摘要：目前，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。在建筑施工建设的过程中我们要特别注意保证工程按时完成的前提下，也要保证增强建筑施工的工程质量的合格管理，这样既能节省工程材料的利用，减少成本的浪费，增加工程项目的利润，因而保证工程质量和保证工程准时竣工也是建筑管理中的主要目标，所以对于建筑工程的管理而言建筑工程项目中的技术管理也极其重要，在本文中，我们主要分析建筑工程管理中存在的问题及其问题的解决策略，旨在提高建筑工程的施工技术管理水平。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术管理水平
引言
科技与经济的进步促进了我国建筑行业的发展，而我国国民经济生产总值的提高极大程度上也得益于建筑业的快速稳定发展。随着生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也不断提高。因此建筑企业需提高对施工技术管理水平的重视，全面提升建筑施工质量，做好施工技术管理工作，如此一来，不仅能维护建筑业在各行业中的地位，也能满足人们的生活需求。现通过分析建筑工程施工管理的现状和问题，并提出对应的策略，以达到提高施工质量的目的。在建筑工程中，良好的施工技术管理不仅能使建筑质量得到提高，还可加快施工进程，减少投入成本。另外，在当下社会发展背景下，生活品质和公共设施的提升，使我国建筑行业获得了快速的发展。为使建筑行业的发展进一步提高，需加强对其管理水平的重视，通过进行科学规范的管理监督，及时找出施工技术管理水平中的问题，并采取积极有效的措施予以解决，在整体上提升施工技术管理的成效。
1施工技术管理的意义
在整个建筑工程中，施工技术管理的作用不言而喻。施工人员采用科学的管理方式不仅能保障整个工程有序进行，还可提高施工效率，节约施工成本，进而使企业获得更高的效益。另外，提高管理者的管理能力还能使施工人员的业务水平得到提升，以便于及时发现当下工作中出现的问题，进而采取预见性解决对策，保障安全施工。施工技术管理用于建筑工程中，必须依照国家规定的标准进行，积极引进科学的管理措施，以对各类技术进行规范管理。采用先进的管理方案，能保障各项工作如期完成，还可合理控制成本投入。
2影响建筑工程施工技术管理水平的因素
影响建筑工程的施工技术管理水平的原因有很多，首先就是管理的目标不明确，这就使得技术管理水平在发展中没有一个方向，这就很难找准一个方向向前发展，这就使得技术管理工作的效率较低，在出现问题后不能进行及时的解决，就会造成不能按照预定的时间完成工作。另一个就是对材料的管理，如果不能保证原材料的质量，那么工程的质量就很难保证，如果使用质量不过关的材料，就会对工程的质量造成很大的威胁，而且设备的使用上也比较的落后，对工程的进行是相当不利的。再一个就是管理制度的缺失，如果一个企业没有一个好的管理制度来进行维持，就会使得工作的效率大大下降，人员的分配上较乱，施工的水平得不到提高，那么这个企业就很难生存下去。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
3.1科学构建管理体系
在进行建筑施工作业时，如果想要对其技术管理水平进行更高程度的保障，现场工作人员首先需要进行管理体系的科学构建，确保其完善性，虽然在我国目前施工技术具有一定程度的多样性优势，但是在具体工作中，发现大部分企业由于缺乏完善的管理体系，导致具体工程建设过程中存在各种问题。基于此，建筑企业如果要确保对其施工技术进行更为有效的管理，必须进行管理体系的科学构建。在开展具体工作过程中，施工企业首先需要基于现场技术管理具体情况，以管理机制的创新性和实践应用为切入点，综合考虑施工技术管理内容和标准，进行施工技术管理体系的逐步完善，确保在具体进行工程建设过程中，相关制度应用价值能够得到最大程度的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在逐步完善技术管理机制的同时还需要科学应用相关管理理念，确保进一步开展管理工作，对其技术管理体系进行科学完善。最后还需要确保管理体系的有效落实，科学制定奖惩制度，定期对现场技术人员进行专业培训，确保能够有效落实管理工作，进而科学保障建筑行业发展的可持续性。
3.2人员安全措施管理混乱及优化对策
我国大部分的基层建筑施工人员并没有接受过专业的训练，缺乏专业性知识，安全意识不强，或不知如何更好的保护自己，因此在施工工地中总会出现很多的工地事故的发生，威胁到施工人员生命安全的同时，也严重影响了工程建设进度的提升以及企业的长久发展。安全是生产的第一要务，大家都应该更加注重预防工程管理中安全管理的重要性，我们影响督促来避免安全管理问题的纰漏，甚至有的项目的施工单位完全不设置安全管里防护设施，和危险地带的安全标识，这就需要为了尽量少发生人员安全事故，我们就必须要施工管理人员重视起来安全管理责任的重要性，也要求施工单位来为施工人员多多开展安全教育知识，让施工人员也能全面认知施工安全对于他们的重要性，让施工人员了解并能避免安全隐患问题，此外施工单位也要做好施工安全防护，让施工人员对施工安全了解全面，才能避免工程事故的发生机率，例如脚手架，跳板等施工设施的安全防护措施如果没有经过安全检查，这些都会引起施工事故的发生，因此，这就必须要求施工管理员的谨慎管理。
3.3加强施工技术管理
在具体进行建筑工程施工作业时，现场技术管理工作具有一定程度的复杂性，在此过程中，建筑企业如果想要确保实现工程整体质量的有效提升，使其在目前激烈的市场竞争中占据更高地位，就必须确保科学实施技术管理工作。基于现场具体情况，科学制定管理措施，同时还需要保障统筹兼顾，安排具有较高技术管理水平的工作人员担任管理岗位，在此过程中，还需要进行管理体系的科学设置确保其完善性。在具体工作过程中，还需要确保基于不同条件对其进行科学调整和改进。施工企业在具体开展建筑工程施工作业时，需要确保有效落实相关管理工作，进而确保能够科学完善现场施工技术状况，实现其管理水平的进一步提升。与此同时，企业还需要采取以下方式确保技术管理科学化。首先，定期组织技术交流活动，确保相关工作人员能够相互学习，共同进步，同时还需要进行奖惩制度的科学完善，对日常工作过程中表现优秀的员工物质奖励和精神鼓励，使其相关工作人员能够更为积极的参与施工技术管理。最后，还需要确保深入分析工程建设过程中相关人员，设备和材料，针对不同情况，科学选择不同管理方式，确保管理模式的科学性和合理性。在具体选择不同管理模式时，不仅需要对其施工质量进行更高程度的保障，同时还需要进一步确保满足工程进度和施工安全相关要求，保证施工企业具有更高的经济利益。
2.4落实施工技术管理责任制
施工的制度内容一定要得到切实的落实，以保证工程的各项指标都能够达到标准，落实技术管理的责任制，每一位人员都能担负起自己的责任，端正施工的态度，面对问题要积极的进行处理，提高工程的质量，施工过程每一个环节都是紧密相连的，如果出现了问题就会影响工程的正常进行，就会对企业造成很大的损失，所以，施工人员要负起责任，完成好自己负责的工作。
结语
总之，建筑企业的技术管理水平的高低对企业的发展有很重要的影响，把握好市场发展的情况，对企业的内部做出调整，不断地进行创新，加强对施工人员的技术培训，提高人员的责任意识，保证好施工的质量，培养人员的素养，使得建筑企业能够更快更好的展开新的发展篇章。
参考文献：
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[2]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（4）：102.
[3]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016（10）：88-89.
论文作者:郭静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/16
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