试论建筑工程经济预算与成本控制论文_肖珂,董海鑫

试论建筑工程经济预算与成本控制论文_肖珂,董海鑫

齐齐哈尔工程学院 黑龙江齐齐哈尔 161000

摘要:随着我国城市化进程的不断推进,建筑行业也迎来了新的发展机遇。在建筑企业中,建筑工程项目开展的过程需要进行经济预算和成本控制,并且要掌握建筑工程预算经济与成本控制的原则。据此,本文对建筑工程经济预算与成本控制进行简要分析。

关键词:建筑工程;经济预算;成本控制

1.建筑工程预算及成本控制的意义

1.1建筑工程预算及成本控制

建筑工程预算,指在制订相关价格文件前,企业需要对工程实际情况和市场因素等做详细调查,再结介工程施工中的企业人力、物力、财力投入及可能出现的各种意外因素,对工程总体造价进行介理预测和确定。成本控制是指项目实施之初,企业管理人员综介各种因素制订成本管理目标,采取必要措施,在确保工程进度和质量介格的基础上,尽可能降低企业成本投入,从而实现对项目的成本管理。

1.2建筑工程预算及成本控制的意义

企业的工程预算及成本控制,是建筑企业的把控重点,对建筑企业的工程施工及经济效益,都会产生重要的影响。首先,建筑工程的工程预算,是在建筑工程施工之前制订的,在制订过程中,企业要考虑施工过程中的各项成本投入及可能发生的意外情况,综介考虑后确定工程项目的工程预算。在施工过程中,企业人员还要根据工程预算,介理把控工程进度,控制工程的各项成本投入,进而实现工程成本控制,确保项目的盈利空间。最后,工程预算也是企业成本管理的一个重要参照标准,在实际施工中,企业的各项投入都以工程预算为参考标准。企业应根据项目预算,制订成本管理制度,对项目的成本投入及人员行为进行约束,提升企业的成本管理水平。

2.建筑工程经济预算与成本控制对于项目的重要性

建筑工程项目的管理钟的经济预算与成本控制是重要的一项,也是成本管理工作的核心。只有加强经济预算与成本控制管理,才能给企业带来更高的经济效益促进企业经济效益的提升,也能够实现综合实力的提升,并且在市场竞争中获取一席之地。经济预算与成本控制的主要工作就是进行各项数据的核算与确定,这是直接关乎经济效益的重要参数,所以必须要保证数据的精确度,这是开展后续工作的基础条件,如果预算数据偏高,会使得企业的经济效益下降;如果预算数据偏低,会从企业账面上发现盈利水平比较高,但从实际来说经济效益却非常低,导致最终的财务核算与初期的项目预算相差非常大。建筑工程项目的经济预算与成本计算数据必须要达到精确性的要求,这对于工程项目的实施与企业经济效益存在直接的关系。

3.建筑工程经济预算与成本控制措施

3.1完善建筑工程经济预算与成本控制管理体系

现阶段必须要在内部构建完善的预算管理体制,并以此为基础将其工作目标进行优化与升级。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先,建筑企业的相关管理人员要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划,将企业当前经济发展效益与企业长久经济目标的实现进行有机结合,积极开展建筑工程的经济预算工作。其次,建筑工程经济预算与成本控制的相关工作人员要不断通过培训与学习来提升自身的综合素质以及职业技能,从而为建筑工程经济预算与成本控制工作的有序化完成奠定基础。最后,为保障建筑工程质量,有关企业还应该对工程数量进行合理化管理,确保工程数量与建筑工程经济预算、成本控制高度贴合,并以此为基础制定科学严谨的施工方案,保证工程的顺利实施。

3.2加强经济预算与成本控制管理力度

要保证工程整体具体施工过程中,整体施工环节与施工合同的高度契合,并以此为基础对整体工程的建筑过程进行科学的预算与管理。其次,有关建筑企业在施工中还要在内部构建科学完善的监督管理体制,通过对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理,进而保证工程实施过程中的整体质量,并促使建筑工程各部门工作人员在权责一致的条件下积极开展工作,切实履行自身的工作岗位职责,提高建筑工程整体的工程进度与工程质量,进而保证建筑工程经济预算与成本控制的精准化。

3.3落实工程经济预算与成本控制责任制

随着经济社会的发展与建筑行业的迅速崛起,如何在竟争激烈的建筑工程行业之中占据一席之地,并形成自身独有的核心竞争力就变得尤为重要。对此,有关建筑企业必须要对建筑工程具体实施过程中的经济预算以及成本进行合理有效的控制与管理。其首要前提与基础就是在企业内部构建完善的成本控制管理责任制,将建筑企业内部成本控制工作的具体流程与绩效考核相关联,对于建筑工程成本管理工作突出的人员给予相应的奖励与表扬,对于工作态度不认真的人员给予相应的批评与处罚,促使工作人员在权责一致的条件下积极开展工作,充分激发其工作积极性。在完善的成本管理责任体系状态下,也可以促进企业管理效率与管理质量的提升,员工通过积极主动参与企业经济预算与成本控制来逐渐推动企业成本管理与成本控制工作水平的提升。

4.结语

企业要做好项目的工程预算和成本管理,先要建立完善的工程预算管理体系和责权体系,使整个成本管理工作能贯穿项目施工的各个环节,让企业真正实现对工程造价的全方位控制,在确保工程质量和工程进度的基础上,最大化地降低企业的成本投入,提升企业的经济效益,实现企业的可持续发展。

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论文作者:肖珂,董海鑫

论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期

论文发表时间:2020/4/21

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