摘要：随着社会的不断发展，国家综合实力的不断提升，在很大程度上推动了建筑行业的发展，在建筑工程施工中做好相应的管理工作，保障工程顺利完工是工程施工方的职责，做好工程预算以及工程成本控制工作，在保障施工质量的前提下，将施工成本降到最低是建筑企业关心的问题。建筑工程的预算管理及工程成本控制之前本身就有一定的联系，做好工程预算工作是保障工程成本有效控制的前提。本研究针对建筑工程预算以及工程成本控制展开了一系列的探讨，首先分析了工程预算以及成本控制的含义，然后分析了建筑工程预算及工程成本控制之间的关系，最后分析了如何做好建筑工程预算以及工程成本控制工作。对于提升建筑行业的综合实力，推动我国的建筑行业健康发展有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；预算；工程成本；控制；工程质量
1.前言
建筑工程的种类多样，并且一项工程的预算以及成本控制涉及的内容较为繁琐，因此需要结合工程实际，做好建筑施工的预算工作，在预算工作做到位的基础上促进功臣成本的有效控制，最终在保障建筑工程质量的前提下，做好成本控制工作是建筑企业需要重点关心的问题。
2.工程预算与成本控制的含义
建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力、物质及完工效益进行计算。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同,可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
3.建筑工程预算和成本控制的联系
人们在开展每一项经济活动之前，都会对这项活动中的支出和收益有一个大概的估算，同样，建筑工程预算也是一样，它通过对施工过程中所有环节可能出现的费用做一个预算，尽可能的将实际的支出控制在这个范围之内，并用来作参考，对企业即将要获得收益做一个客观的预测。因此，如果两种预测之间相差的比较悬殊的话，那么说明企业的效益是很差的，同样，如果二者之间相差不大的话，说明这项建筑工程预算是比较切合实际的，企业的效益也是很好的。由此可见，一个企业想要获得更高的利润，就必须要将成本进行很好的控制，而控制成本最为有效的方式就是准确的做出建筑工程的预算工作，并且尽可能的确保预算结果准确性，同时，按照这种预算作为参考，严格的监督和控制整个施工流程是按照计划来进行的，这样就能在很大程度上提高了工作效率，效率一旦提高，企业的效益就可想而知了。因此，建筑工程预算与工程成本控制之间是相辅相成的关系，所以，做好建筑工程预算工作十分重要。
4.当前我国建筑工程预算及成本控制过程中存在的问题
4.1工程设计阶段缺乏预算及成本相关的事前管理
建筑项目具备多种类得投资主体和项目范围较多，这也造就了其具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两种，两种投资主体对于建筑项目的预算及成本管理的方式有所差异。
4.2建筑项目招标价格与实际工程预算及成本之间的不对称
理论上来说，招标控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本时对应的或者合理偏低，然而我国诸多建筑项目普遍存在两者之间的不协调，这种不协调当然有设计中造成的偏差，还有部分原因是由于招标控制价编制的不合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分离的情景，进行招标控制价设计的人员无须拥有预算及成本员资质就能够进行独立的操作。预算及成本行业中缺乏即拥有专业背景又用相关实践经验的人员，普遍存在着仅仅拥有理论知识的刚入行的预算及成本员，这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生，因而导致在进行招标控制价设计时，存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。
4.3施工实施阶段的工程预算及成本管理现状
一般来说，项目在进行施工前，需要签订相关的合同，在合同上明确规定施工过程中的预算及成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和预算及成本咨询公司，然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩，并且相关工程常常有诸多变更，从而导致工程结算预算及成本的改变，监管公司和预算及成本咨询公司需要提供更多的服务，导致相关监管单位的工作热情的严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的行政干预，监管公司无法控制项目变更导致的工程预算及成本变化的控制，需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的价值。
5.如何做好建筑工程预算、工程成本控制工作
5.1做好建筑施工前的预算管理
在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。
5.2做好建筑施工中的造价管理
为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。
5.3做好建筑施工中的成本控制
成本控制在企业开始承建项目时就已经出现，项目决策阶段的成本控制、项目设计阶段的成本控制、项目招标阶段的成本控制以及项目施工阶段的成本控制都是项目建设过程中的成本控制工作，而在众多成本控制工作中，只有项目施工阶段的成本控制是最重要也是最难把握的。项目施工阶段的成本控制的种类有很多，其不仅包括材料成本、设备成本，还应当具有时间成本（工期）、人力成本等等，所以企业在进行施工阶段的成本控制时，一定要做到每个环节的成本控制，避免因某一环节成本控制的疏漏而为企业带来经济损失。需要注意的是在施工过程中无论是建筑材料选择还是建筑产品质量都不是质量越高越好。因为不同的建筑产品其功能和用途有所不同，所以其质量要求也不尽相同，如果企业都按照最高质量标准来进行项目施工的话，那么就会造成很大一部分的质量过剩，而质量过剩正是常常被人们忽略的、看不见的、摸不着的隐形资源浪费。因此，企业在施工过程中必须要做好成本控制工作，在满足工程项目的质量要求的同时避免质量过剩情况的出现。只有如此，才能够实现建筑企业经济效益的增长。
6.结语
综上所述，做好建筑工程的预算以及工程成本成本控制工作是非常有必要的，但是纵观现阶段建筑工程施工中的预算以及工程成本控制工作，还是存在一些问题，因此有必要在仔细剖析问题的基础上，采取针对性策略，并且在长期的实践中不断积累经验，促进建筑行业长足发展。
参考文献
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论文作者:黄芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/8
标签：成本控制论文; 工程预算论文; 建筑论文; 预算论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第29期论文;