化状态。
1.3 现代企业生产管理在现场管理方面困难更多
现代企业相比于传统企业而言，会遇到更多种类的困难，由于社会的发展带给企业更多的选择，未来能够让企业生产管理集中解决现场管理方面问题，企业应该提供更多的实用性培训，时刻调整生产线以及工艺流程。而常出现的问题主要集中在工艺性短缺，工作人员流动性增大，这样一来会直接影响生产线布局以及设备的升级改造。所以说，遇到以上问题都需要更新生产管理模式，保证我国各大企业发展能够更加持久。
2 现代企业生产管理的基本模式
现代企业的生产管理模式主要有三大块，即市场需求管理、生产计划管理和车间现场生产管理。
2.1 市场需求管理
现代企业生产的最大特点就是以市场为导向，在这种指导模式下，企业的生产必须以市场需求为依托，因此生产什么产品必须以营销部门的订单为准，首先营销部门通过市场调研确定满足市场需求的产品或是接到客户的订单意向，营销部门及时与生产部门联系，来确定生产线能否生产该产品，或是通过柔性生产能够完成，在接到确定可以生产的承诺指令后，正式的签订订单，并将订单的类型、数量、交货时间等数据传送至生产部门，为下一步生产计划奠定前提条件。
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2.2 生产计划的管理
生产部门在接到生产订单后，开始了产品管理，在产品管理上要首先确定产品的类型、生产产品的所需全部零配件、生产产品所需的基本工序、工时、产品的工艺路线和产品检验标准等相关数据。在产品管理结束后进入计划管理层面，在计划管理中关键是根据产品生产计算出多套模拟生产计划，并从中选出一种最可行最经济的计划，在最优计划中必须对零配件库存量、关键零配件等进行充分论证，因为在计划排产过程中关键零配件的供应可能直接影响计划的可执行性。在计划排產中还包括物料需求计划、性装配计划、能力需求计划等。
2.3 车间现场生产管理
车间是企业制造过程的最终落脚点，因此车间现场生产管理的关键就是生产任务的管理。在生产任务管理中车间根据自身的生产能力、现有生产任务等基本情况确定后，根据总的生产计划下达车间生产指令，在生产指令确定后车间再从人员、物料、生产线、工艺流程等具体落实。
3 现代企业生产管理模式的创新
3.1 现代企业生产管理模式创新的必要性
现代企业在生产经营过程中，随着产业规模的扩大，其管理难度越来越大，一些在规模适中的情况下的行之有效的管理方式，在企业做大后管理却效率降低了。同时随着企业的发展，企业所承担的社会责任也越来越大，员工的福利、企业的节能减排、工作环境等一些社会因素影响企业的生产管理。另一方面客户对企业的要求也越来越高，客户对企业所生产的产品质量要求的同时对于企业的生产管理要求也日益提高，就像富士康在代工苹果手机生产过程中，被爆出现血汗工厂的传闻后，苹果公司也对富士康的生产管理提出了更高的要求。
3.2 现代企业生产管理模式的创新
3.2.1 生产流程的创新
在企业规模做大后，其管理层次会增多，其管理效率会降低，因此在管理模式上可以将一个大的生产链进行拆分，转变为一些小的生产单元，这个生产单元就是一个完整的生产流程，从零部件需求、产品的生产加工检测到产品的出厂变成一个全产品链的生产过程，这样这个小的生产单元中从计划排产、到产品的品质管理都单独进行，避免了不同生产流程之间的协调，企业只为这个小的生产单元提供一个平台。
3.2.2 管理模式的创新
在一个小的生产单元中，设备数量、人员都变少，其管理能力更具弹性，这个小的生产单元可以根据这个单元的人员、技术工艺和生产线的特点，制定自己的生产计划，生产链的前后衔接更好，这样的计划管理链更短更有效。另一方面更便于人性化管理，企业的发展靠员工来实现，在这方面小的生产单元由于员工少，管理者可以更好的了解员工的思想变化，更便于交流，可以更适度的营造和谐的工作环境和氛围，摒弃死板僵化的管理方式。同时员工间变得更加熟悉，更容易构建和谐的人际关系。企业在以市场为导向生产过程中，更重视企业的效益，而对员工的个人价值不太重视，在小生产单元中，生产过程中能更好的发挥个人的激励机制，可以更重视员工的价值。通过小生产单元的公平的绩效管理机制来评估员 工工作价值和贡献，实行利润分享员工的激励机制，提高人员稳定性和发挥人才创造力。
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论文作者:李明阳,陈德海,崔继民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
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