摘要：当前国家电力行业发展得十分快速，为了满足人们日益增长的对电力的需求，电力企业也在不遗余力地进行革新。电力企业的政工管理作为企业管理的重要部分，需要引起重视。当前有关行业在进行该项管理时面临的问题比较棘手。因此本文将就当前电力企业的政工管理方面存在的各类问题进行详细探讨，提出行之有效的解决方法，以期能够加快企业内部改革的进程，创造良好的电力企业政工管理体系。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策
引言：
电力企业的发展关系着当前人们日常生活与工作的正常开展，因此要想稳定当前人们的生活水平，电力企业进行升级是有效途径之一。当前的电力企业在管理政工事务方面较为薄弱，存在管理理念陈旧、管理机制不完整以及工作方法落后，人才引进与团队建设不足等方面的问题，因此需要提出创新观念、完善体系以及建立人才培养制度等对策解决当前面临的棘手问题。
一、问题
当前存在于企业政工管理方面的问题主要是以下几项：
（一）理念陈旧
现阶段的企业管理都在追求利用现代化的观念进行管理，然而，管理理念陈旧当前难以解决的棘手难题。由于人员的管理观念落后，企业在发展过程中对现代化的观念落实并不到位，因此导致企业内部上下级之间的分级权力明显，上级权力过分压制下级工作施展，影响工作展开。与此同时下级对上级的命令唯命是从，没有资助展开工作的积极性以及热情，直接导致了管理人员使用落后的方法进行管理，降低管理效率，间接影响了行业发展的速度。企业缺少对员工的人文关怀，只在乎利益最大化，忽视对员工观念的关心也是造成管理观念陈旧的原因之一[1]。
（二）重视程度不足
重视程度不足主要出现在企业的高层管理人员以及政工管理工作人员两个方面。首先是企业的高层人员对行业内的竞争趋势不了解，没能够掌握全面升级企业内部管理制度，提高竞争力与其他企业进行良性竞争，忽视政工管理在企业发挥的作用，因此忽视了该项工作的展开。其次是人员本身对工作的忽视，在企业追逐了利益最大化的同时忽略了对员工的管理，有关人员凭借管理漏洞对工作不太上心，无心升级自己的工作技能以及提升自己的管理能力。不重视政工管理方面的工作最终造成了企业内部的混乱，使得企业发展停滞不前，当前问题无法得到改善。
（三）机制不完善
政工管理机制的不完善主要是人员工作职责分工不清晰以及考核机制缺失造成的。由于人员对政工管理并不重视，因此造成了政工管理人员工作职权分配不清晰，时常身兼数职，无法专一进行工作，人员管理思维的混乱造成了工作效率低下的后国。其次是考核机制的缺失造成人员因长期不进行能力评估以及管理事务的考量而造成人员懈怠工作，无热情、无信心、无兴趣成了人员对待管理工作的主要态度。管理机制的不完善实际上是当前电力行业发展过程存在的普遍问题，因此需要业界专家提出有效解决的措施来解决问题[2]。
（四）工作方法落后
现如今行业发展的速度越来越快，规模也大幅度提升，因此找对管理方法是有效提高企业发展速度的途径。工作方法的落后触发原因主要还是管理人员意识落后以及机制的缺失。工作方法的落后导致工作人员无法根据当前社会发展的情况对企业发展形势进行判断，有针对性地展开政工管理。
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（五）人才建设不足
人才建设不足导致工作团队的整体实力水平不足，当前行业选择的人才主要是从业已久的人员，实施该项管理时理念比较腐朽，操作方法不符合企业实情，对现代化管理不熟悉，行业缺乏专业技能强以及知识渊博的年轻人，对管理工作的主要范围以及程序掌握不够熟练，没办法详尽地进行局面分析，之后展开管理行为[3]。
二、解决方法
就当前国家的快速发展而言，企业的管理应该跟上时代的步伐，想在日趋激烈的电力市场竞争中站稳脚跟，政工管理方面应该以现代化的观念进行管理，才能够在不断进行结构调整的电力企业中提高管理效率，增加自身的核心竞争力，推动行业的快速发展。
（一）创新管理理念
首先创新观念需要企业在人力等方面给予支持，创新管理观念需要管理人员根据当前市场的发展进行分析，结合其他国家的管理观念以及中国先进的管理观念进行企业本身的观念创新，再将创新观念运用到管理工作当中，不断实践不断发展，最终逐渐形成稳定的管理观念。其次企业还需要调动人员工作的积极性以及对工作的重视程度，管理人员对自身工作的足够重视才能够提升管理的质量。最后还需要创新管理的方法，现如今行业发展的速度越来越快，规模也大幅度提升，因此找对管理方法是有效提高企业发展速度的途径。要求人员对当前电力市场发展有足够深入的了解，能够结合现代化的观念进行管理方法的创新，打造电力市场发展的新局面。
（二）完善管理机制
完善管理机制需要先对管理人员的工作职责进行有效的界定，确定工作范围能够帮助管理人员科学展开工作，明确管理范围能够降低员工思维混乱现象的产生。其次是建立一定的奖惩机制，奖励工作认真有积极性的人，同时需要对怠慢工作的员工进行批评，强化政工管理的规则。最后需要对员工进行人文关怀，提高他们开展工作的积极与热情，激发员工不断进行自我素质提升以及分析问题的能力，激发企业内部蕴含的活力，有准备地面对市场竞争，推动企业的进一步发展[4]。
（三）建立培训制度
建立培训制度的意图在于提升管理人员的综合素质，展开有效的管理工作，协调政工工作，推动企业的有序发展。培训制度展开可以就企业内部以及行业内部展开，企业内部培训是指企业寻找专业的培训人员强化管理人员的管理水平以及知识水平；行业内部的培训是指电力企业能够支付费用供管理人员其他企业进行经验学习。
三、结束语
当电力企业在发展过程中遇到出现在政工管理工作方面的问题，需要先对问题进行分析，追寻其出现漏洞的真正原因，之后根据分析的结果结合当前管理现状提出有效的对策，解决问题的同时对电力企业的运营模式进行完善，避免类似问题的再次发生。电力行业稳定运行能够有效提高人民的生活水平，因此还需要各方人士进行积极配合。
参考文献：
[1]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013（35）：302-302.
[2]薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015（4）：332-333.
[3]蔡建军.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].现代企业文化，2016（23）：95-95.
[4]孙斌.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业文化旬刊，2014（10）.
论文作者:廖颖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
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