摘要：随着我国经济的快速发展和开放力度的加强，我国的通信工程市场正不断地与国际化相接轨，为了与之相适应，我国的项目管理必须走专业化、国际化发展的道路。在通信工程施工过程中，良好的项目管理是保证施工质量的重要条件。
关键词：通信工程；项目管理
引言：对于通信工程来说，这是国民经济的重要基础设施。在很长的一段时间，我们依然习惯于传统的管理方式以及概念模型，工程建设主要由业主、设计单位、施工单位和监理单位等相关部门合作的方式，虽然这种方式对国民经济的建设和发展做出过重要作用，但是伴随着全球经济的不断发展以及科学技术的快速进步，现代化工程建设项目规模已经越来越大，并且项目内容也越来越复杂，对施工提出更高的要求，参与也越来越广泛。而传统工程建设项目中，主要是主体管理
模式存在不足。现阶段通信工程建设在我国面临着日益激烈的竞争，因此，有效的项目管理方式能让企业在瞬息万变的市场竞争中处于不败之地。如何实现优质高效的通信工程项目管理，其前提主要是针对通信工程的特点，运用现代化的管理模式，建立起一个合适的项目组织结构。
1.通信工程项目特点分析
1.1项目涉及的领域较为广泛
针对通信工程建设来说，所涉及到的领域比较广，上至太空，下至海底、城市、街道、办公楼、住宅、山川、河流、田野等，总而言之通信无处不在。
1.2工程实施过程中气象的因素
针对通信工程来说，天气变化对工程的进度，质量，安全都会有影响，比如夏季的高温以及冬季的凝冻，雨雪天气等等，对工程建设项目的实施都有一定的影响。
1.3项目在实施过程中的交流对象
对于通信工程项目来说，在进行实施的过程中所涉及的对象主要包括政府部门、企业以及个人，政府部门比如通信管理局、城市建设管理局和市政局等，企业有建设单位，施工单位，设计单位等，对于个人层面来说，涉及到业主方管理人员，政府主管人员，施工单位主管人员，对于任何部门或是个人而言，如果没有一个良好的沟通交流都会直接影响工程项目实施过程中的进度，质量，安全。
1.4工程项目实施过程中的复杂性
通信工程实施过程中施工环境复杂，施工工种较多，比如线路工程，管道工程，设备安装等等，需要拥有较高的专业技能和一定的项目管理能力。
1.5工程项目实施过程中的流动性以及分散性
针对于通信工程建设来说，施工地点通常情况下并不是固定在一个特定的位置，有的时候一天是在几个区域，具有比较强的流动性，对工作人员相对来说较为分散，现场管理难度大，针对这种状况来说，有效的项目管理显得尤为必要。
1.6项目实施过程中的高风险
在通信工程项目实施的时候，涉及到特种作业，高空作业，比如塔上作业以及梯上作业等。除此之外，也存在着材料的运输、装卸等，危险源较多。针对这些环节，稍微存在着疏忽将会导致重大的安全事故。除此之外，也存在着一些工程项目工期的紧迫性，临时应急性工程等。对于上述的特点来说，使得通信工程项目的管理面临着严重的挑战，如何完成项目的目标以及应对其挑战，这也是在项目管理过程中所要研究的重点课题。
2.加强通信工程项目管理的重要性
加强通信工程项目管理，可以让项目管理人员不断地增强项目管理意识，在进行通信项目计划编制的时候，需要广泛收集相应的资料，整理相应的信息，以施工成本为主要编制的依据；科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，在整个施工活动中有着举足轻重的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制；做好工程规划体系，便于简要制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划和工程质量计划等。对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。因此，施工阶段的进度控制又是施工管理的重要核心，其控制目标是唯一的、明确的，就是建设工期；利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风 险进行监管和控制。才能保质保量更好的完成工程扩容业务，工程建设施工过程中可能出现的质量等问题才能被及时地发现，避免出现更大的经济损失为企业产生信誉上的不良影响。
3.通信工程项目管理的现状
3.1通信工程项目缺乏严格的合同管理
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。因此，合同是一个工程进行的重要法律依据和权益保障书，在通信工程项目的管理中，它就是该工程项目进行施工的重要基础。目前，在我国的通信行业中对于不重视合同的签订，双方的责任和权益的规定具有模糊性，不能够具有强有力的约束性，不能够作为解决问题纠纷和合约处理的有效依据，对于工程的顺利维护和开展不具有保障作用。
3.2 通信工程项目的行为管理现状
通信工程项目是一项系统性的工作，而人作为这项工作的主要参与者和执行者，发挥着重要的作用。在通信工程项目的实际实施中，行为不规范的事情时有发生，非常明显的就是合同双方对于相关的一些条款不满意，就在幕后下黑手，甚至对另一方的物品进行破坏。在对施工单位的验收评定时不实事求是、搞人情等，这对通信工程的顺利实施产生了非常恶劣的影响。
4.通信工程项目管理的改善策略
4.1 认识项目管理的重要性
对于项目管理，最简单的理解就是对项目进行管理，然而其包括丰富的内涵和知识。项目管理是一门多结构的、有极强应用性的综合性学科。随着科学技术的快速发展，在时间就是金钱的速食化时代中，全世界都在不断寻求更加高效的管理模式，来提高竞争优势。而这些都是需要通过项目的管理来实现完成的，可见项目管理的重要程度。所以企业可以组织一些培训，使员工对项目管理的知识进行深入了解，加强整个公司的项目管理意识。
4.2加强项目管理的系统性
在对项目管理有足够的重视程度后，通信公司应该对项目有明确的目的，在项目的计划阶段，就要根据项目管理的知识，提出条理的工作计划，成本计划，资金使用等计划。在执行阶段，则应该根据计划规范的实施，系统地分析、评价，与标准及时进行对比参照，总结经验。
4.3完善项目管理的制度化
为了配合项目发展的特点，应该建立一套行之有效的项目管理制度体系，使项目的实施有一个参照的准和良好的秩序。从项目的计划、实施到完成都有一个科学地管理体系，减少了工期中不必要的变动，保证进度、资金、质量等方面的一致性。因为项目管理的开放性，在实施阶段需要不同部门和企业之间相互协调、配合和支持，规范的制度体系有助于大家的合作，顺利地完成项目。
结束语：通信工程项目管理实施主要在项目主管的领导下项目经理责任制的管理方式，针对于这种管理方式来说，主要是企业在工程进行建设的过程中的基本组织单位，并且也能充分发挥出在市场中的主动性，使项目管理更加地精细，同时为客户提供出满意产品的同时，也能更好的保证公司完成利润指标，只有这样才能在一定程度上促进经济效益的全面发展，加强通信工程项目管理水平。
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论文作者:程俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
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