摘要：当今激烈的市场竞争主要体现在企业竞争，企业竞争优势很大程度上体现在企业的现代化管理。激励机制是现代化企业管理的重要组成部分，因此本文针对激励和激励制度进行了简单的介绍，分析了激励制度在企业管理中应用措施。
关键词：激励机制；企业管理；应用
1.引言
随着社会经济的发展，企业管理越来越趋近现代化，企业现代化管理成为企业发展的必要路径。现代化企业管理特别是人事管理的目的和任务是：吸引人才、激励人、留住人和发展人才。面对现在激烈的市场竞争，以及企业发展的绩效问题，如何做好企业管理成为企业发展的关键。因此积极构建现代化的企业管理的激励机制已经成为企业人事管理迫切需要研究的问题。
2.激励与激励机制
2.1激励和激励制度的简述
激励在心理学中是指一种可以激发人行为的心理过程，通过激励实现激发、鼓励，并且使用利益诱导人们进行某种行为。激励在心理学的研究中比较专业，将人的心理行为引入到企业管理中，建立企业管理的激励机制可以实现企业管理的良好运行。在企业管理中的奖励和惩罚是激励机制中的基本措施，激励是人事管理的重要组成部分，将激励应用到企业人事管理中，可以激发员工的工作动机。在激励作用的基础上设计一些科学合理的外部奖酬和工作环境等有效的方法，通过这些方法可以激发和调动员工积极工作，完成公司指定的任务和目标。
在组织系统中，激励主体通过各种激励因素和激励手段与个体之间相互作用的关系的总和即激励制度[1]。简单来说激励机制是激励者与被激励者之间相互作用的过程，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。因此激励机制的核心是行为规范和分配制度。激励制度中的行为规范是将员工的能力、情感和气质等个人特性和企业目标结合；而激励机制的分配制度是将员工的需求动机和组织目标、员工隔热业绩和组织薪酬结合起来，使得在组织获取更大的经济效益的基础上，实现员工的利益，体现了员工个人的工作价值。激励制度在企业长远发展中有着重要的作用，完整的的激励机制对整个企业和组织系统有着重要的作用，不仅有助于企业有效管理，还不断地影响着企业现代化的发展。
企业的人事管理是通过招聘、培训和报酬等一系列的管理方式实现的，对与组织相关的人员进行有效管理，通过这种形式不仅实现了企业发展的要求，员工获得了自己的收益，而且企业目标实现最大化。激励机制在企业的人事管理中有着非常重要的作用，通过激励制度可以激发员工的工作动机，最后在实现企业目标的同时，使得员工获取其相应的个人追求，还可以促使员工保持对工作的积极性和创造性。因此激励制度的应用，在一定程度上决定着企业的兴衰。那么如何很好地运行和完善激励制度呢？这是企业管理的非常重要的课题。
2.2激励在企业管理中的作用
激励可以实现员工利益和企业组织目标的统一。在不同的发展阶段，企业有不同的发展目标，但是企业员工也有个人利益目标，人事和组织管理的重点就是实现企业目标与个人目标相结合，在满足个人利益的基础上，使员工的个人目标和组织目标实现统一，员工不仅完成工作任务，还可以共同实现个人目标和企业目标。
激励的出发点是建立在员工的利益追求，在不同的岗位上进行不同任务划分和实施奖惩措施。基于企业任务具体化，促使员工在激励的作用下，努力实现自身价值，同时实现企业的价值追求。激励不仅可以调动员工的工作积极性，还可以发挥员工个人的智慧和能力，从而提高员工的工作绩效。管理学研究者提出了员工工作绩效的函数，其中函数中的自变量是员工的能力和受刺激程度，这个函数是绩效=f（能力*激励）。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且美国研究者在一份关于员工激励制度的报告中写到，员工的在经过激励之后，他的能力可以发挥到80%-90%。因此激励可以提高员工的工作效率，同时增强企业文化和凝聚力。
除此之外，在现代企业运营中，员工之间除了工作关系还应该培养私人感情。因为现代企业中不仅有正式的工作人员还有非正式的工作人员，他们之间不仅仅只是工作关系，情感的培养可以有利于工作目标和企业管理的有效性的实现。通过激励作用使员工可以为企业的统一目标进行努力[2]。员工在明确具体任务之后，在激励作用下可以加强员工对企业文化的认同感，因此可以积极地推进企业整体文化的形成，最后不仅实现企业目标，而且增强企业凝聚力。
2.3激励制度对人事管理工作的影响
激励制度的应用研究和逐渐完善，不仅可以帮助企业实现目标，有效地提高企业的经济效益、生产效益和管理效益，还可以有助于企业的健康、和谐和可持续发展，在此基础上建立多元化的管理机制。另一方敏可以提高员工素质，通过激励调动企业员工的生产积极性。对建立和健全现代化企业管理制度有着重要的作用。
3.员工激励制度在现代企业人事管理中的应用
激励制度在企业管理中应用是一个非常复杂的过程，因为人的需求是多样性和复杂性的，激励是立足于员工的需求的，不仅要实现员工的利益追求，还要重视员工的素质、能力和创新意识的培养。企业在执行和制定激励机制的时候要充分考虑企业的实际情况，设置科学合理的激励目标。通过有效的激励措施将企业目标和员工目标实现统一，实现企业利益和个人利益的共赢。
3.1薪酬和绩效考核相结合
在激励机制管理中使用定量方法对员工工作岗位上的关于工作能力、工作职责和工作贡献的表现进行的评价，这就是企业一般的绩效考评。这种考评制度的目的是通过考评结果去激励员工努力工作。这种绩效考评必须有公正合理的检查，绩效考核必须有一定的标准，因此需要根据企业岗位职责的实际情况确定各项考核指标，考核过程中要坚持科学的考核原则。另外，在绩效考核的基础上，还应考虑对员工全方位的考核评价[3]。因此必须坚持以人为本的原则，将集体评价和员工自评也纳入到总体考核评价中，通过员工的绩效去评价各部门工作绩效。将薪酬与绩效挂钩，在激励的原则上合理制定薪酬系统，科学设计薪酬系统，还要保障公平的基础上提高员工薪酬水平。
3.2设置科学的激励目标
合理的目标可以达到激励作用，能够实现个人需求与动机的转化，促使人们朝着自己的目标奋斗。在激励制度中目标的设置要考虑一定的因素，比如在制定激励目标的时候必须将组织目标和被激励者的需求结合，被激励者通过实现自己的目标的过程中可以实现组织目标；激励措施必须具体化，并且是因人而异。激励目标的还要考虑到员工需求变化；最后还要在目标实现之后实施强化措施，进行合理奖励，使得员工获得认可。
4.结论
随着经济体制改革的逐渐深入，市场化进程不断加快，企业现代化成为现代化管理追求的目标。在激烈市场竞争中，企业竞争成为最重要的竞争，企业如果要实现绝对的竞争优势，必须掌握优秀的人才。众所周知，企业兴衰的关键是如何实现人才的利用。因此现代化企业管理更加注重人事管理，激励制度又是人事管理的重要部分，因此加强对激励制度的研究具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]陈素贞.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].经济：00172-00172.
[2]邢颖，王凌方.激励机制在企业管理中的运用[J].中外企业家，2015（2）：194-194.
[3]何瑞霞.激励机制在企业管理中的作用[J].中国商界，2013：216-216.
论文作者:龙雪松
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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