摘要：建筑施工企业是当下较为火热的行业，对于我国综合经济实力的提高，有着不可或缺的重要作用，因此建筑施工企业要积极加强自身施工管理，提高施工质量，保障施工安全，用有限的施工材料建筑最好、最舒适的建筑，为我国经济实力的提升，奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；问题与对策
现阶段，我国现代化水平不断提升，建筑行业朝向现代化方向迈进。建筑工程施工作业现代化，带动着工程建筑管理的变化，必须要不断提高管理水平和质量。在施工管理工作中，要结合当前工程建筑的整体变化和管理要求，采取有效的策略，最大程度上保障作业效益目标的实现。
1建筑施工管理工作的重要性
社会经济的持续发展和城市化的推进，住房需求也进一步增加，建筑施工管理工作也表现出更加重要的作用。若工程项目质量尚未满足相关标准规定，在建筑实际使用时必然会出现各种问题，可能对人民群众的生命财产安全带来危害，因此确保建筑工程施工质量，开展好建筑施工管理工作，能够确保建筑行业的稳定发展，为和谐社会的建设提供助力。同时，对建筑工程项目施工作业而言，施工管理工作质量和工程质量具有紧密联系，在工程项目施工过程中开展好管理工作，能够确保工程进度，保证其顺利竣工。做好施工管理工作可以实现施工作业技术的优化，确保整个工程的质量。近年来社会经济的发展，建筑单位之间的竞争日益增加，对建筑施工企业而言，工程质量、工期控制和经济效益等因素直接关系到其核心竞争力，尤其是工程成本更是关系到企业效益的直接因素。做好施工管理工作，能够对施工技术方案、作业流程以及工程验收环节实施有效管控，确保人力资源的科学分配，同时建筑工程施工管理也属于工程管理的重要内容，其也直接反映出了工程项目管理水平，对于建筑行业而言具有十分重要的现实意义。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国内外相关知识，存在排斥心理。建筑工程管理部门缺乏有效的监督管理机制，没有认真履行自身应尽的义务，尤其是政府工作人员没有对自身的工作进行全面的分析，导致建筑工程管理和监督机制没有发挥应有的作用。
2.2客观因素
建筑工程管理与政府部门、市场环境、技术手段等客观因素有着非常重要的关系，尤其是当前我国的政府监督管理部门，由于制度不完善导致监督质量和效果不理想。另外，监理单位作为管理工作的独立参与方，其在工程项目管理的过程中没有能够发挥出主动的权限，导致工程管理创新的水平不高；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严格，也很容易对建筑工程的管理产生负面影响。
3全面提升建筑工程管理水平的对策
3.1完善相关管理制度
建筑施工企业要建立健全相关的管理制度和监督制度，形成高效的施工管理体系，充分考虑到施工人员的安全问题，提高施工人员的安全意识，保障施工人员的人身安全。积极使用施工安全设备，保证施工人员安全，设置施工安全基金，保证施工人员发生意外事故时，得到应有的救助和补偿，解决施工人员的后顾之忧。
3.2加强人员队伍的建设
建筑现代化的发展，需要人力资源的支持。为不断提高工程建设的水平，提高工程建筑管理水平，必须要注重人员队伍的建设。目前，建筑工程施工以及管理队伍中，存在着人员素质低下等问题，使得建筑工程施工作业质量和管理工作，无法达到相应的要求。对于人为因素的影响防范和应对，采取人员培训的方式，结合建筑施工以及管理工作对人员的具体要求，对其进行技能和业务培训，比如机械设备操作等，减少人为失误，促使工程建筑管理目标的实现。在具体实践中，结合建筑工程发展实际，积极引进新理念和新方法，提高管理水平，保障工程施工作业的质量、安全以及效益。
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3.3加强建筑工程施工原材料的管理
在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
3.4采取针对性风险控制措施
经过上述分析，明确工程建筑管理的影响因素，采取针对性风险控制措施。在工程建筑施工前，结合工程特点以及现场的环境特点等，借鉴以往的工程经验，运用施工风险识别法，分析各类影响因素的权重，明确影响产生的原因和特点，采取相应的措施加以防范和应对，最大程度上保证工程建筑各项目标的实现。比如，施工环境因素中，地质、天气等，都会给工程建筑施工造成不同程度的影响，因此要制定相应的策略应对。
3.5 提高成本控制能力
充分使用EPR系统进行企业内部控制，及时的了解和掌握材料市场动态，用科学的财务控制手段降低企业施工成本，建立科学的核算系统，对施工成本进行科学的核算，提高核算结果的准确率，并对施工材料进行有效的资源配置，以此满足建筑施工程的施工需求，降低施工材料的损耗。
3.6完善施工基础设施
建筑施工企业要加大建筑科技的投入，积极完善施工基础设施，对现有的施工设备和施工技术进行改善和创新，开发新的施工技术，用现代化施工技术进行施工，节省施工时间，降低施工成本，提高施工企业的发展能力，促进企业更好的发展。
3.7进一步完善安全管理体制
百年大计，安全第一，做好建筑施工管理工作，首当其冲的便是促进施工安全管理工作效率的提升，进一步健全施工安全管理体系。因为建筑工程项目具有复杂化、规模化、设计人员多的特征，所应用的施工设备也基本上属于大型设备，为确保建筑施工管理的有序推进，应当重视安全管理工作，力求将安全隐患降到最低。对此，首先应当健全施工安全管理体系，依靠现代化的技术设备，推动施工安全管理信息化建设，实现建设部门、监管部门和施工部门之间的有效沟通，构建一体化管理体系，对工程施工实施动态化管理，促进作业人员安全意识的树立，贯彻执行安全管理制度，确保相关责任能够落实到人，从而提升建筑施工作业的安全管理水平。同时还应当定期组织进行安全施工教育培训活动，确保一线作业人员和施工管理人员都能够树立安全意识，将安全管理工作落到实处，确保建筑工程项目施工作业的有序开展。
4结语
总之，在对待建筑工程管理问题上一定要谨慎，不能有半点疏忽现象出现，因为一旦管理体系出现问题，整个工程建设项目都可能面临着失败的可能，这对于企业和用户都是很大的损害，所对于现代建筑工程管理体系的研究一定要认真仔细，并且不断的深入探讨，只有这样能在市场上获得更大的核心竞争力，发展才会更稳定。
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论文作者:苏后光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/1
标签：建筑论文; 作业论文; 管理工作论文; 工程论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第11期论文;