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摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。电力行业在人类日常生活中担当着重要"角色"，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。为了能够适应人们的用电情况，我国对电力工程的建设也越加地重视，而为了能够确保电力安全可靠地运行，对于电力工程的管理非常重要，但是目前在电力工程管理方面还是存在一些问题，制约了电力的持续发展，因此文章就这些存在的常见问题进行分析，并提出相应的改进措施，以供参考。
关键词：电力工程管理；常见问题；改进措施
引言
随着我国经济实力不断增强，我国已经处于步入小康社会的重要时期，人们的生活水平不断提升，因此各种家电开始不断走入家庭中，对我国电力建设的要求也随之提高，但是电力工程建设是一件复杂且系统的工程，在对电力工程进行管理的过程中，还有很多的因素需要进行考虑，为了满足人们的用电需求，电力工程建设增长迅速。但是在电力工程建设的过程中，经常出现工程质量不达标、工程施工安全等问题，究其原因就是电力工程项目管理没有真正发挥其应有的效用，影响了电力企业的发展，而且也给人们的生活带来了诸多不便。因此，加强对电力工程项目管理的研究，保证电力工程顺利进行，是电力企业项目管理部门亟待解决的问题。
1管理现状
我国的电力存在着诸多问题。如工程的施工方法不合理，人员管理和器材管理方面比较乱，施工人员的技术水平参差不齐，在统一管理中有很多弊病，没有统一的管理规范，只知道把器材简单的堆放，而不重视平时保护器材和监控器材的进出数量，从而导致施工用的器材出现质量问题，影响施工质量和进度；很多电力工程项目出现各种质量问题导致无法无法交差，基本上都是因为施工方法不合理造成的；电力工程管理的理念跟不上，没有建立合理的、能够适应现代社会发展的新型管理模式，制定工程项目工期时，也没有全局的观念，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现太多的质量问题。
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2目前电力工程管理中存在的常见问题
2.1电力工程建设过程中的进度管理不到位
电力工程的管理注重的是整个过程，而非简单的某一个环节，因此电力工程的进度管理非常重要，包含了工程中每个环节的所需时间、完成时间、需要资金等，但是目前很多的电力企业在进行工程管理的时候有误差的出现，导致进度延误、资金损失等现象出现，给电力企业的发展带来了一定的影响。
2.2电力工程建设过程中缺乏安全管理
在整个电力工程建设过程中，如果缺乏一定的管理制度，就会造成施工节奏减缓、安全低下等不定因素的存在，尤其是安全管理的缺乏，会在很大程度上降低施工的安全性，尤其是电力工程这种非常复杂的施工情况，需要注意的地方非常多，另外一些相关仪器设备的使用，很多都需要用专业的人员操作，但是目前很多企业为了节约用人成本，就会找一些非专业人员进行操作，加大了安全事故的发生概率，影响了整个电力工程的施工进度。
2.3缺乏健全的监督管理系统
监管系统的建立在任何的工程管理中都尤为重要，而作为电力工程管理到目前为止还比较落后，一来是职责没有做好分配，二来也是没有健全的奖惩机制，导致很多管理人员出现分工不明确、出现问题互相推卸责任等现象，以至于使整个电力工程的建设都存在着一定的安全隐患，并降低了电力工程的质量。
3电力工程管理的改进措施
3.1对电力工程进度加以控制
电力工程的建设虽然不用像建筑工程一样需要设计画图，但是同样还是应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并对工作计划之外存在的不定因素加以预防，并对会出现的状况预想好解决的办法，保障工程项目的顺利进行。另外，在进行电力工程施工的过程中，还需要了解施工的时间、成本预算、电力使用情况等方面的问题，并根据电力工程建设的约定时间进行工期调整，对电力工程的安全、质量、技术等方面进行有效的调整，确保高质量完成电力工程，保证电力工程的建设进度，同时可以结合互联网技术，对电力工程的进度进行控制管理，比方说可以对电力工程设计的工期、成本预算、电力使用情况等，通过互联网技术进行可行性的预测和评价，以确保电力工程管理的有效性。
3.2对电力工程的安全问题进行管理
电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，对安全问题的存在都有一定的影响，并与电力工程工作人员的安危息息相关，所以在对电力工程进行管理的过程中，还需要注重安全问题的存在，对此，首先需要提高工作人员的安全意识，并对安全问题加以重视，禁止工作人员未经允许进行电力工程的建设，提高员工的服从情况；其次，安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，以此降低安全隐患的存在，保障工作人员的人身安全。
3.3制定健全的监管制度
健全制度的建立是电力工程管理中的贯穿线，无论是电力工程建设前后都需要健全的制度加以管理，对此首先需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；再者，当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，可以给予相应的奖励，以此提高工作质量和工作人员的工作热情，提升电力工程的管理效果。
4结束语
综上所述，都是电力工程管理中经常会出现的问题，对于进度、安全、监管等问题的存在，本文采取制度的制定、控制等改进措施，来保证了电力项目的顺利进行和质量，为电力发展事业提供了帮助。
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论文作者:邓燕菲
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
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