浅谈电力工程项目成本核算论文_姜殿金,刘畅

浅谈电力工程项目成本核算论文_姜殿金,刘畅

(国网河北省电力公司河间市供电分公司 河北省 062450)

摘要:由于近年来我国电力市场的发展,电力工程项目管理和运营的利润不断降低,竞争不断加剧,各电力企业不断开辟新的思路对成本核算工作进行有效控制。部分企业由于施工成本核算方法、原则和控制等方面的偏差导致在成本核算过程中出现了一系列的问题,与实际成本差距相对较大,造成成本核算工作失效,给企业经营管理的带来了困难。本文通过对电力工程项目成本核算的目的、现状、以及核算方法进行了简要的分析与研究,希望能对我国电力工程项目成本核算工作的发展发挥一定的作用。

关键词:电力工程;成本核算

一、电力工程项目成本核算的目的

第一,控制生产损耗。随着国家经济市场的改革深化,对于电力工程企业的经营过程逐渐放宽了政策,而电力企业也可以自行控制企业的发展方向与企业内部建设。电力工程建设的过程中,会涉及到各个方向的资金投入,而这些资金的投入是否有其必要性,以及资金投入后是否得到了应有的成效,都是影响企业财务控制的主要因素。电力企业内部实施成本核算能够有效的对工程建设成本进行控制,减少工程项目建设过程中的资金乱用现象与腐败现象的出现,以此加强企业对电力工程建设过程中的成本控制。第二,提升企业财务管理。现代市场竞争激烈,经济市场竞争环境下对企业内部财务管理提出了更高的要求,企业需要在内部实现有效的财务管理,已到达提升企业市场竞争力的目的。电力企业在我国属于垄断型企业,所以在市场中竞争力较小,但是企业的自身盈利额也是需要有所保障的,因此加强财务控制力度对电力企业同样具有实际价值。企业内部实行成本核算,能够提升企业财务控制水平,有效的成本核算能够客观的显示出企业经营状况,对企业的长久稳定发展具有重要的意义。

二、电力企业工程项目成本核算现状

第一,工程项目成本核算意识不强。目前,我国的电力企业普遍采用项目经理负责制,而项目经理只重视工程项目施工的进展情况,对项目成本管理和成本核算意识薄弱,不够重视成本核算,没有预计到项目在施工过程中影响成本的潜在因素,这些因素都会对工程项目成本核算产生影响,成本管理意识淡薄,没有调动起全员对成本控制的积极性,对施工过程中的物料消耗情况、人工的使用情况以及机械设备租赁使用情况没有专人负责组织管理,单纯地把成本管理工作看作是财务人员的职责范围。这些情况导致施工企业的大部分员工也缺乏工程成本管理的意识,认为成本核算与自己没有关系,造成工程施工进展与核算业务出现严重的脱节现象,还可能造成企业不必要的浪费,阻碍了成本管理工作的进程。第二,工程成本项目的核算内容不明确。比如,施工企业成本项目中的直接人工费只包含直接施工人员的工资及运输人员的工资,而不包含采购人员工资、操作机械设备人员工资及装卸搬运人员的工资,但从实际情况来看,很多施工企业将这部分人员的工资也一并归集到直接人工费项目中进行核算,造成成本核算的不实。第三,对工程项目成本预算和核算缺乏有效的监管。在项目施工过程中要执行成本核算制度,但有些电力施工企业却没有对工程项目预算及成本核算的执行情况进行有效的监管,各个部门也是应付了事,致使成本预算及成本核算工作没有有效的结合,流于形式。

三、电力工程项目成本控制原则

第一,成本最低化原则。根据经营管理成本核算的目标,对成本产生和超出的各类因素进行分析,并根据实际情况进行有效地分析和控制管理,实现对低成本目标的控制。一方面,积极探索和挖掘成本上行因素,实现对象的控制。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面,通过有效规划,从运行和管理两方面对成本进行综合分析,保证最低成本水平。第二,全面成本控制原则。全面成本管理是通过对生产经营的全过程、全人员进行综合管理和控制,将总成本落实到部门、班组和个人,实现成本控制责任的具体和下行,实现个人具体成本控制和全体成本控制的有效同意,进而实现全员、全过程的全面成本控制,实现成本降低的根本控制。第三,动态控制原则。动态性原则是根据企业在经营、管理和运行的不同时期,对成本的有效控制,通过与企业实际进行结合,实现不同时期不同位置综合成本的有效控制,优化成本控制,消除静态成本控制不善造成的不良影响。

四、电力施工项目成本控制方法

电力施工项目成本的控制方法主要有三种:即成本分析表法、偏差法、成本累计曲线法。下面一一对其进行分析。

1、成本分析表法

所谓的成本分析表法主要是以每日、每周、每月、每季的成本规划数据与施工中的实际成本数据为基础,对项目的成本进行估值预测、分析、评测电力工程的实际成本。由于此方法是根据现场实际施工过程中的成本数据为依据的,所以,所分析出来的数据具有简易直观、结合实际、具有代表性等一些特点,是目前电力施工项目成本控制方法中最常见的方法,但是此方法也有缺点,即这种方法与施工中的其他因素脱离的关系,比如施工中的进度、质量、安全等。

2、偏差法

偏差法中的偏差指的是成本规划与实际成本之间的偏差,它是通过因素分析法、比较法来得到偏差数据的。通过分析偏差产生的原因,制定减少偏差的相应措施,以便使实际的成本与成本规划相接近。偏差法由于是对各项偏差的原因进行分析,所以这种方法具有针对性,但是此种方法必须结合工期而制定。

3、成本累计曲线法

成本累计曲线法是指对所有时间段成本花费进行累计计算,得到时间与成本之间的关系,从而反应项目费用的实际支出情况,并制定出时间累计与成本累计之间的关系曲线,如果曲线的波动在成本控制范围内,则说明偏差没有超过预计范围,反之,则超出预计,并且需要查找偏差的原因以便及时调整。

结束语

综上所述,本文对电力工程的项目成本核算进行了研究,主要对项目成本核算的意义和项目成本控制管理的现状,以及项目成本管理控制的方法分别进行了分析。可见电力工程项目成本核算对于电力企业的管理和经营效率的提高有重要意义,根据成本核算数据,对电力工程项目成本进行有效的控制和管理是实现电力企业效益改善和竞争力提高的重要手段。

参考文献

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[4]孙莉.作业成本法在电力企业成本核算体系中的应用研究[J].商,2015,44:117.

论文作者:姜殿金,刘畅

论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期

论文发表时间:2017/7/18

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